Make Effective Use of Resources thr

Make Effective Use of Resources through Business Partnerships
We will forge alliances with other companies to strategically and effectively utilize management resources such as R&D expenditures and fixed costs on production.

Special Feature: Our New Mid-Term Business plan, “New Stage 2016”
Mitsubishi Motor is entering a new stage of growth by following the six key measures outlined in New Stage 2016.

Boost Revenue by Launching strategic Models
Mitsubishi Motors regards pickup trucks, SUVs and crossover models as strategic products, as they account for 58% of the Company’s global sales volume and 68% of net sales. In the 2014 and fiscal 2015,we are planning to successively introduce all-new version of the Triton and Pajero Sport, our core models. Mitsubishi Motors is also working on the development of the next-generation RVR, Delica D:5 and Pajero, as well as technology development for the expansion of plug-in hybrid EV model. We expect the successive introduction of these strategic products and technologies lead to sales increases.
Our target retail sales volume for fiscal 2016 is 1,430,000 units, which is 27% higher than the 2013 figure of 1,047,000 units. We aim to achieve this expansion by boosting our ratio or of strategic products-pickup trucks, SUVs and crossover models-from 58% of sale volume in fiscal 2013 to 63% by fiscal 2016, or in terms of net sales, from 68% to 74%.
Develop Next-Generation Technology
Mitsubishi Motors has adopted environmental responsibility, driving pleasure, and toughness and safety as its three pillars of technology development in “@earth TECHNOLOGYY,” and will continue developing next-generation technologies based on those concepts. We believe electric vehicle technology fills an important role in complying with environmental regulations, which are being strengthened globally. Accordingly, as a leading company in electric vehicle, technology we aim to increase our production ratio of electric vehicles to 20% by 2020.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้ใช้ประสิทธิภาพของทรัพยากรทางธุรกิจสัมพันธ์เราจะปลอมพันธมิตรกับบริษัทอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และกลยุทธ์ใช้จัดการทรัพยากร R & D ค่าใช้จ่ายและต้นทุนคงที่ในการผลิตลักษณะพิเศษ: ของเราใหม่ระยะกลางแผนธุรกิจ "ใหม่ขั้น 2016"มิตซูบิชิมอเตอร์จะป้อนอีกขั้นหนึ่งของการเจริญเติบโตโดยมาตรการสำคัญ 6 ที่ระบุไว้ในขั้นตอนใหม่ 2016เพิ่มรายได้ โดยเปิดรูปแบบยุทธศาสตร์มิตซูบิชิมอเตอร์ความนับถือรถบรรทุกปิคอัพ Suv และแบบไขว้เป็นผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์ พวกเขาบัญชี 58% ของปริมาณการขายของบริษัททั่วโลกและ 68% ของยอดขายสุทธิ ในปี 2014 และ 2015 เงิน เรากำลังวางแผนที่จะแนะนำรุ่นใหม่ไตรตั้นและ Pajero สปอร์ต รุ่นหลักของเราติด ๆ กัน มิตซูบิชิมอเตอร์ยังทำงานในการพัฒนารุ่นต่อไป RVR, Delica D:5 และ Pajero ตลอดจนพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการขยายตัวของปลั๊กอินไฮบริดรุ่น EV เราคาดว่าการแนะนำต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ และเทคโนโลยีนำไปสู่การขายเพิ่มขึ้นของยอดขายปลีกเป้าหมายสำหรับเงิน 2016 เป็นหน่วย 1,430,000 ซึ่งเป็น 27% สูงกว่าตัวเลข 2013 ของหน่วย 1,047,000 เราจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุนี้ขยายตัว โดยเพิ่มอัตราส่วนของเรา หรือ ของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์รถ Suv รุ่นไขว้-จาก 58% ของยอดขายในทางการเงินปี 2013 63% เงิน 2016 หรือในแง่ ของการ ขายสุทธิ จาก 68% เป็น 74%พัฒนาเทคโนโลยีรุ่นต่อไป มอเตอร์มิตซูบิชิได้นำสิ่งแวดล้อม ขับรถความ สุข และนึ่ง และปลอดภัยเป็นเสาสามของการพัฒนาเทคโนโลยีใน "@earth TECHNOLOGYY" และจะยังคงพัฒนาเทคโนโลยีรุ่นต่อไปตามแนวคิดเหล่านั้น เราเชื่อว่า เทคโนโลยีไฟฟ้ากรอกข้อมูลมีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะเป็นมากขึ้นทั่วโลก ตามลำดับ เป็นบริษัทชั้นนำในยานพาหนะไฟฟ้า เทคโนโลยีเรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มอัตราส่วนของเราผลิตยานพาหนะไฟฟ้า 20% โดย 2020

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำให้การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพผ่านการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ
เราจะปลอมเป็นพันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆ กลยุทธ์และมีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรการจัดการเช่นค่าใช้จ่าย R & D และต้นทุนคงที่ในการผลิต. คุณสมบัติพิเศษ: ใหม่ของเราระยะกลางแผนธุรกิจ "เวทีใหม่ 2016" มิตซูบิชิมอเตอร์ กำลังเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการเจริญเติบโตโดยต่อไปนี้หกมาตรการสำคัญที่ระบุไว้ในใหม่ขั้นที่ 2,016. เพิ่มรายได้โดยการเปิดตัวรุ่นยุทธศาสตร์มิตซูบิชินับถือรถกระบะ, SUVs และรูปแบบครอสโอเวอร์เป็นผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์เช่นที่พวกเขาคิดเป็น 58% ของ บริษัท ฯ ยอดขายทั่วโลก ปริมาณและ 68% ของยอดขายสุทธิ ในปี 2014 และงบการเงินปี 2015 เราวางแผนที่จะต่อเนื่องแนะนำใหม่ทั้งหมดรุ่นไทรทันและปาเจโรสปอร์ตรุ่นหลักของเรา มิตซูบิชิยังทำงานในการพัฒนา RVR รุ่นต่อไป, Delica D: 5 และ Pajero เช่นเดียวกับการพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการขยายตัวของปลั๊กอินไฮบริดรุ่น EV เราคาดว่าการเปิดตัวต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์และเทคโนโลยีเหล่านี้นำไปสู่การเพิ่มยอดขาย. เป้าหมายของเรายอดขายปลีกสำหรับปีงบการเงิน 2016 เป็น 1,430,000 คันซึ่งเป็น 27% สูงกว่าตัวเลขของ 2013 1,047,000 หน่วย เรามีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุการขยายตัวนี้โดยการส่งเสริมอัตราส่วนของเราหรือของรถบรรทุกรถกระบะผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์, SUVs และรูปแบบครอสโอเวอร์จาก 58% ของยอดขายในปีงบประมาณ 2013-63% จากปีงบประมาณ 2016 หรือในแง่ของยอดขายสุทธิจาก 68% ถึง 74%. พัฒนาเทคโนโลยี Next-Generation มิตซูบิชิได้นำความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม, ขับรถความสุขและความเหนียวและความปลอดภัยเป็นสามเสาหลักของการพัฒนาเทคโนโลยีในการ "TECHNOLOGYY @earth" และจะยังคงพัฒนาเทคโนโลยีรุ่นต่อไปขึ้นอยู่กับแนวความคิดเหล่านั้น เราเชื่อว่าเทคโนโลยีรถยนต์ไฟฟ้าเติมบทบาทสำคัญในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่มีการเสริมสร้างความเข้มแข็งในระดับโลก ดังนั้นในฐานะที่เป็น บริษัท ชั้นนำในรถยนต์ไฟฟ้าเทคโนโลยีที่เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มสัดส่วนการผลิตของเราของยานพาหนะไฟฟ้าถึง 20% ในปี 2020

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพผ่านความร่วมมือทางธุรกิจ
เราจะสร้างพันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเช่น R & D รายจ่ายและต้นทุนคงที่ในการผลิต คุณสมบัติ : ใหม่ของเรา

พิเศษแผนธุรกิจระยะกลาง " 2016 "
เวทีใหม่มิตซูบิชิ มอเตอร์จะป้อนเวทีใหม่ของการเจริญเติบโตตาม 6 มาตรการหลักที่ระบุไว้ในโครงการเวทีใหม่

เพิ่มรายได้โดยการเปิดตัวยุทธศาสตร์รุ่น
นับถือรถกระบะมิตซูบิชิ มอเตอร์ส , SUVs ครอสโอเวอร์รูปแบบผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ พวกเขาบัญชีสำหรับร้อยละ 58 ของบริษัทที่ขายทั่วโลกในปริมาณและ 68 % ของยอดขายสุทธิ ใน 2014 และปีงบประมาณ 2015 ,เราวางแผนที่จะแนะนำอย่างต่อเนื่อง รุ่นใหม่ รุ่นไทรทัน ปาเจโรสปอร์ต และรุ่นหลักของเรา มิตซูบิชิ มอเตอร์ยังทำงานในการพัฒนาของ RVR บริษัทเดลิก้า , D : 5 และปาเจโร ตลอดจนการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อการขยายตัวในรูปแบบรถไฟฟ้าปลั๊กอินไฮบริด . เราคาดว่าการต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้และเทคโนโลยีไปสู่การเพิ่มยอดขาย .
เป้าหมายของเราขายปลีกปริมาตรปีงบประมาณ 2016 เป็น 1430000 หน่วย ซึ่งเป็น 27% สูงกว่า 2013 รูป 1047000 หน่วย เรามุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุนี้โดยการเพิ่มอัตราส่วนของเราหรือของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และรถกระบะรถบรรทุก SUVs ครอสโอเวอร์รุ่นจาก 58 % ของปริมาณการขายในปีงบประมาณ 2013 63 เปอร์เซ็นต์ โดยปีงบประมาณ 2016 หรือในแง่ของยอดขายสุทธิจาก 68% 74% .

รุ่นพัฒนาเทคโนโลยีต่อไปมิตซูบิชิ มอเตอร์ส ได้ประกาศใช้ ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ความสุขในการขับขี่ และความทนทานและความปลอดภัยเป็นสามเสาหลักของการพัฒนาเทคโนโลยีใน " @ โลก technologyy " และจะยังคงพัฒนาเทคโนโลยีเทคโนโลยีตามแนวคิดนั้น เราเชื่อว่าเทคโนโลยีรถยนต์ไฟฟ้าเติมบทบาทสำคัญในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งมีขึ้นทั่วโลก ดังนั้น ในฐานะที่เป็น บริษัท ชั้นนำในยานพาหนะไฟฟ้าเทคโนโลยี เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มอัตราการผลิตของยานพาหนะไฟฟ้า 20% โดย 2020 .