An appreciation for the complexity

An appreciation for the complexity of the innovation process can be gained by reviewing some of the many models that have been developed to help describe it, These models range from simple “pipeline” or “black box” models to more complicated models. Some models focus on consumer product innovation, others are concerned with industrial product innovation, and still others attempt to have a more universal supplication. It is generally agreed, however, that no model appears to be capable of being, utilized as a general model of innovation (Saren, 1984). Models may be catalogued (Forest, 1991) as follows

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้ชื่นชมในความซับซ้อนของกระบวนการนวัตกรรมสามารถได้รับจากการตรวจสอบบางส่วนของโมเดลมากมายที่ได้รับการพัฒนาเพื่อช่วยอธิบาย ช่วงนี้โมเดลจากเรื่อง "ไปป์ไลน์" หรือ "กล่องดำ" รุ่นรุ่นที่ซับซ้อนมากขึ้น บางรุ่นเน้นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค อื่น ๆ เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม และยัง อื่น ๆ พยายามมีดุอาอ์สากลมากขึ้น มันจะเห็นโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ว่า โมเดลไม่ปรากฏจะ ไม่สามารถถูก ใช้เป็นแบบจำลองทั่วไปของนวัตกรรม (ห้องพัก 1984) แบบจำลองอาจ catalogued (ป่า 1991) ดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบคุณสำหรับความซับซ้อนของกระบวนการนวัตกรรมที่สามารถได้รับจากการตรวจสอบบางส่วนของหลายรุ่นที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยอธิบายรูปแบบเหล่านี้มีตั้งแต่ง่าย "ท่อ" หรือ "กล่องดำ" รูปแบบรูปแบบที่ซับซ้อนมากขึ้น บางรุ่นมุ่งเน้นไปที่การสร้างสรรค์นวัตกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและอื่น ๆ ยังคงพยายามที่จะมีการวิงวอนสากลมากขึ้น มันเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไป แต่ที่ไม่มีรูปแบบที่ดูเหมือนจะเป็นความสามารถในการเป็นอยู่ใช้เป็นรูปแบบทั่วไปของนวัตกรรม (Saren, 1984) รุ่นอาจมีการจัดหมวดหมู่ (ป่า, 1991) ดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทผลิต IVA ได้กำหนดเทคโนโลยีนวัตกรรมที่เปลี่ยนโปรแกรมใหม่ หรือการปรับปรุงใหม่ของอุปกรณ์ นอกจากนี้ยังรวมถึงเทคนิคการผลิตและองค์กร การเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพในแง่ของต้นทุน คุณภาพ และเวลา IVA เป็นประธานควบคุมนวัตกรรมหลัก พลังขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ IVA เป็นเควสเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดในอนาคตบริษัทผลิต IVA ได้กำหนดเทคโนโลยีนวัตกรรมที่เปลี่ยนโปรแกรมใหม่ หรือการปรับปรุงใหม่ของอุปกรณ์ นอกจากนี้ยังรวมถึงเทคนิคการผลิตและองค์กร การเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพในแง่ของต้นทุน คุณภาพ และเวลา IVA เป็นประธานควบคุมนวัตกรรมหลัก พลังขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ IVA เป็นเควสเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดในอนาคต