12. IHSs should be committed to cre

12. IHSs should be committed to creating work environments that are supportive of employees’ physical, mental, and social health, as laid out in Health Canada’s Corporate Health Model (Health Canada, 1991).

13. IHS’ structures should reduce power and income hierarchies, and health providers’ dependence on physicians by moving to collaborative, multidisciplinary work teams and empowering accountability structures.
This position is consistent with reform recommendations made by health promoters (Labonte, 1997), health systems integration experts (Gauthier, 1995; Sigmund, 1995), the Canadian Hospital Association (Fyke, 1989), the Ontario Nurses’ Association (ONA, 1996), other health reform advisory bodies (WHO, 1996; Roeher Institute, 1994; Subcommittee on Primary Health Care, 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

12 ihss ควรจะมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการสนับสนุนของสุขภาพร่างกายจิตใจและสังคมของพนักงานในขณะที่วางในรูปแบบขององค์กรสุขภาพสุขภาพของแคนาดา (สาธารณสุขแคนาดา, 1991).

13 ไอเอชเอโครงสร้างควรจะลดการใช้พลังงานและลำดับชั้นของรายได้และผู้ให้บริการสุขภาพพึ่งพาแพทย์ด้วยการย้ายไปทำงานร่วมกัน. ทีมงานสหสาขาวิชาชีพและเสริมสร้างศักยภาพของโครงสร้างความรับผิดชอบ
ตำแหน่งนี้มีความสอดคล้องกับคำแนะนำการปฏิรูปที่ทำโดยการส่งเสริมสุขภาพ (Labonte, 1997) ผู้เชี่ยวชาญด้านการรวมระบบสุขภาพ (เทียร์, 1995; ซิกมุนด์, 1995), โรงพยาบาลแคนาดาสมาคม (fyke, 1989), สมาคมพยาบาลออนตาริ (Ona, 1996), ร่างกายที่ปรึกษาการปฏิรูปสุขภาพอื่น ๆ (ที่ 1996; roeher สถาบันปี 1994 คณะอนุกรรมการเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพเบื้องต้น, 1996)
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

12. IHSs ควรมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนทางกายภาพ จิตใจ และสุขภาพสังคม พนักงานตามที่แสดงในแบบสุขภาพองค์กรสุขภาพแคนาดา (สุขภาพแคนาดา 1991)

13 โครงสร้างของ IHS ควรลดพลังงาน และลำดับชั้นของรายได้ และของผู้ให้บริการสุขภาพพึ่งแพทย์ โดยย้ายไปทำงานร่วมกัน ทีมงาน multidisciplinary และศักยภาพความรับผิดชอบโครงสร้าง.
ตำแหน่งนี้จะสอดคล้องกับคำแนะนำการปฏิรูปโดยสุขภาพก่อ (Labonte, 1997), ผู้เชี่ยวชาญรวมระบบสุขภาพ (เอมม่า 1995 Sigmund, 1995) แคนาดาโรงพยาบาลสมาคม (Fyke, 1989), สมาคมพยาบาลออนตารินี (ONA, 1996), สุขภาพอื่น ๆ ปฏิรูปองค์กรให้คำปรึกษาผู้ 1996 สถาบัน Roeher ปี 1994 คณะอนุกรรมการสาธารณสุขมูลฐาน 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

12 . ihss ควรมีการกระทำความผิดในการสร้าง สภาพแวดล้อม การทำงานที่เอื้อต่อการทาง กายภาพ ของพนักงานทางด้านจิตใจและ สุขภาพ สังคมตามการจัดวางในองค์กรเพื่อ สุขภาพ รุ่นของ Health Canada ( Health Canada 1991 )

13 โครงสร้างของตัวแผ่กระจายจะช่วยลดการพึ่งพาของผู้ให้บริการเพื่อ สุขภาพ และลำดับชั้นของรายได้และการใช้พลังงานบนแพทย์โดยการย้ายไปยังการประสานการทำงานร่วมกันทีมงานหลากหลายสาขาและโครงสร้างความรับผิดชอบเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้พนักงาน.
ตำแหน่งนี้มีความสอดคล้องกับคำแนะนำเกี่ยวกับการปฏิรูปทำให้โดยส่งเสริมด้าน สุขภาพ ( labonte 1997 )ผู้เชี่ยวชาญด้านการประกอบระบบ สุขภาพ ( gauthier 1995 Isaac Newton , 1995 )ของประเทศแคนาดาโรงพยาบาลการเชื่อมโยง( fyke 1989 )ที่เชื่อมโยง'ออนแทรีโอพยาบาล(ไปพักผ่อน 1996 )หน่วยงานให้คำปรึกษาการปฏิรูปด้าน สุขภาพ อื่นๆ(ที่ 1996 roeher สถาบัน1994 คณะอนุกรรมการในหลักการดูแล สุขภาพ 1996 )..