Q44. In a system development projec

Q44. In a system development project, a flowchart of the development process is created to perform quality management. Which of the following is an appropriate purpose of using such a flowchart?
a) To consider where and what kind of problem is likely to occur in the work processes b) To determine whether the usage rate of the system is within the expected range c) To identify the relationships between major problems in project execution and latent causes of the problems d) To assess the frequency of problem occurrence on a per-cause basis in order to resolve the causes of the most problems
Q45. Which of the following is an appropriate explanation of decomposition that is performed to create the WBS of a system development project?
a) The cost and time required to create project deliverables can be estimated, and it is desirable that decomposition be performed up to the manageable level. b) When system development is outsourced, all decomposition of deliverables should be left to the discretion of the outsourcee that creates the deliverables. c) Since a meeting that is held to report the progress of a project is a means of communication, the meeting is not subject to decomposition. d) If there are some experiences in developing similar systems, it is not necessary to perform decomposition again.

– 21 –
Q46. In project management, it is necessary to manage cost, time, quality, and other factors. Which of the following is an appropriate description concerning project management?
a) Since cost, time, and quality differ in order of priority according to constraints, a balance among these must be achieved. b) Since cost, time, and quality are all independent of each other, there is no need to achieve a balance among these. c) Since cost and quality are in direct proportion to each other, management can be performed with the focus on either one of these. d) Since cost and time are in inverse proportion to each other, management can be performed with the focus on either one of these.
Q47. Which of the following is an appropriate activity that is performed in “project scope management” defined in the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide?
a) Organizing a project team and developing staff members b) Defining all activities required for a project without any omissions c) Identifying the stakeholders of a project and deciding the communication method d) Identifying the project risks and considering appropriate action plans

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Q44 ในโครงการพัฒนาระบบ ผังงานของกระบวนการพัฒนาสร้างการดำเนินการจัดการคุณภาพ ซึ่งต่อไปนี้เป็นวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมของการใช้ผังงานดังกล่าว ก) เพื่อพิจารณาตำแหน่งและชนิดของปัญหาน่าจะเกิดขึ้นในกระบวนการทำงานข) เพื่อตรวจสอบว่า อัตราการใช้งานของระบบมีความค) เพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างปัญหาที่สำคัญในการดำเนินโครงการและสาเหตุแฝงปัญหา d) การประเมินความถี่ของการเกิดปัญหาบนพื้นฐานต่อสาเหตุเพื่อแก้ไขสาเหตุของปัญหามากที่สุด Q45 ซึ่งต่อไปนี้เป็นคำอธิบายที่เหมาะสมของการสลายตัวที่จะดำเนินการเพื่อสร้าง WBS ของโครงการพัฒนาระบบ สามารถประเมินต้นทุนและเวลาที่ต้องสร้างโครงการบรรลุผล) และก็ต้องย่อยสลายทำถึงระดับจัดการ ข) เมื่อมีการพัฒนาระบบเป็นผลิตนอกบริษัท แยกส่วนประกอบทั้งหมดของที่จัดให้ควรจะปล่อยให้ดุลยพินิจของ outsourcee ที่สร้างการจัดให้ ค) ตั้งแต่การประชุมที่จัดขึ้นเพื่อรายงานความคืบหน้าของโครงการเป็นวิธีการสื่อสาร การประชุมไม่สามารถย่อยสลาย หากมีประสบการณ์ในการพัฒนาระบบที่คล้ายกัน มันไม่จำเป็นต้องทำการย่อยสลายอีกครั้ง – 21 – Q46 ในการบริหารโครงการ จึงจำเป็นต้องจัดการต้นทุน เวลา คุณภาพ และปัจจัยอื่น ๆ ซึ่งต่อไปนี้จะมีคำอธิบายเกี่ยวกับการจัดการโครงการ ) เนื่องจากต้นทุน เวลา และคุณภาพแตกต่างกันในลำดับความสำคัญตามข้อจำกัด ความสมดุลในหมู่เหล่านี้ต้องได้รับ ข) ตั้งแต่ต้นทุน เวลา และคุณภาพเป็นอิสระจากกันทั้งหมด ไม่จำเป็นเพื่อให้เกิดความสมดุลในหมู่เหล่านี้ c) เนื่องจากต้นทุนและคุณภาพเป็นสัดส่วนโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ สามารถดำเนินการบริหาร โดยมุ่งเน้นอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้ d) เนื่องจากต้นทุนและเวลาที่ in inverse proportion to แต่ละอื่น ๆ สามารถดำเนินการบริหาร โดยมุ่งเน้นอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้ Q47 ซึ่งต่อไปนี้เป็นกิจกรรมที่เหมาะสมที่จะดำเนินการใน "โครงการขอบเขตการจัดการ" กำหนดไว้ในคู่มือ PMBOK (โครงการการจัดการร่างกายของความรู้) ) การจัดทีมงานโครงการ และพัฒนาพนักงานสมาชิก b) การกำหนดกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการที่ไม่ละเว้น c ใด ๆ) ระบุมีส่วนได้เสีย ของโครงการและการตัดสินใจเลือกวิธีการสื่อสาร d) การระบุความเสี่ยงโครงการ และ พิจารณาแผนการดำเนินการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Q44 ในโครงการพัฒนาระบบผังของกระบวนการพัฒนาจะถูกสร้างขึ้นในการดำเนินการจัดการที่มีคุณภาพ ซึ่งต่อไปนี้เป็นวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมของการใช้เช่นแผนภูมิหรือไม่
) ให้พิจารณาที่และสิ่งที่ชนิดของปัญหามีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในการทำงานของกระบวนการข) การตรวจสอบว่าอัตราการใช้งานของระบบอยู่ในช่วงที่คาดว่าค) ในการระบุความสัมพันธ์ระหว่างปัญหาที่สำคัญในการดำเนินโครงการและสาเหตุที่แฝงอยู่ในปัญหา D) เพื่อประเมินความถี่ของปัญหาที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานต่อสาเหตุเพื่อแก้ไขสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นมากที่สุด
Q45 ซึ่งต่อไปนี้เป็นคำอธิบายที่เหมาะสมของการย่อยสลายที่จะดำเนินการเพื่อสร้าง WBS ของโครงการพัฒนาระบบ?
ก) ค่าใช้จ่ายและเวลาที่จำเป็นในการสร้างส่งมอบโครงการสามารถประมาณได้และมันก็เป็นที่พึงประสงค์ที่สลายตัวจะดำเนินการขึ้นไปที่สามารถจัดการได้ ชั้น B) เมื่อการพัฒนาระบบ outsourced สลายตัวทั้งหมดส่งมอบควรปล่อยให้อยู่กับดุลยพินิจของ outsourcee ที่สร้างการส่งมอบที่ c) นับตั้งแต่การประชุมที่จัดขึ้นเพื่อรายงานความคืบหน้าของโครงการเป็นวิธีการสื่อสารที่ประชุมไม่อยู่ภายใต้การสลายตัว D) หากมีประสบการณ์บางอย่างในการพัฒนาระบบที่คล้ายกันก็ไม่จำเป็นที่จะดำเนินการสลายตัวอีกครั้ง.

- 21 -
Q46 ในการบริหารโครงการที่มีความจำเป็นในการจัดการค่าใช้จ่ายเวลาที่มีคุณภาพและปัจจัยอื่น ๆ ซึ่งต่อไปนี้เป็นคำอธิบายที่เหมาะสมเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการ?
ก) เนื่องจากค่าใช้จ่ายเวลาและคุณภาพแตกต่างกันในลำดับความสำคัญตามข้อ จำกัด ของความสมดุลในหมู่เหล่านี้ต้องประสบความสำเร็จ ข) เนื่องจากค่าใช้จ่ายเวลาและมีคุณภาพทั้งหมดที่เป็นอิสระของแต่ละอื่น ๆ มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุความสมดุลในหมู่เหล่านี้ c) เนื่องจากค่าใช้จ่ายและมีคุณภาพในสัดส่วนโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ การจัดการสามารถดำเนินการกับการโฟกัสไปที่คนใดคนหนึ่งของเหล่านี้ D) เนื่องจากค่าใช้จ่ายและเวลาในสัดส่วนผกผันกับแต่ละอื่น ๆ การจัดการสามารถดำเนินการให้ความสำคัญกับคนใดคนหนึ่งของเหล่านี้.
Q47 ซึ่งต่อไปนี้เป็นกิจกรรมที่เหมาะสมที่จะดำเนินการใน "การบริหารจัดการขอบเขตของโครงการ" กำหนดไว้ใน PMBOK (Body บริหารจัดการโครงการความรู้) คู่มือ?
) การจัดทีมงานโครงการและการพัฒนาพนักงานข) การกำหนดกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการโดยไม่ต้อง การละเว้นการกระทำใด ๆ c) การระบุผู้มีส่วนได้เสียของโครงการและการตัดสินใจวิธีการสื่อสาร D) การระบุความเสี่ยงโครงการและพิจารณาแผนการดำเนินการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

q44 . ในโครงการพัฒนาระบบ , ผังของกระบวนการพัฒนาขึ้นมาเพื่อดำเนินการบริหารคุณภาพ ซึ่งต่อไปนี้เป็นวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมของการใช้เช่น Flowchart ?) เพื่อพิจารณาและสิ่งที่ชนิดของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการทํางาน B ) เพื่อตรวจสอบว่าอัตราการใช้งานของระบบภายใน คาดช่วง C ) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัญหาหลักในการดำเนินโครงการ และสาเหตุแฝงปัญหา D ) เพื่อประเมินความถี่ของการเกิดปัญหาต่อ เพราะพื้นฐานในการแก้ไขสาเหตุของปัญหามากที่สุดq45 . ข้อใดต่อไปนี้เป็นคำอธิบายที่เหมาะสมในการย่อยสลาย นั่นคือการสร้าง WBS ของโครงการพัฒนาระบบ ?) ค่าใช้จ่ายและเวลาที่ใช้ในการสร้างการส่งมอบโครงการ สามารถประเมิน และมันเป็นที่พึงปรารถนาที่สลายตัวได้ถึงระดับจัดการ ข ) เมื่อพัฒนาระบบครบทุกการส่งมอบควรทิ้งการใช้ดุลพินิจของ outsourcee ที่สร้างผลงาน . C ) ตั้งแต่การประชุมที่จัดขึ้นเพื่อรายงานความก้าวหน้าของโครงการเป็นวิธีการของการสื่อสาร การประชุมไม่ใช่เรื่องการสลายตัว D ) หากมีประสบการณ์ในการพัฒนาระบบที่คล้ายกัน ไม่จําเป็นต้องดําเนินการอีกครั้ง21 ––q46 . ในการบริหารโครงการ จะต้องบริหารต้นทุน คุณภาพ เวลา และปัจจัยอื่น ๆ ซึ่งต่อไปนี้เป็นคำอธิบายที่เหมาะสมเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการ) เนื่องจากต้นทุน เวลา และคุณภาพที่แตกต่างกันในลําดับความสําคัญตามข้อจำกัดความสมดุลระหว่างนี้ต้องสำเร็จ ข ) เนื่องจากต้นทุน เวลา และคุณภาพที่เป็นอิสระของแต่ละอื่น ๆ มีความต้องการที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างเหล่านี้ c ) เนื่องจากต้นทุนและคุณภาพอยู่ในสัดส่วนโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ , การจัดการสามารถดำเนินการกับการโฟกัสในหนึ่งของเหล่านี้ D ) เนื่องจากต้นทุนและเวลาเป็นผกผันสัดส่วนกับแต่ละอื่น ๆ , การจัดการสามารถดำเนินการกับการโฟกัสในหนึ่งของเหล่านี้q47 . ข้อใดต่อไปนี้เป็นกิจกรรมที่ดำเนินการที่เหมาะสมในการจัดการขอบเขตของโครงการ " กำหนดไว้ใน pmbok ( ร่างกายการบริหารจัดการโครงการของความรู้ ) ไกด์) จัดโครงการพัฒนาทีมงานและพนักงาน B ) กำหนดกิจกรรมที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับโครงการโดยไม่มีการละเว้น ซี ) ระบุผู้มีส่วนได้เสียของโครงการและการตัดสินใจ การสื่อสารวิธี D ) ระบุความเสี่ยงของโครงการและพิจารณาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสม