3. Research methodologyNow the ques

3. Research methodology
Now the question is: How do we build a forecasting model
based on changes in project-management performance in the
execution phase to predict project failure at completion? The
methods to answer this question are organized as the following.
3.1. Participants and procedures
The survey instrument was designed based on a systematic
review of literature in the project-management and organizationtheory
fields. In particular, prior to the data collection, a panel of
experts from the Taiwan's Chinese National Association of
General Contractors (CNAGC) critiqued the questionnaire for
structure, readability, clarity, and completeness. Based on the
feedback from these experts, the survey instrument was then
modified to strengthen its validity.
The final version of the survey questionnaire comprises
two sections. The first section, composed of open-ended
questions, gathers detailed background information such as
annual revenue; project type; project cost including contract
price, budget, contract price for project changes, and actual cost;
and the project schedule including the contract schedule,
scheduled time, contract schedule for project changes, and actual
schedule.
Section 2 consists of multiple-choice questions in which
respondents indicate on a 9-point Likert scale the extent to
which certain project-management variables likely affect project
performance. (If not otherwise indicated, all measures use a scale
in which 1 means “strongly disagree” and 9 means “strongly
agree.” High scores suggest good performance; low scores indicate
poor performance.) Because of space limitations, complete survey
questionnaires are not presented here but are available from the
authors on request.
Of the 620 members of Taiwan's CNAGC that we randomly
selected and invited to participate in this research, 130 companies
participated—a 21.00% response rate (CNAGC has over 8000
members). Compared to other similar surveys of the industry, the
response rate of 21.00% was considered good.2 Each of the 130
companies in the sample had assigned a projectmanager who had
just completed the initiation and planning of a capital project
scheduled to finish within the next two years.
Data collection occurred in two stages and lasted two years. In
the first stage, immediately after the end of a project's initiation
and planning stages, participants (project managers) respond to
the portion of the questionnaire that excludes questions regarding
project actual cost, project actual schedule, contract price and
schedule for project changes, and actual cost and schedule for
project changes. In the second stage, right before the close of the
2 Our strategy to promote our survey response rate was based on the data
sharing concept (Jalili et al., 2011; Xu, 2007). In other words, we provided the
survey participants with the primary source of information and the preliminary
research results upon request.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. วิธีการวิจัยตอนนี้คำถามคือเราจะทำอย่างไรในการสร้างแบบจำลองการพยากรณ์ตามการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานการบริหารจัดการโครงการในขั้นตอนการดำเนินการที่จะคาดการณ์ล้มเหลวของโครงการที่เสร็จสิ้น? วิธีการที่จะตอบคำถามนี้ได้รับการจัดเป็นดังต่อไปนี้. 3.1 ผู้เข้าร่วมกิจกรรมและวิธีการที่ใช้ในการสำรวจได้รับการออกแบบขึ้นอยู่กับระบบการทบทวนวรรณกรรมในการจัดการโครงการและorganizationtheory สาขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนที่จะมีการเก็บรวบรวมข้อมูลที่แผงของผู้เชี่ยวชาญจากไต้หวันจีนสมาคมแห่งชาติของผู้รับจ้างทั่วไป(CNAGC) วิเคราะห์แบบสอบถามสำหรับโครงสร้างอ่านง่ายชัดเจนและครบถ้วน ขึ้นอยู่กับข้อเสนอแนะจากผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ที่ใช้ในการสำรวจจากนั้นก็มีการปรับเปลี่ยนเพื่อเสริมสร้างความถูกต้อง. รุ่นสุดท้ายของแบบสอบถามประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรกประกอบด้วยปลายเปิดคำถามรวบรวมข้อมูลพื้นฐานที่มีรายละเอียดเช่นรายได้ประจำปี ประเภทโครงการ ค่าใช้จ่ายโครงการรวมทั้งการทำสัญญาราคางบประมาณราคาตามสัญญาสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและกำหนดการของโครงการรวมทั้งกำหนดการสัญญาระยะเวลาที่กำหนดตารางเวลาการทำสัญญาเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงโครงการและที่เกิดขึ้นจริง. กำหนดการส่วนที่ 2 ประกอบด้วยคำถามแบบปรนัยที่ ผู้ตอบแบบสอบถามระบุใน 9 จุด Likert ขนาดขอบเขตที่ซึ่งบางตัวแปรการจัดการโครงการน่าจะส่งผลกระทบต่อโครงการประสิทธิภาพ (ถ้าไม่ได้ระบุมาตรการทั้งหมดใช้ระดับที่ 1 หมายถึง "เห็นด้วยอย่างยิ่ง" และ 9 หมายถึง "ขอยอมรับ." คะแนนสูงแสดงให้เห็นผลการดำเนินงานที่ดีคะแนนที่ต่ำบ่งชี้. ประสิทธิภาพที่ดี) เนื่องจากข้อ จำกัด พื้นที่สำรวจที่สมบูรณ์แบบสอบถามไม่ได้นำเสนอที่นี่ แต่ที่มีอยู่จากผู้เขียนตามคำขอ. จาก 620 สมาชิกของ CNAGC ของไต้หวันที่เราสุ่มเลือกและได้รับเชิญให้เข้าร่วมในงานวิจัยนี้130 บริษัทเข้าร่วม-อัตราการตอบสนอง 21.00% (CNAGC มีมากกว่า 8,000 สมาชิก) เมื่อเทียบกับการสำรวจอื่น ๆ ที่คล้ายกันของอุตสาหกรรมที่มีอัตราการตอบสนองของ21.00% ได้รับการพิจารณา good.2 แต่ละ 130 บริษัท ในกลุ่มตัวอย่างที่ได้รับมอบหมาย projectmanager ที่ได้เสร็จสิ้นเพียงแค่การเริ่มต้นและการวางแผนของโครงการทุนกำหนดจะแล้วเสร็จภายในต่อไปสองปี. การเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นในสองขั้นตอนและกินเวลานานสองปี ในขั้นตอนแรกทันทีหลังจากการสิ้นสุดของการเริ่มต้นของโครงการที่และขั้นตอนการวางแผนการเข้าร่วม(ผู้จัดการโครงการ) ตอบสนองต่อการเป็นส่วนหนึ่งของแบบสอบถามที่ไม่รวมคำถามเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของโครงการโครงการตารางเวลาที่เกิดขึ้นจริงราคาสัญญาและตารางเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและตารางเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการ ในขั้นตอนที่สองขวาก่อนที่จะใกล้ชิดของ2 กลยุทธ์ของเราในการส่งเสริมอัตราการตอบสนองการสำรวจของเราอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่แนวความคิดร่วมกัน(Jalili et al, 2011;. เสี่ยว 2007) ในคำอื่น ๆ ที่เราให้เข้าร่วมการสำรวจที่มีแหล่งที่มาหลักของข้อมูลและเบื้องต้นผลการวิจัยเมื่อมีการร้องขอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ระเบียบวิธีวิจัย
ตอนนี้คำถามคือ : วิธีทำที่เราสร้างแบบจำลองพยากรณ์การเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพ
ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการโครงการในเฟส
ทำนายความล้มเหลวของโครงการที่ดำเนินการเสร็จสิ้น ?
วิธีการที่จะตอบคำถามนี้จัดเป็นดังต่อไปนี้ .
1 . ผู้เข้าร่วมและวิธีการสำรวจและออกแบบ

ตามระบบการทบทวนวรรณกรรมในการบริหารจัดการและ organizationtheory
สาขา โดยเฉพาะก่อนการเก็บข้อมูล เป็นแผงของผู้เชี่ยวชาญจากสมาคมแห่งชาติจีน

ของไต้หวันของผู้รับเหมาทั่วไป ( cnagc ) ของแบบสอบถาม
โครงสร้าง อ่าน ความชัดเจน และครบถ้วน ขึ้นอยู่กับ
ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้การสำรวจโรงเรียนแล้ว
แก้ไขเพื่อเพิ่มความถูกต้องของ .
รุ่นสุดท้ายของแบบสอบถามประกอบด้วย
2 ส่วน ส่วนแรกประกอบด้วยคำถามปลายเปิด

รวบรวมข้อมูลพื้นฐานรายละเอียด เช่น รายได้ต่อปี ประเภทโครงการ ต้นทุนโครงการ ได้แก่ สัญญา
ราคา , งบประมาณ , ราคาสัญญาเพื่อการเปลี่ยนแปลงโครงการ และต้นทุนจริง ;
และโครงการรวมทั้งสัญญา
ตารางกำหนดการกำหนดเวลาสัญญาตารางสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการ และกำหนดการจริง
.
ส่วนที่ 2 ประกอบด้วยคำถามแบบปรนัยที่
ผู้ตอบระบุในมาตรวัดแบบไลเคิร์ต ขอบเขต
ซึ่งตัวแปรจัดการโครงการบางโครงการอาจ
มีผลต่อประสิทธิภาพ ( ถ้าไม่ได้ระบุไว้เป็นอย่างอื่นทุกมาตรการใช้มาตราส่วน
ที่ 1 หมายถึง " ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง " และ 9 " ขอ
เห็นด้วย" คะแนนสูงให้ประสิทธิภาพดี คะแนนต่ำแสดงประสิทธิภาพที่ดี
) เนื่องจากข้อ จำกัด ของพื้นที่ที่สมบูรณ์การสำรวจ
คนไม่ได้แสดงที่นี่ แต่จะพร้อมใช้งานจากผู้เขียนขอ
.
ของ 620 สมาชิกของไต้หวัน cnagc ที่เราสุ่ม
เลือกและได้รับเชิญให้เข้าร่วมในงานวิจัยนี้บริษัท
130 อัตรา การตอบสนองด้าน % participated-a ( cnagc มีกว่า 8000
สมาชิก ) เมื่อเทียบกับการสำรวจที่คล้ายกันอื่น ๆของอุตสาหกรรม ,
% อัตราการตอบสนองของ 21.00 ก็ถือว่าดี ที่ 2 ของแต่ละ บริษัท ในตัวอย่างมี 130

งานโปรเจ็คท์ มาเนเยอร์ที่เพิ่งเสร็จการเริ่มต้นและวางแผนโครงการทุนเป็น
กำหนดเสร็จสิ้นภายในสองปีถัดไป คอลเลกชัน
ข้อมูลที่เกิดขึ้นใน 2 ขั้นตอน และนานสองปี ใน
เวทีแรกทันทีหลังจากจบ
เริ่มต้นของโครงการและการวางแผน ขั้นตอน ผู้เข้าร่วมโครงการ ( ผู้จัดการโครงการ ) ตอบ

ส่วนของแบบสอบถามที่ไม่รวมคำถามเกี่ยวกับต้นทุนจริง
โครงการ , โครงการจัดตารางเวลาจริง ราคาสัญญา
ตารางสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการ และต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงและตารางสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงโครงการ ในขั้นตอนที่สอง ก่อนที่จะปิดของ
ของเรา 2 กลยุทธ์ ส่งเสริมการสำรวจอัตราการตอบสนองอยู่ อาศัยข้อมูล
แบ่งปันแนวคิด ( จาลีลี et al . , 2011 ; Xu , 2007 ) ในคำอื่น ๆเราให้ผู้เข้าร่วมสำรวจกับ
แหล่งหลักของข้อมูลและผลการวิจัยเบื้องต้น
เมื่อมีการร้องขอ