2.3 CEO DualityXie et al. (2003: 30

2.3 CEO Duality
Xie et al. (2003: 303) define CEO duality as that CEO also occupies the board chairman position.
The board chairman has responsibility in running board meetings, and overseeing the process of appointing and monitoring CEO. The CEO as board chairman has more power and is more likely to make decisions based on his personal interest. The board, therefore, is unable to carry out its duties effectively. Then, the separation of the CEO and board chairman position is very crucial (Jensen,1993: 866).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3 ทวิภาคของ CEOเจียและ al. (2003:303) กำหนดทวิภาคของ CEO เป็น CEO ที่ยังใช้คณะกรรมการประธานตำแหน่งประธานคณะกรรมการมีความรับผิดชอบในการประชุมคณะทำงาน และดูแลการแต่งตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่บริหารการตรวจสอบ ประธานกรรมการบริหารเป็นประธานคณะกรรมการมีอำนาจมากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะทำการตัดสินใจตามความสนใจของเขา คณะ ดังนั้น ไม่สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ แล้ว แยกตำแหน่งประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นอย่างมากที่สำคัญ (เจน 1993:866)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3 ซีอีโอคู่
เซี่ย et al . ( 2546 : 303 ) กำหนดซีอีโอคู่เป็นซีอีโอยังครองตำแหน่งประธานคณะกรรมการ .
ประธานการประชุมคณะกรรมการรับผิดชอบในการวิ่ง และกำกับ ดูแล และตรวจสอบกระบวนการแต่งตั้ง CEO CEO เป็นประธานคณะกรรมการมีอำนาจมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับความสนใจส่วนตัวของเขา กระดาน , ดังนั้นไม่สามารถปฏิบัติตามหน้าที่ของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ แล้วแยกของ CEO และคณะกรรมการตำแหน่งประธานเป็นสำคัญ ( เจนเซ่น , 1993 : 866 )