Of the 19 percent of respondents wh

Of the 19 percent of respondents who expect changes to their tax department’s structure in the near future, 50 percent of them say that better alignment with the business and/or the finance function is among the primary reasons. However, better integration is still a lower priority in driving upcoming structural projects than improving controls, reducing costs, and improving/creating efficiencies.
Blueprint for change
The survey shows that tax directors are getting better at articulating and gaining formal approval for the tax strategy. But the current regulatory and economic environment highlights the importance of continually adapting the strategy to respond to changing circumstances. We recommend that a common purpose is agreed upon and maintained between the tax department and corporate leadership to align strategic goals and objectives.
As case study #1 shows, developing a broader set of performance measures can help quantify and communicate the full value the tax department brings to the company. We recommend defining one view of performance, shared by the tax department and corporate leadership. This includes clarifying what requirements are needed and how to measure performance.
As the tax department obtains greater clarity over these areas, the right mix of skills and team structure are essential to the execution

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้อยละ 19 ของผู้ตอบที่คาดหวังการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของแผนกภาษีของพวกเขาในอนาคตอันใกล้ 50 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาบอกว่า ดีขึ้นสอดคล้องกับธุรกิจและ/หรือฟังก์ชันทางการเงินเป็นหนึ่งในเหตุผลหลัก อย่างไรก็ตาม รวมดียังคงเป็นลำดับความสำคัญต่ำกว่าในโครงการโครงสร้างเกิดขึ้นมากกว่าการปรับปรุงการควบคุม การลดต้นทุน การขับรถ และปรับปรุง/สร้างประสิทธิภาพ
พิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลง
การสำรวจแสดงว่า กรรมการภาษีจะได้รับดีกว่าที่ articulating และได้รับอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับกลยุทธ์ภาษี แต่สภาพแวดล้อมบังคับ และเศรษฐกิจปัจจุบันที่เน้นความสำคัญของการปรับกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปอย่างต่อเนื่อง เราขอแนะนำว่า มีตกลง และรักษาระหว่างแผนกภาษีและเป็นผู้นำขององค์กรตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ทั่วไป
เป็นกรณีศึกษา #1 แสดง พัฒนาชุดของวัดกว้างสามารถช่วยกำหนดปริมาณ และมูลค่าเต็มแผนกภาษีนำบริษัทสื่อสารได้ เราขอแนะนำการกำหนดมุมมองหนึ่งของประสิทธิภาพ ใช้ร่วมกัน โดยแผนกภาษีและเป็นผู้นำขององค์กร รวมถึงทำความต้องการสิ่งจำเป็นและวิธีการวัดประสิทธิภาพ
เป็นแผนกภาษีที่ได้รับความชัดเจนยิ่งขึ้นผ่านพื้นที่เหล่านี้ ผสมด้านขวาของโครงสร้างทีมงานและทักษะจำเป็นสำหรับการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ 19 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามที่คาดหวังการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภาษีของกรมในใกล้อนาคต ร้อยละ 50 ของพวกเขากล่าวว่าจัดได้ดีกับธุรกิจและ / หรือฟังก์ชันการเงินเป็นหนึ่งในเหตุผลหลัก อย่างไรก็ตาม การบูรณาการที่ดีขึ้นยังคงลดความสำคัญในการขับรถมาถึงโครงสร้างโครงการกว่าการปรับปรุงการควบคุม การลดต้นทุนและการพัฒนา / การสร้างประสิทธิผล

พิมพ์เขียวเพื่อการเปลี่ยนแปลง การสำรวจแสดงให้เห็นว่ากรรมการภาษีดีขึ้นอย่างชัดเจนและได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ สำหรับกลยุทธ์ภาษี แต่สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบและเศรษฐกิจในปัจจุบันที่เน้นความสำคัญของการปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปเราขอแนะนำว่า วัตถุประสงค์ทั่วไปคือตกลงกัน และรักษา ระหว่างสำนักงานภาษีและความเป็นผู้นำขององค์กรเพื่อให้สอดคล้องเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ .
เป็นกรณีศึกษา# 1 แสดงให้เห็นว่า การพัฒนาชุดกว้างของการวัดผลการปฏิบัติงานจะช่วยหา และสื่อสารคุณค่าเต็มแผนกภาษี ทำให้บริษัท เราขอแนะนำให้กำหนดมุมมองหนึ่งของการปฏิบัติงานที่ใช้ร่วมกันโดยสำนักงานภาษีและความเป็นผู้นำขององค์กร นี้รวมถึงชี้แจงสิ่งที่ความต้องการที่จําเป็นและวิธีการวัดประสิทธิภาพ
เป็นแผนกภาษีได้รับความชัดเจนมากขึ้นกว่าพื้นที่เหล่านี้ส่วนผสมที่เหมาะสมของทักษะและโครงสร้างทีมเป็นต่อการดําเนินการ