Leadership as a Partnership Four t

Leadership as a Partnership
Four things are necessary for a valid partnership
to exist:
1. Exchange of purpose. In a partnership, every worker at every level is responsiblefor defi ning vision and values. Through dialogue with people at many levels, the leader helps articulate a widely accepted vision.
2. A right to say no. The belief that people who express a contrary opinion will be punished runs contrary to a partnership. Rather, a person can lose an argument but never a voice.
3. Joint accountability. In a partnership, each person is responsible for outcomes and the current situation. In practice, this means that each person takes personal accountability for the success and failure of the organizational unit. (See Joe Montana’s defi nition of leadership stated earlier.)
4. Absolute honesty. In a partnership, not telling the truth to one another is an act of betrayal. When power is distributed, people are more likely to tell the truth because they feel less vulnerable.9

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นความร่วมมือ 4 สิ่งจำเป็นสำหรับหุ้นส่วนที่ถูกต้องมีอยู่: 1. แลกเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของการ ร่วม พนักงานทุกคนทุกระดับมีวิสัยทัศน์หนิง defi responsiblefor และค่า ผ่านการพูดคุยกับคนหลายระดับ ผู้นำช่วยบอกวิสัยทัศน์ที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง 2.สิทธิที่จะบอกว่า ไม่ ความเชื่อว่าคนที่แสดงความคิดเห็นที่ตรงกันข้ามจะถูกลงโทษทำขัดกับความร่วมมือ ค่อนข้าง ผู้สามารถสูญเสียอาร์กิวเมนต์แต่ไม่มีเสียง 3. ความรับผิดชอบร่วมกัน ในความร่วมมือ แต่ละคนรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์และสถานการณ์ปัจจุบัน ในทางปฏิบัติ ซึ่งหมายความ ว่า แต่ละคนจะรับผิดชอบต่อบุคคลประสบความสำเร็จและความล้มเหลวของหน่วยงาน (ดู nition defi โจมอนทานาของเกริ่นนำ) 4. ซื่อสัตย์แน่นอน ในความร่วมมือ ไม่บอกความจริงหนึ่ง ของทรยศ เมื่อมีกระจายอำนาจ คนมีแนวโน้มที่จะบอกความจริง เพราะพวกเขารู้สึกน้อย vulnerable.9

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำเป็นหุ้นส่วน
สี่สิ่งที่มีความจำเป็นสำหรับความร่วมมือที่ถูกต้อง
จะมีชีวิตอยู่:
1 ตลาดหลักทรัพย์แห่งวัตถุประสงค์ หุ้นส่วนคนงานในทุกระดับทุก Defi responsiblefor วิสัยทัศน์และค่านิยมที่หนิง ผ่านการสนทนากับคนในหลายระดับผู้นำจะช่วยให้ชัดเจนวิสัยทัศน์ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
2 สิทธิที่จะบอกว่าไม่มี ความเชื่อที่ว่าคนที่แสดงความเห็นในทางตรงกันข้ามจะถูกลงโทษวิ่งตรงกันข้ามกับหุ้นส่วน แต่คนที่จะสูญเสียการโต้แย้ง แต่ไม่เคยเสียง
3 ความรับผิดชอบร่วมกัน หุ้นส่วนแต่ละคนเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลและสถานการณ์ปัจจุบัน ในทางปฏิบัตินี้หมายความว่าแต่ละคนจะใช้เวลาความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลวของหน่วยองค์กร (ดูโจมอนทาน่า nition Defi ของการเป็นผู้นำที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้).
4 ความซื่อสัตย์สุจริตแน่นอน ในห้างหุ้นส่วนที่ไม่ได้บอกความจริงกับคนอื่นคือการกระทำของการทรยศ เมื่อมีการกระจายอำนาจคนมีแนวโน้มที่จะบอกความจริงเพราะพวกเขารู้สึก vulnerable.9 น้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำในฐานะหุ้นส่วน
4 สิ่งที่จําเป็นสําหรับ
หุ้นส่วนใช้ได้อยู่ :
1 ตราของวัตถุประสงค์ ในห้างหุ้นส่วน พนักงานทุกคนทุกระดับในเดฟีหนิงวิสัยทัศน์และค่านิยม ผ่านการสนทนากับบุคคลหลายระดับผู้นำช่วยปล้อง ยอมรับวิสัยทัศน์ .
2 พูดไม่ความเชื่อที่ว่า ผู้ที่แสดงความเห็นที่ตรงข้ามจะวิ่งต่อพันธมิตร แต่คนที่สามารถสูญเสียอาร์กิวเมนต์ แต่ไม่เคยเสียง .
3 ความรับผิดชอบร่วมกัน ในการเป็นหุ้นส่วนแต่ละคนเป็นผู้รับผิดชอบต่อผล และสถานการณ์ปัจจุบัน ในการปฏิบัตินี้ หมายความ ว่า แต่ละคนต้องใช้ความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลวของหน่วยองค์กร( เห็น โจ มอนทาน่าเดฟี nition ภาวะผู้นำที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ )
4 สัมบูรณ์ความจริงใจ ในห้างหุ้นส่วน ไม่พูดความจริงอีกแบบหนึ่ง คือการกระทำของการทรยศ เมื่อพลังกระจาย คนน่าจะพูดความจริง เพราะพวกเขารู้สึกว่ามีความเสี่ยงน้อยกว่า 9
.