more employment opportunities for m

more employment opportunities for more productive workers
new investment to take advantage of more productive approaches and new technologies
new methods of work organization which take advantage of the increased productive capacity of better educated workers (e.g. ones that enable workers to exercise discretion in decision-making)
new managerial approaches which support worker participation and create more integrated approaches to research, training, product development, marketing, production and finance (Levin and Kelley 1997)
building motivation into policies so that, for example, employers are encouraged by incentives and sanctions to take equal opportunities seriously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสการจ้างงานมากขึ้นสำหรับคนงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น
การลงทุนใหม่เพื่อใช้ประโยชน์จากวิธีการมีประสิทธิผลมากขึ้นและเทคโนโลยีใหม่
วิธีการใหม่ของการทำงานขององค์กรที่ใช้ประโยชน์จากกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นของแรงงานที่มีการศึกษาดีกว่า (เช่นคนที่ช่วยให้คนงานที่จะใช้ดุลพินิจในการตัดสินใจ ทำให้)
แนวทางการบริหารใหม่ที่สนับสนุนการมีส่วนร่วมของคนงานและสร้างวิธีการแบบบูรณาการมากขึ้นในการวิจัยการฝึกอบรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์การตลาดการผลิตและการเงิน (เลวินและเคลลี่ 1997)
สร้างแรงจูงใจเป็นนโยบายเพื่อให้ตัวอย่างเช่นนายจ้างได้รับการสนับสนุนโดยการสร้างแรงจูงใจและการลงโทษเพื่อ ใช้โอกาสที่เท่าเทียมกันอย่างจริงจัง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสการจ้างงานเพิ่มเติมสำหรับผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิผลมากขึ้น
ลงทุนใหม่เพื่อใช้ประโยชน์จากแนวทางที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและเทคโนโลยีใหม่
วิธีการองค์กรงานใหม่ซึ่งใช้ประโยชน์จากกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นของดีงานศึกษา (เช่นคนที่ใช้แรงงานพิจารณาตัดสินใจการออกกำลังกาย)
วิธีบริหารจัดการใหม่ซึ่งสนับสนุนการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน และสร้างเพิ่มเติมรวมวิธีวิจัย ฝึกอบรม พัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด การผลิต และการเงิน (Levin และ Kelley 1997)
สร้างแรงจูงใจในนโยบายเพื่อให้ เช่น การสนับสนุนให้นายจ้าง โดยแรงจูงใจและการลงโทษจะเท่ากับโอกาสอย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจ้างงานมากขึ้นเปิดโอกาสให้มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นคนงาน
ใหม่การลงทุนเพื่อรับประโยชน์จากการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นวิธีการและเทคโนโลยีใหม่ๆ
วิธีการใหม่ในการทำงานองค์กรที่ได้รับประโยชน์จาก ประสิทธิภาพ ที่เพิ่มขึ้นความจุของได้ดียิ่งขึ้นการศึกษาคนงาน(เช่นคนที่ทำให้คนงานสามารถใช้วิจารณญาณในการตัดสินใจทำ)
แนวทางการบริหารจัดการใหม่ซึ่งสนับสนุนการมีส่วนร่วมและสร้างแนวทางในตัวในการค้นคว้ามากยิ่งขึ้นการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ การฝึกอบรมด้านการตลาดการผลิตและการเงิน(, Theodore Levin U .และ kelley 1997 )แรงจูงใจ
อาคารในนโยบายเพื่อที่ตัวอย่างเช่นนายจ้างจะได้รับการส่งเสริมให้โดยการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจและแรงจูงใจในการใช้โอกาสเท่ากันอย่างจริงจัง.