How Do You Deal With an Unethical,

How Do You Deal With an Unethical, Productive Employee?
Business can be difficult, but business is business. Sometimes you have to do hard things because it's better for the organization. But deciding what is best for the organization can be a bit fuzzy at times.
Consider, for example, if you have a salesperson that is known for unethical behavior but has brought in more revenue than the rest of the team?
What about the operations manager in a field office who uses bribery to close deals and sign contracts?
What if the procurement officer funnels work to suppliers where there is self-interest but is highly efficient?
Do you terminate these people and lose profits and momentum, or do you try to help them change their behavior? Hiring productive people takes a lot of time and effort.
Deterring Deception
Organizations should promote a culture of ethnics, starting with top management. Unethical behavior puts an organization in legal and criminal risk, as well as making it susceptible to asset and productivity losses.
There are various ways to deter deceptive practices, including the establishment of procedures that require authorizations for more than one person, or expense reports that require valid receipts, and many others. These practices will be mentioned in a future article. The focus of this article is about helping the deceptive employee.
What do to?
Unethical behavior can be difficult to uncover, and careful planning and means may need to be used to identify it. But once identified, organizations need to have a plan ready.
Steps to Reduce Deceptive Behavior
To help individuals prone to deception, a Harvard Business Review article suggests these tips:
Engage them> Help the employee feel respected and understand that they have a purpose and value. Alienation and distance lead to antagonistic feelings and behaviors.
Improve workplace culture> It's very unlikely for employees to engage in unethical behavior in an environment where employees are valued and respected and where all are expected to be selfless in their associations with each other and with clients.
Reduce temptation> With processes and procedure that reduce temptation, the employee will be less likely to indulge. Do not give employees more information or tools than they need to complete their job, and keep the workplace under standard surveillance methods.
Set an example> If you set a high moral stance in the organization, employees will see it and can more readily follow.
Surround the employee with ethical coworkers> If you know an employee struggles with ethics, team them up with others who will set an example and motivate them to work cleanly. Peer influence can have great affect.
Provide ethics training> If your organization is prone to deceptive practices, consider investing in ethics training. It could be that your employees simply aren't aware of what is expected or need to be reeducated.
Rarely is it financially worthwhile to let an employee go, unless they are grossly negligent or are significantly underperforming. In most cases, it is better to work with a productive employee to reduce deceptive behavior.
Surround the employee with ethical coworkers> If you know an employee struggles with ethics, team them up with others who will set an example and motivate them to work cleanly. Peer influence can have great affect.
Provide ethics training> If your organization is prone to deceptive practices, consider investing in ethics training. It could be that your employees simply aren't aware of what is expected or need to be reeducated.
The cost to replace an employee is very high. Estimated costs range between 1.5x and 3x the total burdened cost -- including salary, taxes, benefits, training, equipment, and more. (Source: E. Koester, MyHighTechStart-Up.)
Firing a productive employee with the intention to find and rehire someone else isn't a decision to take lightly. That decision impacts the company's bottom line. But without productive employees, an organization cannot excel, and that affects the bottom line as well.
Perhaps the best alternative is to provide course correction for the unethical employee, set appropriate expectations, and monitor the outcome. You can always take appropriate action if behavior doesn't change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณจัดการยังไงกับพนักงานผลิตผิดจรรยาบรรณ ?
ธุรกิจได้ยาก แต่ธุรกิจก็คือธุรกิจ บางครั้งคุณจำเป็นต้องทำในสิ่งที่ยากเพราะมันจะดีกว่าสำหรับองค์กร แต่ตัดสินใจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรสามารถเลือนบิตครั้ง
พิจารณา ตัวอย่างเช่นถ้าคุณมีพนักงานขายที่เป็นที่รู้จักสำหรับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ แต่ได้นำรายได้มากกว่าส่วนที่เหลือของทีม
แล้วผู้จัดการสำนักงานสนามที่ใช้ในการติดสินบนเพื่อปิด deals สัญญาเซ็น ?
ถ้าจัดหาเจ้าหน้าที่ช่องทางทำงานกับซัพพลายเออร์ที่มีประโยชน์แต่ประสิทธิภาพสูง ?
คุณกำจัดคนเหล่านี้และสูญเสียผลกำไรและโมเมนตัมหรือคุณพยายามที่จะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา การจ้างคนผลิตใช้เวลามากของเวลาและความพยายาม
deterring องค์กรหลอกลวง
ควรส่งเสริมวัฒนธรรมชาติพันธุ์ที่เริ่มต้นด้วยการจัดการด้านบน พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณให้องค์กรในทางกฎหมายและเสี่ยงต่ออาชญากรรม ตลอดจนทำให้เสี่ยงต่อทรัพย์สินและการสูญเสียผลผลิต .
มีวิธีการต่าง ๆเพื่อป้องกันการหลอกลวงปฏิบัติรวมทั้งการจัดตั้งกระบวนการที่ต้องใช้อำนาจมากกว่าหนึ่งคน หรือค่าใช้จ่ายที่ต้องมีใบเสร็จรับเงินที่ถูกต้อง และอีกมากมาย การปฏิบัติเหล่านี้จะกล่าวถึงในบทความในอนาคต โฟกัสของบทความนี้เกี่ยวกับการช่วยเหลือพนักงานหลอกลวง .
ทำยังไง ? พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณได้ยาก เผยและการวางแผนอย่างระมัดระวังและวิธีการที่อาจต้องใช้เพื่อระบุมัน แต่ถ้าระบุว่า องค์กรต้องวางแผนให้พร้อม เพื่อลดพฤติกรรมหลอกลวง

ขั้นตอนที่จะช่วยให้บุคคลมีแนวโน้มที่จะหลอกลวง , ธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนบทความแนะนำเคล็ดลับเหล่านี้ :
ดึงดูดพวกเขาช่วยพนักงานรู้สึกเคารพและเข้าใจที่พวกเขามีเป้าหมายและคุณค่าความแปลกแยกและระยะทางนำไปสู่ความรู้สึกปฏิปักษ์และพฤติกรรม .
ปรับปรุงวัฒนธรรมที่ทำงานมันไม่น่าจะให้พนักงานมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีมูลค่า และการเคารพและที่คาดว่าจะเสียสละในสมาคมของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆและกับลูกค้า .
ลดสิ่งล่อใจด้วยกระบวนการและขั้นตอนที่ลดล่อ ,พนักงานจะได้รับโอกาสน้อยที่จะผ่อนคลาย อย่าให้พนักงานเพิ่มเติมข้อมูลหรือเครื่องมือมากกว่าที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานของพวกเขาและเก็บไว้ที่ทำงานภายใต้วิธีการเฝ้าระวังมาตรฐาน .
ทำเป็นตัวอย่าง ถ้าคุณตั้งค่าคุณธรรมสูงท่าทางในองค์กร พนักงานจะเห็น และสามารถเพิ่มเติมพร้อมปฏิบัติตาม .
ล้อมรอบด้วยจรรยาบรรณพนักงานเพื่อนร่วมงาน > ถ้าคุณรู้จักพนักงานที่ต่อสู้กับจริยธรรม ทีมงานของพวกเขากับคนอื่น ๆที่จะเป็นตัวอย่างและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานให้เรียบร้อย อิทธิพลของกลุ่มเพื่อนสามารถมีที่ดีมีผลต่อ .
ให้ > อบรมจริยธรรม ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะหลอกลวงปฏิบัติพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรมมันอาจเป็นว่าพนักงานของคุณเพียงแค่ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้อง reeducated .
ไม่ค่อยเป็นเงินที่คุ้มค่าเพื่อให้พนักงานไปจนกว่าพวกเขาจะถูกละเลยไม่มีการลดหรืออย่างมาก underperforming . ในกรณีส่วนใหญ่ , มันเป็นการดีที่จะทำงานกับลูกจ้างที่ทำงานเพื่อลดพฤติกรรมการหลอกลวง .
ล้อมรอบด้วยจรรยาบรรณพนักงานเพื่อนร่วมงาน > ถ้าคุณรู้จักพนักงานที่ต่อสู้กับจริยธรรม ทีมงานของพวกเขากับคนอื่น ๆที่จะเป็นตัวอย่างและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานให้เรียบร้อย อิทธิพลของกลุ่มเพื่อนสามารถมีที่ดีมีผลต่อ .
ให้ > อบรมจริยธรรม ถ้าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะหลอกลวงปฏิบัติพิจารณาการลงทุนในการฝึกอบรมจริยธรรมมันอาจเป็นว่าพนักงานของคุณเพียงแค่ไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังหรือต้อง reeducated .
ค่าใช้จ่ายเพื่อแทนที่พนักงานจะสูงมาก ค่าใช้จ่ายโดยประมาณในช่วงระหว่าง 1.5x 3x และรวมเป็นภาระต้นทุน -- รวมถึงเงินเดือน , ภาษี , ประโยชน์ , การฝึกอบรม , อุปกรณ์และอื่น ๆ ( ที่มา : โคสเตอร์ myhightechstart ขึ้น E ,
)ยิงลูกจ้างที่ทำงานกับความตั้งใจที่จะค้นหาและจ้างคนอื่น ไม่ใช่การตัดสินใจเล่นๆ . การตัดสินใจว่าผลกระทบเส้นด้านล่างของบริษัท แต่ถ้าไม่มีพนักงานการผลิต , องค์กร ไม่ได้เก่งและที่ส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่างเช่นกัน
บางทีทางเลือกที่ดีที่สุดคือการให้การแก้ไขหลักสูตรสำหรับพนักงาน ผิดจรรยาบรรณ , ตั้งค่าความคาดหวังที่เหมาะสมและติดตามผล คุณสามารถดำเนินการที่เหมาะสมถ้าพฤติกรรมไม่เปลี่ยน