Although the theory is not well dev

Although the theory is not well developed, several scholars contend that the public service ethic, which is defined more formally in the present study as public service motivation (PSM), has significant behavioral implications. The level and type of an individual's public service motivation and the motivational com position of a public organization's workforce have been posited to influence individual job choice, job performance, and organizational effectiveness (Perry and Wise 1990; Rainey 1982; Rornzek 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าทฤษฎีไม่ได้พัฒนาดี นักวิชาการหลายต่อสู้ว่า จริยธรรมบริการสาธารณะ ซึ่งถูกกำหนดขึ้นอย่างเป็นทางการในการศึกษาเป็นแรงจูงใจบริการสาธารณะ (PSM), มีผลกระทบต่อพฤติกรรมสำคัญ ระดับและชนิดของแรงจูงใจในการบริการสาธารณะของแต่ละบุคคลและตำแหน่ง com สร้างแรงบันดาลใจของบุคลากรขององค์การมหาชนได้รับดังนั้นมีอิทธิพลต่อทางเลือกของแต่ละงาน ปฏิบัติงาน และประสิทธิผลขององค์กร (Perry และฉลาด 1990 Rainey 1982 ทาง Rornzek ที่ 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าทฤษฎีที่ไม่ได้รับการพัฒนาอย่างดี, นักวิชาการหลายยืนยันว่าจรรยาบรรณในการบริการสาธารณะซึ่งถูกกำหนดให้มากขึ้นอย่างเป็นทางการในการศึกษาครั้งนี้เป็นแรงจูงใจบริการสาธารณะ (PSM) มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับพฤติกรรม ระดับและประเภทของแรงจูงใจในการบริการสาธารณะของแต่ละบุคคลและตำแหน่ง COM สร้างแรงบันดาลใจของพนักงานองค์กรของประชาชนได้รับการ posited จะมีอิทธิพลต่อทางเลือกของแต่ละบุคคลงานการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพขององค์กร (เพอร์รี่และฉลาด 1990; เรนนีย์ 1982; Rornzek 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าทฤษฎีไม่พัฒนาดี นักวิชาการหลายคนยืนยันว่าประชาชนบริการสังคม ซึ่งถูกกำหนดขึ้นอย่างเป็นทางการในปีการศึกษาปัจจุบันเป็นแรงจูงใจการบริการสาธารณะ ( PSM ) มีผลกระทบเชิงพฤติกรรมที่สำคัญ ระดับและประเภทของแต่ละบริการประชาชนแรงจูงใจและแรงจูงใจด้วยตำแหน่งของแรงงานองค์การสาธารณะได้รับการ posited ที่มีอิทธิพลต่อทางเลือกในงานแต่ละงาน ประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ ( เพอร์รี่และฉลาด 1990 ; เรนีย์ 1982 ; rornzek 1990 )