A hypothetical example of an approp

A hypothetical example of an appropriate, tightly constructed and integrated conclusion is given in Strategy @ work 5.4. This particular example suggests that, while financial performance and social performance are very good, the organisation is risking its long-term reputation by failing to meet its promises to customers and being behind in its environmental performance. This is a very concise and integrated summary of the performance of an organisation, yet it is also very sharp in its assessment. It demonstrates that the key measures can be integrated concisely, even when the trends suggest different and conflicting information.

GGGG

Is performance improving?

Strategy @ work 5.4
A CONCISE ASSESSMENT OF AN ORGANISATION'S STRATEGIC PERFORMANCE
Over the Iasi three years, the organisation has continued to provide an ROE that was much higher than the industry average. High margins, coupled with continued high growth, resulted in a sharemarket return that was. in the top quartile of sharemarket performers,
Low employee turnover indicates that employees find the organisation a desirable employer. The organisation is popular with its employees, the communities it works with, and with suppliers. However, the organi¬sation was unable to launch its expected suite of new products, and customer surveys showed signs of increased customer dissatisfaction with the organisation's inability to meet promised delivery dates in the latter part of the period. It is also well behind industry standards for emission control and efficiency of resource use. Overall, then, organisation performance over the last three years is around average. It is unbalanced in favour of short-term measures.

Communicating performance information t > >
Given that performance has been assessed, how might it be presented to others within and outside the organisation? Communicating the assessment is critical if behaviour is to be reinforced or changed to improve our future performance.
These days most organisations have plenty of data and information, but it is often poorly organised and/or poorly communicated. It is often not focused on key strategic issues, aligned internally, presented in a timely or understandable fashion, or even shared, particularly in the case of smaller family companies. Enlightened organisations measure performance on agreed and stated key criteria and share most information widely, reflecting the philosophy of employee involvement to engage and motivate employees at all levels.
Perceptually, most people are more attracted to graphical presentation than to tables of numbers (which is what a graph represents). So, graphical representation, widely disseminated and discussed, is recommended to communicate performance information most effectively. Figure 5.11 gives some examples of alternative ways of representing performance, which may be useful.
Figure 5.11
Figure 5.12

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างสมมุติของบทสรุปที่เหมาะสม และใกล้ชิดสร้างรวมถูกกำหนดในกลยุทธ์@งาน 5.4 ตัวอย่างนี้เฉพาะแนะนำว่า ในขณะที่ประสิทธิภาพทางการเงินและสังคมประสิทธิภาพดีมาก องค์กรเป็นซึ่งชื่อเสียงของระยะยาวโดยการสัญญากับลูกค้าและอยู่เบื้องหลังในผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม นี้จะกระชับมาก และรวมสรุปผลการดำเนินงานขององค์การ แต่ก็ยังคมชัดมากในการประเมิน มันแสดงให้เห็นว่า มาตรการสำคัญสามารถรวม concisely แม้ว่าแนวโน้มการแนะนำข้อมูลที่แตกต่าง และขัดแย้งกันGGGGปรับปรุงประสิทธิภาพหรือไม่กลยุทธ์@งาน 5.4มีการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ขององค์การที่กระชับ ผ่าน Iasi สามปี องค์กรได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้โรซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ขอบสูง ควบคู่ไปกับการเติบโตสูงอย่างต่อเนื่อง ผลในการส่งคืน sharemarket ที่ ในควอไทล์สูงสุดของนักแสดง sharemarket หมุนเวียนพนักงานที่ต่ำบ่งชี้ว่า พนักงานค้นหาองค์กรนายจ้างปรารถนา องค์กรที่เป็นที่นิยมของพนักงาน ชุมชนที่ทำงานกับ และผู้จำหน่าย อย่างไรก็ตาม organi¬sation ไม่สามารถเปิดตัวชุดผลิตภัณฑ์ใหม่ของคาด และสำรวจลูกค้าแสดงสัญญาณของความไม่พอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นกับขององค์กรไม่ให้ตรงกับวันที่จัดส่งตามสัญญาในส่วนหลังของรอบระยะเวลา ก็ยังดีหลังมาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับควบคุมมลพิษและประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร โดยรวม แล้ว ประสิทธิภาพองค์กรสามปีอยู่รอบ ๆ ค่าเฉลี่ย จำนวนลงมาตรการระยะสั้นได้การสื่อสารประสิทธิภาพข้อมูล t >> ระบุว่ามีการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน วิธีอาจจะนำคนภายใน และภาย นอกองค์กร การประเมินผลการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญว่าพฤติกรรมที่จะเสริม หรือเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเราในอนาคต วันนี้องค์กรส่วนใหญ่มีข้อมูลและข้อมูลมากมาย แต่มันเป็นแหล่งมักจะไม่ดี หรือไม่ดีสื่อสาร มีมักจะไม่เน้นประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ ชิดภายใน แสดงแฟชั่นทันเวลา หรือเข้าใจ หรือแม้แต่ใช้ร่วม กัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของบริษัทขนาดเล็กสำหรับครอบครัว องค์กรพุทธเจ้าวัดประสิทธิภาพตกลง และระบุเงื่อนไขหลักการ และส่วนใหญ่ใช้ข้อมูลร่วมกันอย่างกว้างขวาง สะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาของการมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อดึงดูด และจูงใจพนักงานทุกระดับ Perceptually คนส่วนใหญ่จะยิ่งดึงดูดกราฟิกงานนำเสนอมากกว่าตารางตัวเลข (ซึ่งเป็นกราฟที่แสดง) ดังนั้น รูปภาพ เผยแพร่กันอย่างแพร่หลาย และกล่าว ถึง แนะนำการสื่อสารข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานมีประสิทธิภาพสูงสุด รูปที่ 5.11 แสดงตัวอย่างบางวิธีอื่นแสดงประสิทธิภาพ ซึ่งอาจเป็นประโยชน์รูปที่ 5.11รูปที่ 5.12

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นสมมุติที่เหมาะสมสร้างแน่นและข้อสรุปแบบบูรณาการจะได้รับในกลยุทธ์ @ ทำงาน 5.4 โดยเฉพาะอย่างยิ่งเช่นนี้แสดงให้เห็นว่าในขณะที่ผลการดำเนินงานทางการเงินและผลการดำเนินงานทางสังคมที่ดีมากซึ่งเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียงเสี่ยงในระยะยาวโดยไม่สามารถที่จะตอบสนองคำสัญญาที่ให้กับลูกค้าและเป็นที่อยู่เบื้องหลังในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของ นี่เป็นสรุปมากกระชับและบูรณาการการปฏิบัติงานขององค์กรก็ยังเป็นอย่างคมชัดในการประเมินผลกระทบ มันแสดงให้เห็นว่ามาตรการที่สำคัญสามารถบูรณาการรัดกุมแม้ในขณะที่แนวโน้มการแนะนำให้ข้อมูลที่แตกต่างและขัดแย้งกัน. gggg คือการปรับปรุงประสิทธิภาพ? กลยุทธ์ @ ทำงาน 5.4 การประเมินรัดกุมของผลการดำเนินงานองค์การกลยุทธ์ใน Iasi สามปีที่ผ่านมาองค์กรได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ ROE ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม อัตรากำไรขั้นต้นสูงควบคู่ไปกับการเติบโตสูงอย่างต่อเนื่องส่งผลให้ผลตอบแทนที่ได้รับ sharemarket ในควอไทล์ด้านบนของนักแสดง sharemarket, การหมุนเวียนของพนักงานต่ำแสดงให้เห็นว่าพนักงานหาองค์กรนายจ้างพึงปรารถนา องค์กรที่เป็นที่นิยมกับพนักงานชุมชนที่ทำงานร่วมกับและกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามorgani¬sationก็ไม่สามารถที่จะเปิดตัวชุดคาดของผลิตภัณฑ์ใหม่และการสำรวจลูกค้าที่แสดงให้เห็นว่าไม่พอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้นด้วยการไร้ความสามารถขององค์กรเพื่อตอบสนองสัญญาวันที่ส่งมอบในส่วนหลังของรอบระยะเวลา นอกจากนี้ยังดีอยู่เบื้องหลังมาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับการควบคุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและมีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร โดยรวมแล้วผลการดำเนินงานขององค์กรในช่วงสามปีที่ผ่านมาเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ มันเป็นความไม่สมดุลในความโปรดปรานของมาตรการระยะสั้น. การสื่อสารข้อมูลประสิทธิภาพเสื้อ>> ระบุว่าผลการดำเนินงานได้รับการประเมินว่ามันอาจจะนำเสนอให้กับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกองค์กรหรือไม่ การประเมินการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญหากพฤติกรรมคือการจะเสริมหรือมีการเปลี่ยนแปลงในการปรับปรุงการดำเนินงานในอนาคตของเรา. วันนี้องค์กรส่วนใหญ่มีความอุดมสมบูรณ์ของข้อมูลและข้อมูล แต่มันก็มักจะจัดไม่ดีและ / หรือสื่อสารไม่ดี มันก็มักจะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญสอดคล้องภายในนำเสนอในทันท่วงทีหรือที่เข้าใจร่วมกันหรือแม้กระทั่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของ บริษัท ขนาดเล็กในครอบครัว องค์กรพุทธะประสิทธิภาพวัดเกณฑ์ที่สำคัญเห็นด้วยและกล่าวและใช้ข้อมูลร่วมกันอย่างกว้างขวางที่สุดสะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการมีส่วนร่วมและกระตุ้นให้พนักงานในทุกระดับ. รับรูคนส่วนใหญ่ให้ความสนใจมากขึ้นในการนำเสนอกราฟิกกว่าตารางของตัวเลข (ซึ่งเป็นสิ่งที่ กราฟแสดงถึง) ดังนั้นแสดงกราฟิก, การเผยแพร่อย่างกว้างขวางและพูดคุยขอแนะนำในการสื่อสารข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด รูปที่ 5.11 ให้ตัวอย่างบางส่วนของทางเลือกในการเป็นตัวแทนของผลการดำเนินงานซึ่งอาจจะเป็นประโยชน์. รูปที่ 5.11 รูปที่ 5.12

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างสมมุติของการสร้างข้อสรุปแบบบูรณาการอย่างแน่นหนาและจะได้รับในกลยุทธ์ @ งาน 5.4 . ตัวอย่างนี้เฉพาะแสดงให้เห็นว่าในขณะที่ประสิทธิภาพทางการเงินและการปฏิบัติทางสังคมที่ดีมาก องค์กรจะเสี่ยงกับชื่อเสียงในระยะยาว โดยความล้มเหลวในการตอบสนองสัญญาของลูกค้า และเป็นเบื้องหลังในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของนี้เป็นอย่างมากที่กระชับ และสรุปรวมของประสิทธิภาพขององค์กร แต่ยังคมมากในการประเมินของ มันแสดงให้เห็นว่า มาตรการที่สำคัญสามารถบูรณาการรัดกุม แม้ว่าเทรนด์ต่าง ๆ และข้อมูลที่ขัดแย้งกัน gggg



คือการแสดงการปรับปรุง ?

@ งานกลยุทธ์ 5.4
รัดกุมการประเมินขององค์กรเป็นกลยุทธ์การทำงาน
เหนือ ลาซี สามปี , องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ไข่ปลาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ขอบสูง ควบคู่กับการเติบโตอย่างต่อเนื่องสูง ส่งผลให้ sharemarket ผลตอบแทนที่เป็น ในควอไทล์สูงสุดของ sharemarket นักแสดง
การหมุนเวียนพนักงานต่ำ พบว่า พนักงานหาองค์กรนายจ้างที่พึงปรารถนาองค์กรที่เป็นที่นิยมกับพนักงานของ บริษัท จะทำงานร่วมกับชุมชน และกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม หรือ¬ sation ไม่สามารถเปิดแต่งงาน คาดว่าผลิตภัณฑ์ใหม่และการสำรวจลูกค้าพบร่องรอยของความไม่พอใจกับลูกค้าที่เพิ่มขึ้นขององค์กรไม่สามารถตอบสนองสัญญาวันที่ส่งมอบในส่วนของระยะเวลาก็ยังดีที่อยู่เบื้องหลังอุตสาหกรรมมาตรฐานควบคุมมลพิษและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร โดยรวมแล้วองค์กร ประสิทธิภาพ ในช่วงสามปีสุดท้ายคือรอบโดยเฉลี่ย มันสมดุลในความโปรดปรานของมาตรการระยะสั้น


T > > การสื่อสารข้อมูลประสิทธิภาพที่ได้รับการปฏิบัติ ได้รับการประเมินว่า จะเสนอให้คนอื่น ๆภายในและภายนอกองค์กร ?การสื่อสารคือการประเมินวิกฤตถ้าพฤติกรรมเพื่อเสริมหรือเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเราในอนาคต .
วันนี้องค์กรส่วนใหญ่มีความอุดมสมบูรณ์ของข้อมูล แต่มันมักจะไม่จัด และ / หรือ ไม่ติดต่อกัน มันมักจะไม่เน้นประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญอยู่ภายใน นำเสนอทันเวลา หรือเข้าใจ หรือแม้แต่แบ่งปันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของ บริษัท ครอบครัวมีขนาดเล็กลง แล้วองค์กรการวัดประสิทธิภาพตกลงและระบุไว้ในหลักเกณฑ์และแลกเปลี่ยนข้อมูลกันอย่างแพร่หลาย สะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาของการมีส่วนร่วมในการต่อสู้ และกระตุ้นให้พนักงานทุกระดับ รับรู
,คนส่วนใหญ่จะชอบการนำเสนอกราฟิกกว่าตารางของตัวเลข ( ซึ่งเป็นสิ่งที่กราฟแทน ) ดังนั้น กราฟิกเป็นตัวแทนเผยแพร่อย่างกว้างขวาง และกล่าวถึง ควรสื่อสารข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รูปที่ 5.11 ให้บางตัวอย่างของวิธีทางเลือกที่เป็นตัวแทนของการแสดง ซึ่งอาจเป็นประโยชน์


รูปที่ 5.12 รูป 5.11