AbstractPurpose – In the knowledge-

Abstract
Purpose – In the knowledge-based environment business firms face today, “high performance”
organization is in popular demand. This paper aims to identify dimensions of organizational culture
that are relevant in creating and maintaining a high performance organization within and across
cultures.
Design/methodology/approach – The hypotheses are tested using the 62-society Global
Leadership and Organizational Behavior Effectiveness data on organizational and societal cultures.
The impact of uncertainty avoidance, future orientation, power distance, gender egalitarianism, and
humane orientation values and practices, at the organizational and societal level, is evaluated using
hierarchical linear model methodology.
Findings – Several strategic facets may help develop high performing organizations. First, invest in
the societies where such organizations are common. Second, invest in the societies that have
uncertainty absorbing technological infrastructure and that are culturally sensitive (humane oriented).
Third, invest in one or more of the five techniques that support the practice of high performing
organizations. Fourth, invest in the societal contexts that value gender diversity, as they are more
likely to value a shift towards high performing organizations. Fifth, invest in forming alliances with
the organizations that value gender diversity, future-oriented workforce strategies, and uncertainty
absorbing technological infrastructure, as they are more likely to positively reinforce partner efforts to
become high performing.
Research limitations/implications – A multi-faceted (five strategic facets), multi-dimensional
(five cultural techniques), and multi-level (organizational and societal) approach to the development of
high performing systems will help organizations foster and sustain an open culture, where cultural
sensitivities are addressable through a climate of exchange and mutual give and take.
Originality/value – The paper uses a cross-cultural database to identify the cultural dimensions of
high performance organizational design.
Keywords High performance organization, GLOBE, HLM, Societal culture, Organizational culture,
Organizational performance
Paper type Research paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ในสภาพแวดล้อมความรู้ธุรกิจบริษัทหน้าวันนี้ "ประสิทธิภาพสูง"องค์กรที่อยู่ในความนิยม เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุมิติของวัฒนธรรมองค์กรที่จะเกี่ยวข้องในการสร้าง และรักษาองค์กรประสิทธิภาพสูงภายใน และระหว่างวัฒนธรรมออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – ทดสอบสมมุติฐานใช้สากล 62-สังคมภาวะผู้นำและประสิทธิผลองค์การพฤติกรรมข้อมูลในวัฒนธรรมองค์กร และข้อมูลผลกระทบของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน วางแนวในอนาคต ระยะทางพลังงาน เพศ egalitarianism และค่าวางแนวมนุษยธรรมและการปฏิบัติ ในองค์กร และข้อมูล จะถูกประเมินโดยใช้วิธีการแบบจำลองเชิงลำดับชั้นค้นพบ – แง่มุมกลยุทธ์หลายอาจช่วยพัฒนาองค์กรประสิทธิภาพสูง ลงทุนครั้งแรกสังคมที่องค์กรดังกล่าวอยู่ทั่วไป สอง ลงทุนในสังคมที่มีความไม่แน่นอนในการดูดซับแรงกระแทกเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานและที่สำคัญทางวัฒนธรรม (เชิงมนุษยธรรม)ลงทุน 3 เทคนิค 5 ที่สนับสนุนให้การทำงานสูงองค์กร สี่ ลงทุนในบริบทนิยมความหลากหลายนั้นค่าเพศ พวกเขาเป็นมากกว่ามีแนวโน้มให้ค่ากะต่อองค์กรประสิทธิภาพสูง ลงทุนในพันธมิตรกับห้าองค์กรที่ค่าความหลากหลายเพศ กลยุทธ์การมุ่งเน้นอนาคตแรงงาน และความไม่แน่นอนดูดซับแรงกระแทกเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน ตามที่พวกเขามีแนวโน้มที่บริษัทพยายามจะเป็นการ ดำเนินการสูงงานวิจัยข้อจำกัดผลกระทบการประกอบหลาย (5 กลยุทธ์แง่มุม), 547(ห้าวัฒนธรรมเทคนิค), และหลายระดับ (องค์กร และนิยม) วิธีการพัฒนาทำระบบสูงจะช่วยให้องค์กรส่งเสริม และรักษาวัฒนธรรมเปิด ซึ่งวัฒนธรรมรัฐมีแอดเดรสผ่านทางสภาพภูมิอากาศอัตราแลกเปลี่ยนและร่วมกันใช้และให้ความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษใช้ฐานข้อมูลวัฒนธรรมเพื่อระบุมิติทางวัฒนธรรมของออกแบบองค์กรประสิทธิภาพสูงคำสำคัญองค์กรประสิทธิภาพสูง โลก HLM ข้อมูลวัฒนธรรม วัฒนธรรมองค์กรประสิทธิภาพขององค์กรชนิดกระดาษงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ - ในสภาพแวดล้อมความรู้ตาม บริษัท ธุรกิจต้องเผชิญในวันนี้ "ที่มีประสิทธิภาพสูง" องค์กรที่อยู่ในความต้องการที่เป็นที่นิยม บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุขนาดของวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องในการสร้างและรักษาความเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงภายในและระหว่างวัฒนธรรม. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - เดอะสมมติฐานจะมีการทดสอบการใช้ 62 สังคมทั่วโลกเป็นผู้นำและข้อมูลประสิทธิผลพฤติกรรมองค์การในองค์กรและ. วัฒนธรรมสังคมผลกระทบของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนการวางแนวทางในอนาคตระยะทางพลังงาน, กิจวัตรประจำวันเพศและค่าการวางแนวทางมนุษยธรรมและการปฏิบัติในระดับองค์กรและสังคมได้รับการประเมินโดยใช้วิธีการแบบจำลองเชิงเส้นลำดับชั้น. ผลการวิจัย - แง่มุมเชิงกลยุทธ์หลายอาจช่วยในการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสูง องค์กร เป็นครั้งแรกในการลงทุนในสังคมที่องค์กรดังกล่าวเป็นเรื่องธรรมดา ประการที่สองการลงทุนในสังคมที่มีความไม่แน่นอนของการดูดซับเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรม (ที่มุ่งเน้นการมีมนุษยธรรม.) ประการที่สามการลงทุนในหนึ่งหรือมากกว่าของห้าเทคนิคที่สนับสนุนการปฏิบัติของประสิทธิภาพสูงขององค์กร ประการที่สี่การลงทุนในบริบททางสังคมที่ให้คุณค่าความหลากหลายทางเพศในขณะที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีค่าเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง ประการที่ห้าการลงทุนในการสร้างพันธมิตรกับองค์กรที่ให้คุณค่าความหลากหลายทางเพศในอนาคตที่มุ่งเน้นกลยุทธ์แรงงานและความไม่แน่นอนการดูดซับเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานเช่นที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะบวกเสริมสร้างความพยายามของพันธมิตรที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพสูง. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - หลายเหลี่ยมเพชรพลอย (ห้าแง่มุมเชิงกลยุทธ์) หลายมิติ(ห้าเทคนิคทางวัฒนธรรม) และหลายระดับ (องค์กรและสังคม) แนวทางการพัฒนาของระบบที่มีประสิทธิภาพสูงจะช่วยให้องค์กรอุปถัมภ์และรักษาวัฒนธรรมเปิดที่ทางวัฒนธรรมที่มีความไวเป็นแอดเดรสผ่านทางสภาพภูมิอากาศการแลกเปลี่ยนและให้ร่วมกันและใช้เวลา. ริเริ่ม / ค่า - กระดาษใช้ฐานข้อมูลข้ามวัฒนธรรมในการระบุมิติทางวัฒนธรรมของที่มีประสิทธิภาพสูงการออกแบบองค์กร. คำสำคัญองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง, GLOBE, HLM วัฒนธรรมสังคม, วัฒนธรรมองค์กร, ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรประเภทกระดาษรายงานการวิจัย