In April 2005, Hunter was, reported

In April 2005, Hunter was, reportedly, offered a $1 million bonus to join SAC Capital Partners. Nicholas Maounis, founder of Amaranth Advisors, refused to let Hunter go. Maounis named Hunter co-head of the firm's energy desk and gave him control of his own trades. In 2006 his analysis led him to believe that 2006–07 winter's gas prices will rise relative to the summer and fall - accordingly Hunter went long on the winter delivery contracts, simultaneously shorting the near (summer/fall) contracts. When the market took a sharp turn against this view, the fund was hard pressed for margin money to maintain the positions. Once the margin requirements crossed USD 3 billion, around September 2006, the fund offloaded some of these positions, ultimately selling them entirely to JP Morgan and Citadel for USD 2.5 billion.[3] The fund ultimately took a $6.6-billion loss and had to be dissolved entirely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2005 เมษายน ฮันเตอร์ รายงาน นำเสนอโบนัส $1 ล้านร่วมทุนพันธมิตร SAC นิโคลัส Maounis ผู้ก่อตั้งของอมาแรนธ์ ปฏิเสธที่จะให้ฮันเตอร์ไป Maounis ชื่อฮันเตอร์หัวหน้าร่วมโต๊ะของบริษัทพลังงาน และให้เขาควบคุมการค้าของเขาเอง ในปี 2549 การวิเคราะห์ของเขานำเขาเชื่อว่า ราคาก๊าซ 2006 – 07 หนาวจะขึ้นสัมพันธ์กับฤดูร้อน และฤดูใบไม้ร่วง - ตาม ล่าไปนานในฤดูหนาวส่งสัญญา shorting ด้วยสัญญา (ฤดูร้อนฤดูใบไม้ร่วง) อยู่ใกล้กัน เมื่อตลาด หมุนกับมุมมองนี้ กองทุนแทบกดขอบเงินเพื่อรักษาตำแหน่ง เมื่อความต้องการมาร์จิ้นข้ามพันล้านเหรียญสหรัฐ 3 รอบ 2549 กันยายน กอง offloaded บางส่วนของตำแหน่งเหล่านี้ ในที่สุด ขายทั้งหมดให้เจพีมอร์แกนและป้อมปราการสำหรับ 2.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ [3 กองทุน]ในที่สุดเอาขาดทุน 6.6 - พันล้านดอลลาร์ และมีการละลายทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนเมษายนปี 2005 ฮันเตอร์เป็นข่าวที่นำเสนอ 1 $ ล้านโบนัสที่จะเข้าร่วม SAC ทุนหุ้นส่วน นิโคลัส Maounis ผู้ก่อตั้งที่ปรึกษาผักโขม, ไม่ยอมปล่อยให้ฮันเตอร์ไป Maounis ชื่อฮันเตอร์ร่วมหัวของแผนกพลังงานของ บริษัท และทำให้เขาควบคุมของธุรกิจการค้าของตัวเอง ในปี 2006 การวิเคราะห์ของเขาทำให้เขาเชื่อว่าราคาก๊าซ 2006-07 ฤดูหนาวจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับในช่วงฤดูร้อนและฤดูใบไม้ร่วง - ฮันเตอร์ไปตามยาวในการทำสัญญาการส่งมอบในช่วงฤดูหนาวพร้อมกัน shorting ใกล้ (ฤดูร้อน / ฤดูใบไม้ร่วง) สัญญา เมื่อตลาดจึงหันคมกับมุมมองนี้กองทุนยังได้กดยากสำหรับเงินที่จะรักษาอัตรากำไรขั้นต้นตำแหน่ง เมื่อต้องการขอบข้าม 3 พันล้านเหรียญสหรัฐประมาณเดือนกันยายนปี 2006 กองทุน offloaded บางส่วนของตำแหน่งเหล่านี้ในท้ายที่สุดพวกเขาขายทั้งหมดให้กับ JP Morgan และป้อม 2.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ. [3] กองทุนสำรองเลี้ยงชีพในที่สุดเอา $ 6.6 พันล้านสูญเสียและต้องถูกกลืนหายไปอย่างสิ้นเชิง