Problems facing current performance

Problems facing current performance appraisal process

Managers dread having to evaluate the job performance of their employees. This is because conducting a job evaluation has its own set of challenges. As much as the performance appraisal process has been effective in organizations, there are also problems that are faced due to this process. In performance appraisal process, there is the problem of past track record. Employees are met with the challenge that when they are evaluated, their past is always criticized with the present performance. No matter how much work the employee puts into his present improvement, his past will always be an issue. This will in turn which hinder the employee from achieving greater things in an organization.

As employees go through the process of performance appraisal process, it is hard not to criticize the work they are doing. In most instances, criticism may seem negative and biased towards employees’ work. This demoralizes the employees who feel that they have put their best in the work they do in uplifting the standards of the organization. The fact that the process is kept secret is also a great challenge among the employees. This is because the manager may be biased when conducting the job performance and no one would be able to know (Solomon, Duke, & Nizan, 2009).

In most cases, the current performance appraisal is assessed on an individual’s performance, not taking into consideration that most of the time people work as a team. An individual is scrutinized based on his/ her character traits and contribution to an organization. This may not be fair to an individual because in most cases, people work as a group, team or a department.

It is unfortunate that most of the managers that conduct this process are not qualified to access the performance appraisal of their employees. They are just appointed to scrutinize the work by their employees because that is their work. They do not have expertise on the performance appraisal process and therefore, cannot provide credible and reliable results. This process has been said to lower the working morale in an organization. This is because most of the employees are either scared of losing their jobs or having reports say that their work is not fulfilling (Wang, Ng, Deb &SpringerLink, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หันหน้าไปทางปัญหาขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดการกลัวมีการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานของพวกเขา เพราะนี่คือการดำเนินการประเมินผลงานที่มีชุดของตัวเองของความท้าทาย มากที่สุดเท่าที่ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมีประสิทธิภาพในองค์กรนอกจากนี้ยังมีปัญหาที่จะต้องเผชิญเนื่องจากกระบวนการนี้ ในขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติมีปัญหาของการบันทึกการติดตามที่ผ่านมา พนักงานจะได้พบกับความท้าทายว่าเมื่อพวกเขาได้รับการประเมินที่ผ่านมาของพวกเขาจะได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เสมอกับผลการดำเนินงานในปัจจุบัน ไม่ว่าวิธีการทำงานมากพนักงานทำให้เป็นปรับปรุงปัจจุบันของเขาที่ผ่านมามักจะเป็นปัญหา นี้จะเปิดที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงานของพนักงานจากการบรรลุสิ่งที่มากขึ้นในองค์กร. ในฐานะที่เป็นพนักงานไปผ่านกระบวนการขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติมันเป็นเรื่องยากที่จะไม่วิพากษ์วิจารณ์การทำงานของพวกเขากำลังทำ ในกรณีส่วนใหญ่วิจารณ์อาจจะดูเหมือนเป็นลบและลำเอียงต่อการทำงานของพนักงาน นี้ demoralizes พนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขาได้นำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาในการทำงานของพวกเขาทำในการยกระดับมาตรฐานขององค์กร ความจริงที่ว่ากระบวนการจะถูกเก็บไว้เป็นความลับยังเป็นความท้าทายที่ดีในหมู่พนักงาน นี้เป็นเพราะผู้จัดการอาจจะลำเอียงเมื่อการดำเนินการปฏิบัติงานและไม่มีใครจะสามารถที่จะรู้ (โซโลมอนดยุคและ Nizan 2009). ในกรณีส่วนใหญ่ประเมินผลการปฏิบัติในปัจจุบันจะมีการประเมินผลการดำเนินงานของแต่ละคนไม่คำนึงถึง พิจารณาว่าส่วนใหญ่ของผู้คนมีเวลาทำงานเป็นทีม บุคคลที่อยู่บนพื้นฐานของการพิจารณา / ลักษณะนิสัยของเธอและผลงานให้กับองค์กรของเขา นี้อาจไม่เป็นธรรมกับบุคคลเพราะในกรณีส่วนใหญ่คนที่ทำงานเป็นกลุ่มหรือทีมงานฝ่าย. มันเป็นโชคร้ายที่ว่าส่วนใหญ่ของผู้บริหารที่ดำเนินการขั้นตอนนี้ไม่ได้มีคุณสมบัติในการเข้าถึงประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของพวกเขา พวกเขาได้รับการแต่งตั้งเพียงเพื่อกลั่นกรองการทำงานของพนักงานของพวกเขาเพราะเห็นว่าเป็นงานของพวกเขา พวกเขาไม่ได้มีความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานและดังนั้นจึงไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือและไว้วางใจได้ กระบวนการนี้จะได้รับการกล่าวเพื่อลดขวัญและกำลังใจในการทำงานในองค์กร เพราะส่วนใหญ่ของพนักงานที่มีทั้งกลัวการสูญเสียงานของพวกเขาหรือมีรายงานกล่าวว่าการทำงานของพวกเขาจะไม่ได้รับการตอบสนอง (วังงะ Deb & SpringerLink 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาการประเมินผลการปฏิบัติงาน ซึ่งปัจจุบันกระบวนการ

ผู้จัดการกลัวต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของพวกเขา นี้เป็นเพราะทำการประเมินผลงานมีชุดของตัวเองของความท้าทาย เท่าที่ประเมินการปฏิบัติงานกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในองค์กร และยังมีปัญหาที่ต้องเผชิญ เนื่องจาก กระบวนการนี้ ในกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานมีบันทึกการติดตามปัญหาของอดีต พนักงานจะได้พบกับความท้าทายที่พวกเขาจะประเมิน ที่ผ่านมาตนมักวิพากษ์วิจารณ์กับการปฏิบัติงานปัจจุบัน ไม่ว่าทำงานพนักงานใส่เข้าไปในการปรับปรุงปัจจุบันของเขา อดีตของเขาจะเป็นปัญหา นี้จะเปิดที่ขัดขวางพนักงานจากการบรรลุมากขึ้นในองค์กร .

เป็นพนักงานไปผ่านขั้นตอนของกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน มันเป็นเรื่องยากที่จะไม่วิจารณ์งานที่พวกเขากำลังทำ ในกรณีส่วนใหญ่ การวิจารณ์อาจดูเหมือนลบและอคติต่อพนักงานในการทำงาน นี้ demoralizes พนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขามีการวางของพวกเขาที่ดีที่สุดในงานที่พวกเขาทำในการยกระดับมาตรฐานขององค์กรความจริงที่ว่ากระบวนการจะถูกเก็บไว้เป็นความลับ นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายในหมู่พนักงาน นี้เป็นเพราะผู้จัดการอาจจะอคติเมื่อการดําเนินงาน และไม่มีใครสามารถที่จะรู้ ( ซาโลมอน ดุ๊ก & nizan , 2009 ) .

ในกรณีส่วนใหญ่ , การประเมินผลการปฏิบัติงานในปัจจุบันจะประเมินสมรรถนะของบุคคลไม่พิจารณาว่าส่วนใหญ่ของเวลาที่คนเค้าทำงานกันเป็นทีม บุคคลพิจารณาตามลักษณะตัวละครของเขา / เธอ และบริจาคให้องค์กร นี้อาจไม่ยุติธรรมต่อบุคคลเพราะในกรณีส่วนใหญ่ คน ทำงาน เป็น กลุ่ม หรือทีมแผนก .

มันเป็นโชคร้ายที่ส่วนใหญ่ของผู้ที่นำกระบวนการนี้ไม่มีคุณสมบัติในการเข้าถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน พวกเขาเป็นเพียงที่ได้รับการแต่งตั้งในการทำงาน โดยพนักงานของตน เพราะนั่นคืองานของพวกเขา พวกเขาไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงาน กระบวนการจึงไม่สามารถให้ผลที่น่าเชื่อถือ และเชื่อถือได้กระบวนการนี้มีการกล่าวเพื่อลดการทำงานในองค์กร นี้เป็นเพราะพนักงานส่วนใหญ่จะกลัวการสูญเสียงานของพวกเขาหรือมีรายงานว่า งานของพวกเขาไม่ใช่การตอบสนอง ( วังของเด็บ& springerlink , 2011 )