work/life balance is at best an elu

work/life balance is at best an elusive ideal and at worst a complete myth, today’s senior executives will tell you. But by making deliberate choices about which opportunities they’ll pursue and which they’ll decline, rather than simply reacting to emergencies, leaders can and do engage meaningfully with work, family, and community. They’ve discovered through hard experience that prospering in the senior ranks is a matter of carefully combining work and home so as not to lose themselves, their loved ones, or their foothold on success. Those who do this most effectively involve their families in work decisions and activities. They also vigilantly manage their own human capital, endeavoring to give both work and home their due—over a period of years, not weeks or days.

That’s how the 21st-century business leaders in our research said they reconcile their professional and personal lives. In this article we draw on five years’ worth of interviews with almost 4,000 executives worldwide, conducted by students at Harvard Business School, and a survey of 82 executives in an HBS leadership course.

Deliberate choices don’t guarantee complete control. Life sometimes takes over, whether it’s a parent’s dementia or a teenager’s car accident. But many of the executives we’ve studied—men and women alike—have sustained their momentum during such challenges while staying connected to their families. Their stories and advice reflect five main themes: defining success for yourself, managing technology, building support networks at work and at home, traveling or relocating selectively, and collaborating with your partner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยอดดุลการทำงาน/ชีวิตเหมาะที่สุดเปรียว และเลวร้ายที่สุดในตำนานสมบูรณ์ ผู้บริหารระดับสูงของวันนี้จะบอกคุณ แต่ ด้วยการเอาเปรียบเกี่ยวกับโอกาสที่พวกเขาจะดำเนินการ และ ที่จะ ปฏิเสธอยู่ แทนที่จะเพียงแค่ปฏิกิริยาการฉุกเฉิน ผู้นำสามารถเลือก และต่อสู้มากับงาน ครอบครัว และชุมชน พวกเขาได้พบผ่านประสบการณ์ยากที่ prospering ในยศอาวุโสเป็นเรื่องของการรวมทำงานอย่างรอบคอบและบ้านเพื่อไม่ให้สูญเสียตัวเอง คน หรือ foothold ของพวกเขาสำเร็จ ผู้ที่ทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเกี่ยวข้องกับครอบครัวในงานการตัดสินใจและกิจกรรมการ พวกเขายังวิตกจัดการบุคลากรของตนเอง endeavoring ในให้ทำงานและบ้านครบกำหนดของพวกเขา — ระยะเวลาของปี ไม่สัปดาห์ หรือวันนั่นคือวิธีธุรกิจศตวรรษที่ 21 ผู้นำในการวิจัยของเราว่า จะกระทบชีวิตอาชีพ และส่วนบุคคล ในบทความนี้ เราวาดบนคุ้มห้าปีสัมภาษณ์กับผู้บริหารเกือบ 4000 ทั่วโลก โดยนักเรียนที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด และจากการสำรวจผู้บริหารหลักสูตรผู้นำการ HBS 82เลือกกระทำไม่รับประกันการควบคุม ชีวิตบางครั้งจะมากกว่า ไม่ว่าจะเป็นสมองเสื่อมของผู้ปกครองหรืออุบัติเหตุทางรถยนต์ของวัยรุ่น แต่ผู้บริหารที่เราได้ศึกษามากมายซึ่งชายและหญิงเหมือนกัน — มีโมเมนตัมความยั่งยืนระหว่างความท้าทายดังกล่าวในขณะที่เชื่อมต่อกับครอบครัวอยู่ เรื่องราวและคำแนะนำของพวกเขาสะท้อนถึงรูปแบบหลักห้า: กำหนดความสำเร็จด้วยตัวคุณเอง การจัดการเทคโนโลยี สร้างเครือข่ายการสนับสนุน ในการทำงาน และที่บ้าน เดินทาง หรือย้ายเลือก และทำงานร่วมกับคู่ค้าของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงาน / ชีวิตสมดุลที่ดีที่สุดที่เข้าใจยากที่เหมาะและที่เลวร้ายที่สุดตำนานที่สมบูรณ์ในวันนี้ผู้บริหารระดับสูงจะบอกคุณ แต่โดยการเลือกพิจารณาเกี่ยวกับการที่มีโอกาสที่พวกเขาจะไล่ตามและที่พวกเขาจะลดลงมากกว่าเพียงแค่การทำปฏิกิริยากับเหตุฉุกเฉินผู้นำและสามารถทำส่วนร่วมมีความหมายกับการทำงานครอบครัวและชุมชน พวกเขาได้ค้นพบผ่านประสบการณ์ที่ยากที่เจริญรุ่งเรืองในตำแหน่งในระดับสูงเป็นเรื่องของการทำงานอย่างรอบคอบรวมและที่บ้านเพื่อไม่ให้สูญเสียตัวเองคนที่รักของพวกเขาหรือตั้งหลักของพวกเขาในความสำเร็จ บรรดาผู้ที่ทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวของพวกเขาในการตัดสินใจการทำงานและกิจกรรม พวกเขายังระมัดระวังการจัดการทุนมนุษย์ของตัวเองพยายามที่จะให้ทั้งสองทำงานและที่บ้านเนื่องจากไปของพวกเขาในช่วงเวลาของปีที่ผ่านมาไม่สัปดาห์หรือวัน. นั่นเป็นวิธีที่ศตวรรษที่ 21 ผู้นำทางธุรกิจในการวิจัยของเรากล่าวว่าพวกเขาคืนดีชีวิตอาชีพและส่วนบุคคลของพวกเขา ในบทความนี้เราวาดบนมูลค่าห้าปีของการสัมภาษณ์กับเกือบ 4,000 ผู้บริหารทั่วโลกที่จัดทำโดยนักศึกษาที่ Harvard Business School, และสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหาร 82 ในหลักสูตรการเป็นผู้นำ HBS. พิจารณาทางเลือกที่ไม่รับประกันการควบคุมที่สมบูรณ์ ชีวิตบางครั้งจะใช้เวลามากกว่าไม่ว่าจะเป็นภาวะสมองเสื่อมของผู้ปกครองหรืออุบัติเหตุทางรถยนต์ของวัยรุ่น แต่ส่วนมากของผู้บริหารระดับสูงที่เราได้คน-ศึกษาและผู้หญิงเหมือนกันได้อย่างยั่งยืนโมเมนตัมของพวกเขาในช่วงความท้าทายดังกล่าวในขณะที่การเข้าพักที่เชื่อมต่อกับครอบครัวของพวกเขา เรื่องราวของพวกเขาและคำแนะนำที่สะท้อนให้เห็นถึงห้าธีมหลัก: การกำหนดความสำเร็จของตัวเอง, การจัดการเทคโนโลยีการสร้างเครือข่ายการสนับสนุนในที่ทำงานและที่บ้านเดินทางหรือย้ายการคัดเลือกและการทำงานร่วมกันกับคู่ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสมดุลการทำงาน / ชีวิตที่ดีที่สุดที่เหมาะ เปรียว และที่เลวร้ายที่สุด ตำนานที่สมบูรณ์ ผู้บริหาร วันนี้จะบอกคุณ แต่โดยการเลือกโดยเจตนา ซึ่งโอกาสจะไล่ตามและที่พวกเขาจะลดลงมากกว่าเพียงแค่การตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉิน ผู้นำและสามารถมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายกับงาน ครอบครัว และชุมชนพวกเขาได้ค้นพบ ผ่านประสบการณ์ที่ยาก prospering ในอันดับสุดท้าย เป็นเรื่องของการทำงานและที่บ้านอย่างรอบคอบเพื่อที่จะไม่สูญเสียตัวเอง คนที่เขารัก หรือตั้งหลักบนความสำเร็จ ผู้ที่ทำนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวของพวกเขาในการตัดสินใจในงาน และกิจกรรม พวกเขายังเข้มงวดการจัดการทุนมนุษย์ของตนเองendeavoring เพื่อให้ทั้งงานและที่บ้าน เนื่องจาก ในช่วงปี ไม่ใช่สัปดาห์หรือวัน

มันศตวรรษที่ 21 ธุรกิจ ผู้นำในการวิจัยของเราบอกว่าปรองดองของมืออาชีพและส่วนบุคคลชีวิต ในบทความนี้เราวาด 5 ปีมูลค่าของการสัมภาษณ์กับเกือบ 4000 ผู้บริหารทั่วโลก ที่จัดทำโดยนักเรียนโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดและการสำรวจ 82 ผู้บริหารใน HBS ผู้นำแน่นอน

มีตัวเลือกไม่รับประกันสมบูรณ์การควบคุม ชีวิตบางครั้งจะใช้เวลามากกว่า ไม่ว่าจะเป็นผู้ปกครองของเด็กวัยรุ่น โรคสมองเสื่อม หรืออุบัติเหตุทางรถยนต์ แต่ส่วนมากของผู้บริหาร เราได้ศึกษาชายและหญิงเหมือนกันมี sustained โมเมนตัมของพวกเขาในความท้าทายดังกล่าวในขณะที่การเข้าพักที่เชื่อมต่อกับครอบครัวของพวกเขาเรื่องราวและคำแนะนำของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงธีมหลัก 5 : กำหนดความสำเร็จด้วยตัวคุณเอง การจัดการเทคโนโลยี การสร้างเครือข่ายสนับสนุนในที่ทำงานและที่บ้าน การเดินทาง หรือการเลือก และการร่วมมือกับคู่ค้าของคุณ