Sharp Paper, Inc., has three paper

Sharp Paper, Inc., has three paper mills, one of which is located in Memphis, Ten-nessee. The Memphis mill produces 300 different types of coated and uncoated spe-cialty printing papers. This large variety of products was the result of a full-line mar-keting strategy adopted by Sharp’s management. Management was convinced that the value of variety more than offset the extra costs of the increased complexity.
During 2006, the Memphis mill produced 120,000 tons of coated paper and80,000 tons of uncoated paper. Of the 200,000 tons produced, 180,000 were sold.Sixty products account for 80 percent of the tons sold. Thus, 240 products are classi-fied as low-volume products.Lightweight lime hopsack in cartons (LLHC) is one of the low-volume products.LLHC is produced in rolls, converted into sheets of paper, and then sold in cartons.In 2006, the cost to produce and sell one ton of LLHC was as follows:Direct materials:Furnish (3 different pulps) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2,225 pounds$450 Additives (11 different items) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200 pounds500 Tub size . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 pounds10Recycled scrap paper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(296 pounds)(20) Total direct materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 940Direct labor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 450Overhead:Paper machine ($100 per ton

2,500 pounds) . . . .$ 125Finishing machine ($120 per ton

2,500 pounds) . . .150 Total overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$275Shipping and warehousing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$30 Total manufacturing and selling cost . . . . . . . . . . . . . .$1,695Overhead is applied using a two-stage process. First, overhead is allocated to thepaper and finishing machines using the direct method of allocation with carefully selected cost drivers. Second, the overhead assigned to each machine is divided by the budgeted tons of output. These rates are then multiplied by the number of pounds required to produce one good ton.In 2008, LLHC sold for $2,400 per ton, making it one of the most profitableproducts. A similar examination of some of the other low-volume products revealedthat they also had very respectable profit margins. Unfortunately, the performance of the high-volume products was less impressive, with many showing losses or very low profit margins. This situation led Ryan Chesser to call a meeting with his marketing vice president, Jennifer Woodruff, and his controller, Kaylin Penn.
Ryan:
The above-average profitability of our low-volume specialty products and thepoor profit performance of our high-volume products make me believe that weshould switch our marketing emphasis to the low-volume line. Perhaps we shoulddrop some of our high-volume products, particularly those showing a loss.
Jennifer:
I’m not convinced that the solution you are proposing is the right one. Iknow our high-volume products are of high quality, and I am convinced that we areas efficient in our production as other firms. I think that somehow our costs are not being assigned correctly. For example, the shipping and warehousing costs areassigned by dividing these costs by the total tons of paper sold. Yet ...
Kaylin:
Jennifer, I hate to disagree, but the $30-per-ton charge for shipping and warehousing seems reasonable. I know that our method to assign these costs is iden-tical to a number of other paper companies.
Jennifer:
Well, that may be true, but do these other companies have the variety of products that we have? Our low-volume products require special handling and pro-cessing, but when we assign shipping and warehousing costs, we average these spe-cial costs across our entire product line. Every ton produced in our mill passesthrough our mill shipping department and is either sent directly to the customer or to our distribution center and then eventually to customers. My records indicatequite clearly that virtually all the high-volume products are sent directly to cus-tomers, whereas most of the low-volume products are sent to the distribution center.Now, all the products passing through the mill shipping department should receive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษความคมชัด Inc. มีลัอกระดาษสาม หนึ่งห้อง Memphis สิบ-nessee โรงสี Memphis สร้าง 300 ชนิดของกระดาษพิมพ์เคลือบ และไม่เคลือบ spe-cialty ผลิตภัณฑ์นี้หลากหลายถูกผลของกลยุทธ์ mar keting เต็มบรรทัดนำ โดยการจัดการของชาร์ป จัดการที่เชื่อว่า ค่าของต้นทุนที่เพิ่มความซับซ้อนเพิ่มขึ้นมากกว่าตรงข้ามในช่วงปี 2006 สี Memphis ผลิต 120000 ตันกระดาษเคลือบ and80, 000 ตันของกระดาษอาร์ตด้าน ของตัน 200000 ผลิต ถูกขาย 180000 บัญชีผลิตภัณฑ์ 60 ร้อยละ 80 ของตันที่ขาย ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ 240 จะ classi ฟองเป็นผลิตภัณฑ์ระดับเสียงต่ำ Hopsack น้ำหนักเบามะนาวในกระดาษ (LLHC) เป็นหนึ่งในด้านปริมาณ LLHC ผลิตในม้วน แปลงเป็นแผ่นกระดาษ และขายในกระดาษ ในปี 2006 ต้นทุนการผลิต และขายต้นหนึ่งของ LLHC ที่เป็นดังนี้: ตรงวัสดุ: เฟอร์ (pulps แตกต่างกัน 3)...................... สาร $450 2,225 ปอนด์ (11 รายการที่แตกต่าง).................... 200 pounds500 อ่างขนาด.................................... .75 pounds10Recycled เศษกระดาษ........................... (296 ปอนด์) (20) รวมวัสดุทางตรง........................... แรงงาน $ 940Direct..................................$ 450Overhead:Paper เครื่อง ($100 ต่อตัน2500 ปอนด์) ... เครื่อง $ 125Finishing ($120 ต่อตัน2500 ปอนด์) ... 150 Total overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $275Shipping และคลังสินค้า...................... $30 รวมผลิต และจำหน่ายต้นทุน............. $1, 695Overhead จะใช้กระบวนการสองขั้นตอน ครั้งแรก ค่าใช้จ่ายในจัดสรร thepaper และเครื่องเสร็จสิ้นโดยใช้วิธีการปันส่วนโดยตรงกับโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่เลือกอย่างระมัดระวัง สอง โสหุ้ยการผลิตที่กำหนดให้กับแต่ละเครื่องจะถูกหาร ด้วยตันตามงบประมาณของผลผลิต ราคาโดยทั่วไปแล้วคูณ ด้วยจำนวนการสร้างดีตันหนึ่งปอนด์ ใน 2008, LLHC ขายสำหรับ $2400 ต่อตัน ทำ profitableproducts มากที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง สอบที่คล้ายของ revealedthat ผลิตภัณฑ์ปริมาณอื่นๆ พวกเขายังมีกำไรอย่างมาก ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ความอับ ประทับ แสดงขาดทุนหรือกำไรน้อยมากมาก สถานการณ์นี้นำ Ryan Chesser เรียกประชุมกับฝ่ายการตลาดของเขา เจนนิเฟอร์ Woodruff และเขา ควบคุม Kaylin Penn. Ryan: Thepoor กำไรประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูงและผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำพิเศษทำให้ฉันเชื่อว่า weshould ของเราเน้นการตลาดไปบรรทัดปริมาณการ บางทีเรา shoulddrop ของปริมาณผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้แสดงขาดทุน เจนนิเฟอร์:ผมไม่เชื่อว่า คุณจะเสนอเป็นหนึ่งที่เหมาะสม Iknow ปริมาณผลิตภัณฑ์ของเรามีคุณภาพสูง และฉัน convinced ว่าเราพื้นที่มีประสิทธิภาพในการผลิตของเราเป็นบริษัทอื่น ๆ ผมคิดว่า อย่างใดต้นทุนของเราไม่ถูกกำหนดให้ถูกต้อง ตัวอย่าง การจัดส่งและคลังสินค้าต้นทุน areassigned โดยการหารต้นทุนเหล่านี้โดยตันรวมของกระดาษขาย ยัง... Kaylin:เจนนิเฟอร์ ฉันเกลียดการไม่เห็นด้วย แต่ค่าธรรมเนียม $30 ต่อตันสำหรับการขนส่ง และคลังสินค้าดูเหมือนสมเหตุสมผล รู้ว่า ของเราวิธีการกำหนดต้นทุนเหล่านี้เป็น iden-ธนบัตรบาทของบริษัทกระดาษอื่น ๆ เจนนิเฟอร์: ดี ที่อาจเป็นจริง แต่บริษัทเหล่านี้มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามี ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ต้องการจัดการพิเศษและ pro-cessing แต่เมื่อเรากำหนดให้จัดส่ง และคลังสินค้าต้นทุน เราเฉลี่ยต้นทุนเหล่านี้ซึ่งกันและกัน spe ในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเรา ตันทุกผลิตใน passesthrough ของเราโรงงานผลิตแผนกจัดส่งของเราโรงงานผลิต และหรือส่งโดยตรง ไปยังลูกค้า หรือศูนย์กระจายสินค้าของเราและในที่สุดให้ ฉัน indicatequite ระเบียนอย่างชัดเจนว่า ผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูงแทบทั้งหมดจะส่งไป cus-tomers ในขณะที่ส่วนใหญ่ของปริมาณผลิตภัณฑ์ถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้า ตอนนี้ ควรได้รับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดผ่านแผนกจัดส่งโรงสี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษชาร์ป, Inc มีสามโรงงานกระดาษแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ในเมมฟิสสิบ nessee โรงงานผลิตเมมฟิส 300 ชนิดที่แตกต่างกันของการเคลือบและไม่เคลือบผิวเอสพีอี-cialty พิมพ์เอกสาร นี้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากสายเต็มรูปแบบกลยุทธ์ มี.ค. keting นำมาใช้โดยการจัดการของชาร์ป บริหารเชื่อว่าคุณค่าของความหลากหลายมากขึ้นกว่าชดเชยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น.
ในช่วงปี 2006 โรงงานผลิตเมมฟิส 120,000 ตันของกระดาษเคลือบ and80,000 ตันกระดาษเคลือบผิว จาก 200,000 ตันผลิตเป็น 180,000 ผลิตภัณฑ์ sold.Sixty บัญชีสำหรับร้อยละ 80 ของตันที่ขาย ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่มี 240-จัดประเภทเป็นกระแสไฟต่ำปริมาณ Hopsack มะนาว products.Lightweight ในกล่อง (LLHC) เป็นหนึ่งในปริมาณต่ำ products.LLHC ที่ผลิตในม้วนแปลงเป็นแผ่นกระดาษและขายแล้วใน cartons.In ปี 2006 ค่าใช้จ่ายในการผลิตและการขายหนึ่งตันของ LLHC ดังนี้วัสดุตรง: เฟอร์ (3 เยื่อแตกต่างกัน) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2,225 ปอนด์ $ 450 เจือปน (11 รายการที่แตกต่างกัน) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.200 pounds500 ขนาดต่างหาก . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.75 เศษกระดาษ pounds10Recycled . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (£ 296) (20) รวมวัตถุดิบทางตรง . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 940Direct แรงงาน . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 450Overhead เครื่องกระดาษ ($ 100
ต่อตัน£
2,500) . . . เครื่อง 125Finishing $ ($ 120
ต่อตัน£
2,500) . ค่าใช้จ่ายรวม 0.150 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 275Shipping และคลังสินค้า . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30 การผลิตและการขายรวมค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . $ 1,695Overhead ถูกนำไปใช้โดยใช้กระบวนการสองขั้นตอน ครั้งแรกที่ค่าใช้จ่ายที่จะจัดสรรให้ thepaper และตกแต่งเครื่องใช้วิธีการที่ตรงกับการจัดสรรที่เลือกอย่างระมัดระวังขับค่าใช้จ่าย ประการที่สองค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละเครื่องโดยแบ่งเป็นงบประมาณตันของการส่งออก อัตราเหล่านี้จะถูกคูณด้วยจำนวนปอนด์ที่จำเป็นในการผลิตหนึ่งที่ดี ton.In 2008 LLHC ขายสำหรับ $ 2,400 ต่อตันทำให้มันเป็นหนึ่งของ profitableproducts มากที่สุด การตรวจสอบที่คล้ายกันของบางส่วนของผลิตภัณฑ์ในปริมาณต่ำอื่น ๆ revealedthat พวกเขายังมีอัตรากำไรที่นับถือมาก แต่น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพการทำงานของผลิตภัณฑ์ในปริมาณสูงเป็นที่น่าประทับใจน้อยกับความสูญเสียจำนวนมากหรือการแสดงผลกำไรที่ต่ำมาก สถานการณ์นี้จะนำไรอัน Chesser ที่จะเรียกประชุมกับรองประธานฝ่ายการตลาดของเขาเจนนิเฟอร์ดุจดังและควบคุมของเขา Kaylin เพนน์.
ไรอัน:
การทำกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์พิเศษของเราในปริมาณที่ต่ำและผลการดำเนินงานกำไร thepoor ของผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเราทำให้ ฉันเชื่อว่า weshould สลับเน้นการตลาดของเราไปยังบรรทัดปริมาณต่ำ บางทีเรา shoulddrop บางส่วนของผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แสดงให้เห็นการสูญเสีย.
เจนนิเฟอร์:
ฉันไม่เชื่อว่าวิธีที่คุณจะนำเสนอเป็นหนึ่งที่เหมาะสม iKnow ผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเรามีคุณภาพสูงและผมเชื่อว่าพื้นที่ที่เรามีประสิทธิภาพในการผลิตของเราเป็น บริษัท อื่น ๆ ผมคิดว่าอย่างใดค่าใช้จ่ายของเราไม่ได้อย่างถูกต้องที่ได้รับมอบหมาย ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้า areassigned โดยการหารค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยตันรวมของกระดาษขาย แต่ ...
Kaylin:
เจนนิเฟอร์ฉันเกลียดที่จะไม่เห็นด้วย แต่ค่าใช้จ่าย $ 30 ต่อตันสำหรับการขนส่งและคลังสินค้าดูเหมือนว่าเหมาะสม ฉันรู้ว่าวิธีการของเราที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นสิ่ง iDEN-เงินบาทไปยังหมายเลขของ บริษัท อื่น ๆ .
เจนนิเฟอร์:
ดีที่อาจจะเป็นจริง แต่ทำสิ่งเหล่านี้ บริษัท อื่น ๆ ได้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามีหรือไม่ ผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำของเราต้องมีการจัดการพิเศษและโปรประมวล แต่เมื่อเรากำหนดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้าเราเฉลี่ยค่าใช้จ่ายเหล่านี้เอสพีอี-ทางการข้ามสายผลิตภัณฑ์ของเราทั้งหมด ทุกตันที่ผลิตในโรงงานของเรา passesthrough การจัดส่งสินค้าโรงงานของเราสรรพสินค้าและเป็นทั้งส่งโดยตรงไปยังลูกค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าของเราและแล้วในที่สุดให้กับลูกค้า บันทึกของฉัน indicatequite อย่างชัดเจนว่าแทบทุกผลิตภัณฑ์ในปริมาณสูงจะส่งโดยตรงไปยัง cus-tomers ขณะที่ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ต่ำปริมาณจะถูกส่งไป center.Now จำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผ่านแผนกจัดส่งโรงงานควรจะได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชาร์ปกระดาษ , Inc ได้มี 3 โรงงานกระดาษแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ในเมมฟิส ( เทนเนสซี . โรงสีเมมฟิสผลิต 300 ชนิดของเคลือบและไม่เคลือบผิว สาร cialty การพิมพ์เอกสาร นี้หลากหลายขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ได้ผลเต็มบรรทัด keting กลยุทธ์การจัดการเพื่อประกาศใช้ โดยชาร์ปการจัดการเชื่อว่าคุณค่าของความหลากหลายมากกว่าชดเชยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการเพิ่มความซับซ้อน
ใน 2006 , โรงงานผลิต 120 , 000 ตัน เมมฟิส and80000 กระดาษเคลือบตันของกระดาษเคลือบผิว . ของ 200000 ตันผลิต 180 , 000 ขาย บัญชีผลิตภัณฑ์หกสิบ ประมาณร้อยละ 80 ของตันขาย ดังนั้น , 240 ผลิตภัณฑ์ classi fied เป็นสินค้าปริมาณน้อยhopsack มะนาวเบาในกล่อง ( llhc ) เป็นหนึ่งในระดับเสียงต่ำ products.llhc ผลิตในม้วน , แปลงเป็นแผ่นกระดาษ แล้วขายในกล่อง บาท ต้นทุนการ ผลิต และขายหนึ่งตันของ llhc ดังนี้วัตถุดิบทางตรง : เฟอร์ ( เยื่อที่แตกต่างกัน 3 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2225 . ปอนด์ $ 450 สาร ( รายการที่แตกต่างกัน 11 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 200 pounds500 กุซซี่ขนาด . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 pounds10recycled เศษกระดาษ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 296 ปอนด์ ) ( 20 ) วัสดุโดยตรงทั้งหมด . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 940direct แรงงาน . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 450overhead :เครื่องจักรทำกระดาษ ( $ 100 ต่อตัน

2 , 500 ปอนด์ ) . . . . . . . $ 125finishing เครื่องจักร ( 120 เหรียญต่อตัน

2 , 500 ปอนด์ ) . . . . . . . 150 บาท รวมค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 275shipping และคลังสินค้า . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30 รวมการผลิตและการขาย ค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1695overhead ใช้โดยใช้กระบวนการสองขั้นตอน . ครั้งแรกค่าใช้จ่ายจะถูกจัดสรรเพื่อทางกายภาพด้านต่างและเครื่องตกแต่งที่ใช้วิธีการจัดสรรต้นทุนโดยตรง ด้วยการคัดสรรไดรเวอร์ ประการที่สอง ค่าใช้จ่าย มอบหมายให้แต่ละเครื่องจะแบ่งตามงบประมาณ ตัน ของการส่งออก ราคานี้แล้วคูณด้วยจำนวนของปอนด์ต้องผลิตหนึ่งตัน ในปี 2551 llhc ขายสำหรับ $ 2 , 400 บาทต่อตัน ทำให้เป็นหนึ่งใน profitableproducts ที่สุดการตรวจสอบที่คล้ายกันของบางส่วนของผลิตภัณฑ์อื่น ๆปริมาณน้อย พบว่าพวกเขายังมีผลกำไรที่น่านับถือมาก แต่ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์สูงเป็นที่น่าประทับใจน้อยกว่าหลายแสดงขาดทุนหรือกำไรส่วนต่างน้อยมาก สถานการณ์นี้ทำให้ ไรอัน เชสเซอร์ เรียกประชุมกับการตลาดรองประธาน , เจนนิเฟอร์ ดุจดังและควบคุม เคย์ลิน
เพนน์ไรอัน :
อัตราผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้นของเราต่ำปริมาณผลิตภัณฑ์พิเศษและ thepoor กำไรประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ของเราในปริมาณมากทำให้ฉันเชื่อว่าควรสลับเน้นการตลาดของเราเส้นระดับเสียงต่ำ บางทีเรา shoulddrop บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของเราในปริมาณมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่แสดงการสูญเสียเจนนิเฟอร์ :

ผมไม่มั่นใจว่าโซลูชั่นที่คุณเสนอคือขวาหนึ่ง