6. Discussion and conclusion Our an

6. Discussion and conclusion
Our analyses show that distributive justice affects employees' trust in organization, and that the relationship is stronger in SOEs than in JVs. In addition, the positive effect of procedural justice on trust in organization is stronger in JVs than in SOEs. The effect of interactional justice on trust in supervisor, however, is similar in both types of organization. These findings indicate the differential effects of various different organizational contexts. Besides, we also find that the OCB of employees is affected by their trust in organization in both samples. The effect of trust in supervisor on OCB, however, is significant only in the JV sample.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. อธิบายและสรุป วิเคราะห์ของเราแสดงธรรมแจกแจงมีผลต่อความน่าเชื่อถือของพนักงานในองค์กร และว่าความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งใน SOEs กว่าใน JVs นอกจากนี้ ผลบวกของความยุติธรรมขั้นตอนน่าเชื่อถือในองค์กรจะแข็งแกร่งใน JVs กว่าใน SOEs ผลของความยุติธรรม interactional ความไว้วางใจในหัวหน้างาน อย่างไรก็ตาม ได้คล้ายกันในทั้งสองชนิดขององค์กร ค้นพบเหล่านี้บ่งชี้ว่า ผลแตกต่างของบริบทองค์กรต่าง ๆ แตกต่างกัน นอก เรายังค้นหาว่า OCB ของพนักงานจะมีผลต่อความเชื่อถือในองค์กรในตัวอย่างทั้งสอง ผลของความน่าเชื่อถือในผู้ OCB อย่างไรก็ตาม ได้อย่างมีนัยสำคัญเฉพาะในตัวอย่าง JV

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. คำอธิบายและสรุป
การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบต่อการจำหน่ายยุติธรรมไว้วางใจของพนักงานในองค์กรและความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งในรัฐวิสาหกิจกว่าใน บริษัท ร่วมทุน นอกจากนี้ผลบวกของความยุติธรรมในการดำเนินการกับความไว้วางใจในองค์กรเป็น บริษัท ร่วมทุนที่แข็งแกร่งในกว่าในรัฐวิสาหกิจ ผลกระทบของความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์กับความไว้วางใจในผู้บังคับบัญชา แต่จะคล้ายกันในทั้งสองประเภทขององค์กร การค้นพบนี้แสดงให้เห็นผลกระทบที่แตกต่างกันของบริบทขององค์กรต่างๆที่แตกต่างกัน นอกจากนี้เรายังพบว่า OCB ของพนักงานรับผลกระทบจากความไว้วางใจของพวกเขาในองค์กรทั้งในตัวอย่าง ผลกระทบของความไว้วางใจในผู้บังคับบัญชาใน OCB แต่มีความหมายเฉพาะในกลุ่มตัวอย่างที่ร่วมทุน