DivergenceWhen a company’s strategy

Divergence
When a company’s strategy is formed reactively as it tries to keep up with the competition, it loses its uniqueness. Consider the similarities in most airlines’ meals and business-class lounges. On the strategy canvas, therefore, reactive strategists tend to share the same strategic profile. Indeed, in the case of Southwest, the value curves of the company’s competitors are virtually identical and therefore can be summarized on the strategy canvas with a single value curve.

In contrast, the value curves of blue ocean strategists always stand apart. By applying the four actions of eliminating, reducing, raising, and creating, they differentiate their profiles from the industry’s average profile. Southwest, for example, pioneered point-to-point travel between midsize cities; previously, the industry operated through hub-and-spoke systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Divergenceเมื่อกลยุทธ์ของบริษัทจะเกิดขึ้น reactively พยายามติดตามการแข่งขัน มันสูญเสียเอกลักษณ์ของ พิจารณาความคล้ายคลึงในอาหารการบินมากที่สุดและเลาจน์ชั้นธุรกิจ บนผืนผ้าใบกลยุทธ์ ดังนั้น strategists ปฏิกิริยามักจะ ใช้โพรไฟล์กลยุทธ์เดียวกัน แน่นอน ในกรณีของตะวันตกเฉียงใต้ โค้งค่าของคู่แข่งของบริษัทแทบเหมือนกัน และดังนั้น สามารถสรุปบนผืนผ้าใบกลยุทธ์โค้งค่าเดียวในทางตรงกันข้าม โค้งค่าของ strategists เชี่ยนเสมอยืนห่างกัน โดยใช้การกระทำสี่ตัด ลด เพิ่ม และสร้าง พวกเขาแตกโพรไฟล์ตัวจากค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ตะวันตกเฉียงใต้ เช่น เป็นผู้บุกเบิกการเดินทางแบบจุดต่อจุดระหว่างเมืองขนาดกลาง ก่อนหน้านี้ อุตสาหกรรมดำเนินการผ่านระบบศูนย์กลาง และการพูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I wash.I wash.I wash.