Many managers and researchers are aware that to
effectively compete in the market, businesses need
to retain their employees. Minimizing employee intention
to leave is possible if employees feel committed
to the business (Naqvi, 2011).
It is important for all kind of businesses to ensure
organizational commitment and job satisfaction.
Tourism, which is a labor-intensive service sector,
has a high human relationship and values job satisfaction
and organizational commitment more than
other sectors (Toker, 2007). In accommodation businesses,
having an important position in the tourism
sector work schedule is notably tiring. Therefore, organizational
commitment level is often low, intention
to leave is excessive and employee turnover rates can
be high (Su, Lee and Fan, 2011; Üngüren, Cengiz and
Algür, 2009; Rızaoğlu and Ayyıldız, 2008).
Many factors can affect employee job satisfaction
and their feelings regarding organizational commitment.
However, one of the most important factors
is the leadership behavior of managers (Webb 2011).
ผู้จัดการหลายคนและนักวิจัยทราบว่า
อย่างมีประสิทธิภาพในตลาดที่ธุรกิจต้องการ
การรักษาพนักงานของพวกเขา ลดความตั้งใจของพนักงาน
ออกไปเป็นไปได้ถ้าพนักงานรู้สึกมุ่งมั่น
เพื่อธุรกิจ ( naqvi , 2011 ) .
มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับชนิดของธุรกิจทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่า
ความผูกพันต่อองค์การและความพึงพอใจในงาน การท่องเที่ยว ซึ่งเป็นภาคบริการที่ใช้แรงงาน
,มีมนุษยสัมพันธ์สูงและค่า
ความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์กรมากกว่าภาคอื่น ๆ (
toker , 2007 ) ในธุรกิจที่พัก
มีตำแหน่งสำคัญในภาคการท่องเที่ยว
ตารางการทำงานเป็นยวด เหน็ดเหนื่อย ดังนั้น ระดับความผูกพันต่อองค์การ
มักจะต่ำ เจตนา
ออกมากเกินไปและอัตราการหมุนเวียนพนักงานสูงสามารถ
( ซู ลี และ พัดลม , 2011 ;Ü ng üเรน และ cengiz
ALG ü r , 2009 ; R ıจ่าวğ Lu และ ayy ı LD ı Z , 2551 ) .
มีปัจจัยหลายประการที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานของพนักงาน
และความรู้สึกของพวกเขาเกี่ยวกับความผูกพัน
อย่างไรก็ตาม หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือพฤติกรรมภาวะผู้นำของผู้บริหาร ( เวบบ์ 2011 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
