General Description and Background

General Description and Background of the Problem
According to a poll released in December of 2006, a startling 75% of employees were looking for new jobs
(Society for Human Resource Management [SHRM], 2006). As a result, Human Resources (HR) professionals' concerns about voluntary resignations increased, resulting in wide-spread acknowledgment that a wait-and-see approach could be costly to their organizations. As a result, SHRM (2006) reports that more than 50% of HR professionals are taking a proactive approach to this problem of keeping key contributors by implementing special retention practices.
There are a wide variety of strategies and options available for creating a retention plan, with the typical focus placed on compensation and providing career- development opportunities. But compensation packages, "while important, have become secondary to employees'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายทั่วไปและเบื้องหลังของปัญหา
ตามแบบสำรวจที่นำออกใช้ในเดือนธันวาคมพ.ศ. 2549, 75% ตกใจของพนักงานที่กำลังมองหางานใหม่
(สมาคมการบริหารทรัพยากรบุคคล [SHRM], 2006) ดังนั้น ความกังวลของนักทรัพยากรบุคคล (HR) เกี่ยวกับความสมัครใจลาเพิ่ม เกิดขึ้นในวงกว้างยอมรับว่า วิธีรอ และดูอาจจะเสียค่าใช้จ่ายกับองค์กรของพวกเขา ดัง SHRM (2006) รายงานว่า กว่า 50% ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะมีวิธีการเชิงรุกเพื่อรักษาปัญหานี้สำคัญผู้ให้การสนับสนุน ด้วยการใช้วิธีรักษาพิเศษ.
มีกลยุทธ์และตัวเลือกที่หลากหลายสำหรับการสร้างแผนการรักษา มีปกติอยู่ในค่าตอบแทนและโอกาสในการพัฒนาอาชีพให้ แต่แพคเกจค่าตอบแทน "ในขณะที่สำคัญ เป็นรองกับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะโดยทั่วไปและประวัติความเป็นมาของปัญหา
ตามโพลล์ที่ออกในเดือนธันวาคมของปี 2006, 75% ที่ทำให้ตกใจของพนักงานกำลังมองหางานใหม่
(สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ [SHRM], 2006) เป็นผลให้ความกังวลทรัพยากรมนุษย์ (HR) มืออาชีพที่เกี่ยวกับการลาออกโดยสมัครใจเพิ่มขึ้นส่งผลให้การแพร่กระจายกว้างการรับรู้ว่าวิธีการรอและดูว่าอาจจะมีค่าใช้จ่ายให้กับองค์กรของพวกเขา เป็นผลให้ SHRM (2006) รายงานว่ามากกว่า 50% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีการใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อแก้ไขปัญหาของการรักษาร่วมให้ข้อมูลสำคัญโดยการใช้วิธีการเก็บรักษาพิเศษนี้
มีความหลากหลายของกลยุทธ์และตัวเลือกที่ใช้ได้สำหรับการสร้างการวางแผนการรักษาที่ มีโฟกัสปกติที่วางอยู่บนค่าตอบแทนและการให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพ แต่แพคเกจค่าตอบแทน "ในขณะที่สำคัญได้กลายเป็นที่รองของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะทั่วไปและประวัติความเป็นมาของปัญหา
ตามโพลล์ที่ออกในเดือนธันวาคม 2006 , startling 75% ของพนักงาน กำลังมองหางานใหม่
( สมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ shrm [ ] , 2006 ) เป็นผลให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ( HR ) ' ความกังวลเกี่ยวกับใบลาสมัครใจเพิ่มขึ้นผลในการกระจายกว้างที่วิธีการลดน้อยลงอาจจะราคาแพงให้กับองค์กรของพวกเขา ผล shrm ( 2549 ) รายงานว่ามากกว่าร้อยละ 50 ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อแก้ปัญหานี้ ทำให้ผู้สนับสนุนคีย์โดยการใช้แนวทางปฏิบัติการพิเศษ .
มีความหลากหลายของตัวเลือกที่พร้อมใช้งานสำหรับการสร้างกลยุทธ์ และแผนการรักษาได้โดยทั่วไปมุ่งเน้นอยู่ในค่าตอบแทนและการให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพ - แต่แพคเกจค่าตอบแทน " ขณะที่สำคัญ เป็นผู้บริหาร พนักงาน