Lattice organizations allow workers

Lattice organizations allow workers to work flexibly and to achieve a work-life balance.
Kathrin Ziegler/Photodisc/Getty Images

Corporations can be organized in different ways. The traditional corporate structure is a ladder shape, or hierarchy. In a ladder structure, there are many layers of organization and management, with the people at the top of each layer making the major decisions and the workers having little responsibility. In contrast, a lattice organization is structured so that work is largely self-directed and self-managed by individual workers.

Description
A lattice organization allows multiple work and career pathways, and lacks the traditional top-down hierarchy. For example, allowing all workers to participate and contribute to development of new projects and allowing workers to work remotely or on flexible schedules. Lattice organizations also allow employees to move laterally through the organization, changing positions so that they can gain knowledge about all aspects of operations.
Lattice Model
A lattice organization uses a lattice model that consists of three lattice ways: careers that can be organized to suit the needs of individual workers; flexible work scheduling that allows workers to achieve a work-life balance by taking on more or less responsibility; and full participation – providing ways for workers to contribute ideas and suggestions in every area of the company.
Benefits
A lattice organizational structure allows corporations to become more flexible and to adapt more quickly to changing market conditions. Lattice organizations are also able to take better advantage of their talent pool. By giving workers more responsibility, and the opportunity to change their work patterns to balance their work and home life, lattice companies have better worker retention and greater productivity.
History
The idea of a lattice organization was first put into practice in 2005 at Deloitte, where management pioneered the idea of mass career customization to replace flexible working arrangements. This program allows workers at Deloitte to organize their level of responsibility at work to match their personal needs – employees who need to "dial down" can move to positions with less responsibility, then "dial up" again when they wish. The company found this approach so successful that they began to recommend it to their clients.
Customization
Lattice organizations allow employees to customize their careers as they need. Lattice ways to build careers offer multiple paths for learning and growth. Mike Davis, senior vice president of global human resources at General Mills, describes this customization in a CNBC article as mixing and matching “cross-functional assignments, cross-country assignments, people taking time off for personal leaves and then coming back. It’s really quite varied.” Increased collaboration is another hallmark of lattice organization. For example, AT&T created a mass-participation system allowing any employee to contribute ideas and then work on the resulting projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรโครงตาข่ายประกอบอนุญาตให้แรงงานทำงานตำแหน่ง และให้มีสมดุลชีวิตการทำงานภาพ Ziegler Kathrin/Photodisc/พอล เก็ตตี สามารถจัดองค์กรในลักษณะต่าง ๆ โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมเป็นรูปทรงบันได หรือลำดับชั้น ในโครงสร้างบันได มีหลายชั้นขององค์กรและการจัดการ กับคนที่ด้านบนของแต่ละชั้นทำให้หลักการตัดสินใจและผู้ปฏิบัติงานมีความรับผิดชอบน้อย ในทางตรงกันข้าม องค์กรโครงตาข่ายประกอบเป็นโครงสร้างเพื่อให้งานเป็นส่วนใหญ่ด้วยตนเอง และจัดการตนเอง โดยแต่ละคนคำอธิบายองค์กรโครงตาข่ายประกอบช่วยให้ทางเดินสายอาชีพ และทำงานหลาย และไม่มีลำดับชั้นแบบดั้งเดิมบนลงล่าง ตัวอย่าง ให้ทุกคนมีส่วนร่วม และสนับสนุนการพัฒนาโครงการใหม่ และอนุญาตให้แรงงานทำงานจากระยะไกล หรือตารางเวลาที่ยืดหยุ่น นอกจากนี้องค์กรโครงตาข่ายประกอบยังอนุญาตให้พนักงานสามารถย้ายข้างองค์กร เปลี่ยนตำแหน่งเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับทุกแง่มุมของการดำเนินงานรูปแบบโครงตาข่ายประกอบองค์กรโครงตาข่ายประกอบใช้แบบโครงตาข่ายประกอบที่ประกอบด้วยสามวิธีโครงตาข่ายประกอบ: อาชีพที่สามารถจัดให้เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละคน ทำงานแบบยืดหยุ่นการจัดกำหนดการที่ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดสมดุลชีวิตการทำงาน โดยการนำในน้อยความรับผิดชอบ และมีส่วน ร่วมเต็มรูปแบบ – การให้วิธีการสำหรับผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมความคิดและข้อเสนอแนะในทุกพื้นที่ของบริษัทประโยชน์โครงสร้างองค์กรโครงตาข่ายประกอบทำให้บริษัทกลายเป็นมีความยืดหยุ่น และปรับเปลี่ยนสภาวะตลาดได้เร็วขึ้น โครงตาข่ายประกอบองค์กรจะยังสามารถใช้สระว่ายน้ำพรสวรรค์ของพวกเขาดีกว่า โดยให้ผู้ปฏิบัติงานความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้น และมีโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบของงานสมดุลงานและชีวิตที่บ้านของพวกเขา โครงตาข่ายประกอบบริษัทมีเงินวางประกันของผู้ปฏิบัติงานที่ดีและประสิทธิภาพมากขึ้นประวัติความคิดขององค์กรโครงตาข่ายประกอบก่อนถูกเก็บไว้ในแบบฝึกหัดในปี 2005 ที่ Deloitte ที่จัดการเป็นผู้บุกเบิกความคิดในการกำหนดเองของงานโดยรวมแทนการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่น โปรแกรมนี้ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานที่ Deloitte จัดระดับของความรับผิดชอบในการทำงานให้ตรงกับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา – พนักงานที่ต้องการ "เรียกลง" สามารถย้ายไปตำแหน่งมีน้อยความรับผิดชอบ แล้ว "ผ่านสายโทรศัพท์" อีกครั้งเมื่อพวกเขาต้องการ บริษัทพบวิธีการนี้เพื่อให้ประสบความสำเร็จที่พวกเขาเริ่มที่จะขอแนะนำให้ลูกค้าของพวกเขากำหนดเององค์กรโครงตาข่ายประกอบอนุญาตให้พนักงานสามารถกำหนดอาชีพของพวกเขาที่พวกเขาต้องการ วิธีโครงตาข่ายประกอบเพื่อสร้างอาชีพให้หลายเส้นทางสำหรับการเรียนรู้และเติบโต ไมค์ Davis รองประธานอาวุโสของทรัพยากรมนุษย์โลกที่โรงงานทั่วไป อธิบายนี้เองในบทความพูดผสม และตรงกับ "ข้ามฟังก์ชันกำหนด กำหนดครอสคันทรี คนที่สละเวลาออกใบส่วนบุคคลและจากนั้น กลับมา มันจริง ๆ ค่อนข้างแตกต่างกัน" ความร่วมมือเพิ่มขึ้นเป็นอีกจุดเด่นขององค์กรโครงตาข่ายประกอบ ตัวอย่าง AT & T สร้างระบบการมีส่วนร่วมโดยรวมให้พนักงานร่วมคิด และทำงานในโครงการได้แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรตาข่ายช่วยให้คนงานมีความยืดหยุ่นในการทำงานและเพื่อให้บรรลุสมดุลชีวิตการทำงาน.
Kathrin Ziegler / Photodisc รูปภาพ / Getty บริษัท สามารถจัดในรูปแบบที่แตกต่างกัน โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมคือรูปร่างบันไดหรือลำดับชั้น ในโครงสร้างบันไดมีหลายชั้นขององค์กรและการจัดการกับคนที่ด้านบนของแต่ละชั้นทำให้การตัดสินใจที่สำคัญและคนงานที่มีความรับผิดชอบน้อย ในทางตรงกันข้ามซึ่งเป็นองค์กรที่มีโครงสร้างตาข่ายเพื่อให้การทำงานเป็นส่วนใหญ่กำกับตนเองและจัดการด้วยตนเองโดยคนงานของแต่ละบุคคล. รายละเอียดองค์กรตาข่ายช่วยให้การทำงานที่หลากหลายและเส้นทางอาชีพและขาดลำดับจากบนลงล่างแบบดั้งเดิม ยกตัวอย่างเช่นการอนุญาตให้คนงานทุกคนที่จะเข้าร่วมและมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการใหม่และช่วยให้คนงานที่จะทำงานในระยะไกลหรือบนตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่น องค์กร Lattice ยังช่วยให้พนักงานที่จะย้ายขวางผ่านองค์กรการเปลี่ยนตำแหน่งเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับทุกแง่มุมของการดำเนินงาน. Lattice รุ่นองค์กรตาข่ายใช้รูปแบบตาข่ายที่ประกอบด้วยสามวิธีตาข่าย: อาชีพที่สามารถจัดให้เหมาะกับการ ความต้องการของคนงานของแต่ละบุคคล การตั้งเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้คนงานที่จะให้เกิดความสมดุลชีวิตการทำงานโดยการใช้ในความรับผิดชอบมากขึ้นหรือน้อยลง และมีส่วนร่วมอย่างเต็มรูปแบบ -. ให้วิธีการสำหรับคนงานที่จะนำไปสู่ความคิดและข้อเสนอแนะในพื้นที่ของ บริษัท ทุกประโยชน์ที่ได้รับการจัดโครงสร้างองค์กรตาข่ายช่วยให้ บริษัท ที่จะกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นและการปรับตัวได้รวดเร็วมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด องค์กรตาข่ายยังสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากสระว่ายน้ำที่ดีขึ้นของความสามารถของพวกเขา โดยให้คนงานที่รับผิดชอบมากขึ้นและโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของพวกเขาเพื่อความสมดุลของการทำงานและชีวิตที่บ้านของพวกเขาที่ บริษัท มีการเก็บรักษาตาข่ายผู้ปฏิบัติงานที่ดีขึ้นและการผลิตมากขึ้น. ประวัติความคิดขององค์กรตาข่ายเป็นครั้งแรกในการปฏิบัติในปี 2005 ที่ บริษัท Deloitte ที่ เป็นหัวหอกในการจัดการความคิดของการปรับแต่งมวลอาชีพที่จะมาแทนที่การเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่น โปรแกรมนี้ช่วยให้คนงานที่ บริษัท Deloitte ในการจัดระเบียบระดับของความรับผิดชอบในการทำงานเพื่อให้ตรงกับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา - พนักงานที่ต้อง "สายโทรศัพท์ลง" สามารถย้ายไปอยู่ในตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบน้อยกว่านั้น "สาย" อีกครั้งเมื่อพวกเขาต้องการ บริษัท พบว่าวิธีนี้ประสบความสำเร็จเพื่อให้พวกเขาเริ่มที่จะแนะนำให้ลูกค้าของพวกเขา. การปรับแต่งLattice องค์กรให้พนักงานในการปรับแต่งอาชีพของพวกเขาขณะที่พวกเขาต้องการ วิธี Lattice จะสร้างอาชีพให้หลายเส้นทางสำหรับการเรียนรู้และการเจริญเติบโต ไมค์เดวิสรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลกที่โรงสีทั่วไปอธิบายการปรับแต่งนี้ในบทความซีเอ็นบีซีเป็นการผสมและการจับคู่ "ที่ได้รับมอบหมายข้ามสายงานที่ได้รับมอบหมายข้ามประเทศคนที่สละเวลาออกใบส่วนบุคคลและจากนั้นกลับมา มันจริงๆค่อนข้างแตกต่างกัน. "การทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นคือจุดเด่นขององค์กรตาข่ายอีก ตัวอย่างเช่น AT & T สร้างระบบมวลมีส่วนร่วมช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในความคิดและการทำงานในโครงการที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรช่วยให้พนักงานทำงานแบบขัดแตะ และเพื่อให้บรรลุชีวิตการทำงานที่สมดุล .
แคทริน ซีกเลอร์ / photodisc / Getty Images

บริษัทสามารถจัดในรูปแบบต่างๆ . โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม เป็นบันได รูปร่าง หรือการปกครอง ในโครงสร้างของบันไดมีหลายชั้นขององค์การและการจัดการกับผู้คนที่ด้านบนในแต่ละชั้นของการตัดสินใจที่สำคัญและคนงานมีความรับผิดชอบเล็ก ๆน้อย ๆ ในทางตรงกันข้าม , ขัดแตะโครงสร้างองค์กรเพื่อให้งานเป็นส่วนใหญ่ และจัดการด้วยตนเอง โดยคนงานแต่ละคน

รายละเอียด
ตาข่ายช่วยให้หลายองค์กรทำงานอาชีพและสัมภาระ และขาดระบบแบบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม และสนับสนุนการพัฒนาโครงการใหม่ และอนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกลหรือในตารางเวลาที่ยืดหยุ่น องค์กรแลทยังอนุญาตให้พนักงานย้ายขวางผ่านองค์กร เปลี่ยนตำแหน่งเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับความรู้เกี่ยวกับทุกด้านของการดำเนินงาน รูปแบบ

แลตทิซองค์กรขัดแตะใช้ตาข่ายแบบที่ประกอบด้วยสามวิธีขัดแตะ : อาชีพที่สามารถจัดระเบียบเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของพนักงานรายบุคคล จัดตารางทำงานมีความยืดหยุ่นที่ช่วยให้พนักงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลในชีวิตการทำงาน โดยการใช้ มากหรือน้อย ความรับผิดชอบ และการมีส่วนร่วมให้แก่แรงงานเต็ม–วิธีสนับสนุนความคิดและข้อเสนอแนะในทุกพื้นที่ของ บริษัท ประโยชน์

ตาข่ายโครงสร้างองค์กรช่วยให้ บริษัท มากขึ้นมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้อย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด องค์กรแลทยังสามารถใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของสระว่ายน้ำพรสวรรค์ของพวกเขา โดยการให้คนงานมีความรับผิดชอบมากขึ้น และมีโอกาสที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของพวกเขาเพื่อความสมดุลของการทำงานและชีวิตที่บ้านบริษัทตาข่ายดีกว่า คนงานและเก็บผลผลิตที่มากขึ้น ประวัติศาสตร์

ความคิดขององค์กร นับตั้งแต่แรกใส่ลงในการปฏิบัติ ในปี พ.ศ. 2548 ที่บริษัทที่บริหารโดยความคิดของการปรับแต่งมวลอาชีพแทนการทำงานที่ยืดหยุ่นโปรแกรมนี้จะช่วยให้พนักงานที่บริษัท เพื่อจัดระดับของความรับผิดชอบในการทำงานเพื่อให้ตรงกับความต้องการส่วนบุคคลและพนักงานที่ต้องกดแล้วสามารถย้ายไปตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบน้อยลง แล้วกดขึ้น " อีกครั้งเมื่อพวกเขาต้องการ บริษัท พบว่าวิธีการนี้ประสบความสำเร็จดังนั้นที่พวกเขาเริ่มที่จะแนะนำให้กับลูกค้าของพวกเขา การปรับแต่ง

องค์กรช่วยให้พนักงานในการปรับแต่งตาราง อาชีพของพวกเขาที่พวกเขาต้องการ ตารางวิธีการสร้างอาชีพให้หลายเส้นทางสำหรับการเรียนรู้และการเจริญเติบโต ไมค์ เดวิส , รองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกที่โรงสีทั่วไป อธิบายการปรับแต่งนี้ใน CNBC บทความเป็นการผสมและการจับคู่ " ข้ามการทำงานข้ามประเทศที่ได้รับมอบหมายงานคนถ่ายเวลาออกใบส่วนบุคคล และกลับมา จริงๆมันค่อนข้างหลากหลาย " เพิ่มขึ้นเป็นอีกจุดเด่นขององค์กรความร่วมมือ ตุงตาข่าย ตัวอย่างเช่น ในการสร้างระบบการมีส่วนร่วมของมวลชน&ไม่อนุญาตให้พนักงานใด ๆ สนับสนุนความคิด และการทำงานในโครงการ

) .