- CSR can be much more than a cost,

- CSR can be much more than a cost, a constraint, or a charitable deed – it can be a source of opportunity, innovation, and competitive advantage.
- filed on issues ranging from labor conditions to global warming.
- SR have used four arguments to make their case: moral obligation, sustainability, license to operate, and reputation.
- Internally, CSR practices and initiatives are often isolated from operating units – and even separated from corporate philanthropy.
- It is through strategic CSR that the company will make the most significant social impact and reap the greatest business benefits.
- Strategic CSR. For any company, strategy must go be- yond best practices. It is about choosing a unique position – doing things differently from competitors in a way that lowers costs or better serves a particular set of customer needs. These principles apply to a company’s relationship to society as readily as to its relationship to its customers and rivals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เพื่อสังคมได้มากขึ้นกว่าต้นทุน ข้อจำกัด หรือหนังสือการกุศล – สามารถเป็นแหล่งของโอกาส นวัตกรรม และเปรียบ-ยื่นในประเด็นเงื่อนไขแรงงานตั้งแต่ภาวะโลกร้อน -SR ใช้อาร์กิวเมนต์ที่สี่เพื่อทำให้ตัวเครื่อง: คุณธรรม ความยั่งยืน ใบอนุญาตการใช้งาน และมีชื่อเสียง -ภายใน ปฏิบัติ CSR โครงการมักแยกต่างหากจากหน่วยปฏิบัติ และได้แยกออกจากองค์กรการกุศล -ได้ผ่าน CSR เชิงกลยุทธ์ที่บริษัทจะทำให้ผลกระทบทางสังคมที่สำคัญ และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทางธุรกิจมากที่สุด -กลยุทธ์ CSR สำหรับบริษัท กลยุทธ์ต้องไป yond สามารถปฏิบัติ เป็นเกี่ยวกับการเลือกตำแหน่งเฉพาะ – ทำสิ่งที่แตกต่างจากคู่แข่งในทางที่ช่วยลดต้นทุน หรือดีกว่า ให้ชุดเฉพาะลูกค้าต้อง การ หลักการเหล่านี้ใช้กับความสัมพันธ์ของบริษัทเพื่อสังคมได้พร้อมกับความต้องการของลูกค้าและคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- ความรับผิดชอบต่อสังคมสามารถจะมากขึ้นกว่าค่าใช้จ่ายข้อ จำกัด หรือการกระทำการกุศล - มันสามารถเป็นแหล่งที่มาของโอกาสที่นวัตกรรมและความได้เปรียบในการแข่งขัน.
- ยื่นในประเด็นตั้งแต่สภาพแรงงานภาวะโลกร้อน.
- อาร์ได้ใช้สี่ข้อโต้แย้ง เพื่อให้กรณีของพวกเขา. ภาระผูกพันทางจริยธรรมอย่างยั่งยืน, ใบอนุญาตให้ประกอบและชื่อเสียง
- ภายในการปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคมและความคิดริเริ่มจะแยกมักจะมาจากหน่วยงาน - และแยกได้จากการทำบุญขององค์กร.
- มันเป็นเรื่องที่ผ่าน CSR เชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท จะให้ ผลกระทบทางสังคมที่สำคัญที่สุดและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด.
- CSR เชิงกลยุทธ์ สำหรับ บริษัท ใด ๆ กลยุทธ์จะต้องไปโดยสลับ yond ปฏิบัติที่ดีที่สุด มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเลือกตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกัน - การทำสิ่งที่แตกต่างจากคู่แข่งในทางที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายหรือดีกว่าให้บริการชุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการของลูกค้า หลักการเหล่านี้นำไปใช้กับความสัมพันธ์ของ บริษัท ฯ ให้กับสังคมเป็นอย่างรวดเร็วเป็นความสัมพันธ์กับลูกค้าและคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- CSR สามารถมากกว่าต้นทุน ข้อจำกัด หรือบริจาค–มันสามารถเป็นแหล่งที่มาของโอกาส , นวัตกรรม , และความได้เปรียบในการแข่งขัน .
- ยื่นในประเด็นตั้งแต่เงื่อนไขกับภาวะโลกร้อน
- SR ใช้อาร์กิวเมนต์สี่เพื่อให้กรณีของตน ในทางศีลธรรม ความยั่งยืน ใบอนุญาตทํางาน และชื่อเสียง
- ภายในการปฏิบัติ CSR และการริเริ่มมักจะแยกจากหน่วยปฏิบัติการฯ ได้แยกจากมูลนิธิและองค์กร
มันผ่านกลยุทธ์ CSR ที่บริษัทฯ จะสร้างผลกระทบทางสังคมที่สำคัญที่สุดและเก็บเกี่ยวประโยชน์สูงสุดทางธุรกิจ
- CSR เชิงกลยุทธ์ สำหรับ บริษัท ใด ๆ , กลยุทธ์ต้องไป - yond การปฏิบัติที่ดีที่สุดมันเป็นเกี่ยวกับการเลือกตำแหน่งและทำสิ่งที่แตกต่างจากคู่แข่งในลักษณะที่ช่วยลดต้นทุนหรือดีกว่าบริการชุดเฉพาะของความต้องการของลูกค้า หลักการนี้ใช้กับความสัมพันธ์ของบริษัทกับสังคมพร้อมเพื่อความสัมพันธ์กับลูกค้าและคู่แข่ง