Generation Y (14 to 27 years old) i

Generation Y (14 to 27 years old) is often tagged as a self-entitled group raised during prosperous economic times, placed on pedestals by their doting baby boomer parents. In the context of the workplace, they’ve been described as overly ambitious dreamers who don’t want to pay their dues and are only concerned about higher pay and more time off.

Deloitte’s latest snapshot on the Gen Yers who are already in our work force finds that these characterizations miss the story: Gen Yers are a hidden powerhouse of employee potential, critical for global business in tough times. Future-oriented, ready to contribute now, opportunity-driven: these are the characteristics of a generation that is already making its mark on the work world. They remain optimistic in the midst of the current economic turmoil. But Gen Yers are also highly restless. The generation brought up in an era of rapid technological change will seek to earn greater opportunities for rapid advancement and more responsibilities at a younger age, requiring organizations to change the way they attract, develop, promote and retain these talented individuals.

In short, they’re fundamentally different from other iconic generations. Unlike Ernest Hemingway’s “Lost Generation,” Gen Y is confident and optimistic. Unlike Jack Kerouac’s “Beat Generation,” Gen Y is eagerly engaged with society. Unlike Timothy Leary’s Vietnam-era Generation, Gen Yers trust people over 30 and are eager to learn from and work with older mentors. The way employers respond will determine whether they can tap this hidden powerhouse of employee potential in a time of tight budgets and economic uncertainty – or lose them to their competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะมีการติดแท็กรุ่น Y (14-27 ปี) เป็นกลุ่มอายุตนเองขึ้นในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจเจริญ วางบน pedestals doting boomer ทารกพ่อแม่ ในบริบทของสถานทำงาน พวกเขาได้ถูกอธิบายไว้เป็นไอเดียทะเยอทะยานมากเกินไปที่ไม่ต้องการตนกสิ่งและมีเฉพาะความกังวลเกี่ยวกับค่าจ้างสูงขึ้น และมากขึ้นเวลาออก

ช็อตล่าสุดของ Deloitte บน Yers Gen ที่อยู่ในแรงงานของเราพบว่า characterizations เหล่านี้พลาดเรื่อง: Gen Yers มีโรงไฟฟ้าซ่อนศักยภาพพนักงาน สำคัญสำหรับธุรกิจในเวลายาก หน้า พร้อมที่จะสนับสนุนตอนนี้ โอกาสขับเคลื่อน: เหล่านี้เป็นลักษณะของรุ่นที่แล้วทำเครื่องหมายในโลกทำงาน พวกเขายังคงอยู่ในเชิงบวกท่ามกลางเศรษฐกิจปัจจุบัน แต่ Gen Yers ก็เหมาะมาก สร้างขึ้นมาในยุคของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วจะแสวงหาโอกาสความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วมากขึ้น และเพิ่มเติมความรับผิดชอบที่อายุน้อย ต้องการเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาดึงดูด องค์กรพัฒนา ส่งเสริม และรักษาบุคคลที่มีพรสวรรค์เหล่านี้

ในระยะสั้น พวกเขากำลังความแตกต่างจากรุ่นอื่น ๆ โดดเด่น ต่างจากเออร์เนสต์เฮมิงเวย์ "แพ้รุ่น Gen Y เป็นในเชิงบวก และมั่นใจ วันเข้าร่วม Gen Y ซึ่งแตกต่างจาก Jack Kerouac "ชนะรุ่น กับสังคม ซึ่งแตกต่างจากรุ่นเวียดนามยุคทิโมธี Leary, Gen Yers ใจกว่า 30 คน และมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ และทำงานกับ mentors เก่า ตอบทางนายจ้างจะกำหนดว่า จะสามารถเคาะนี้โรงไฟฟ้าที่ซ่อนของพนักงานอาจเกิดขึ้นในช่วงเวลาของงบประมาณที่แน่นและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ – หรือสูญเสียไปเพื่อการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Y รุ่น (14-27 ปี) มักจะติดแท็กเป็นกลุ่มตนเองได้รับสิทธิเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจเจริญรุ่งเรืองวางอยู่บนแท่นโดยพ่อแม่ของพวกเขาทุ่มเท boomer ทารก ในบริบทของการทำงานที่พวกเขาได้รับการอธิบายว่าฝันความทะเยอทะยานมากเกินไปที่ไม่ต้องการที่จะจ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขาและเป็นเพียงความกังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นและเวลาที่ออกภาพล่าสุด Deloitte ใน Yers Gen ที่มีอยู่แล้วในการทำงานของเรา แรงพบว่าลักษณะเฉพาะเหล่านี้พลาดเรื่อง: Gen Yers เป็นโรงไฟฟ้าที่มีศักยภาพที่ซ่อนอยู่ของพนักงานที่สำคัญสำหรับธุรกิจทั่วโลกในเวลาที่ยากลำบาก ในอนาคตที่มุ่งเน้นการพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในขณะนี้มีโอกาสที่ขับเคลื่อนด้วยเหล่านี้เป็นลักษณะของการผลิตที่มีอยู่แล้วทำเครื่องหมายในโลกการทำงาน พวกเขายังคงมองโลกในแง่ในท่ามกลางความวุ่นวายทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน แต่ Gen Yers ยังไม่สงบสูง รุ่นที่เติบโตขึ้นมาในยุคของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วจะหาทางที่จะได้รับโอกาสมากขึ้นสำหรับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและมีความรับผิดชอบมากขึ้นที่อายุน้อยที่ต้องการขององค์กรที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาดึงดูดความสนใจในการพัฒนาส่งเสริมและรักษาบุคคลที่มีความสามารถเหล่านี้ในระยะสั้นพวกเขา 'อีกครั้งพื้นฐานที่แตกต่างจากรุ่นอื่น ๆ ที่เป็นสัญลักษณ์ ซึ่งแตกต่างจากเออร์เนสเฮมมิง "หายไปการสร้าง" Gen Y มีความมั่นใจและมองโลกในแง่ ซึ่งแตกต่างจากแจ็ตของ "ตีรุ่น" Gen Y เป็นธุระกระหายกับสังคม ซึ่งแตกต่างจากทิโมธีแลร์รี่ส์เวียดนามยุครุ่น Gen Yers คนไว้วางใจกว่า 30 และมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้จากการทำงานร่วมกับพี่เลี้ยงเก่า วิธีการตอบสนองต่อนายจ้างจะตรวจสอบว่าพวกเขาสามารถแตะที่โรงไฟฟ้าที่ซ่อนอยู่ของพนักงานที่อาจเกิดขึ้นในช่วงเวลาของงบประมาณแน่นและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ - หรือสูญเสียพวกเขาไปสู่การแข่งขันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Generation Y ( 14 - 25 ปี ) มักจะติดเป็นตนเองสิทธิกลุ่มขึ้นมาในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจเจริญรุ่งเรือง วางไว้บนแท่นของ Boomer เด็กและผู้ปกครอง ในบริบทของที่ทำงาน พวกเขาได้รับการอธิบายเป็นทะเยอทะยานเกินไปนักฝันที่ไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขาและกังวลเงินมากขึ้นและเวลาปิด

การพัฒนาล่าสุดของภาพรวมใน Gen เจ้างั้นหรือ ที่อยู่ในแรงงานของเราพบว่า characterizations เหล่านี้พลาดเรื่อง : Gen เจ้างั้นหรือ เป็นโรงไฟฟ้าที่มีศักยภาพที่ซ่อนอยู่ของพนักงานที่สำคัญสำหรับธุรกิจทั่วโลกในยามยาก ในอนาคตที่มุ่งเน้น พร้อมที่จะร่วมขับเคลื่อนแล้ว โอกาสเหล่านี้เป็นลักษณะของการผลิตที่ทำให้เครื่องหมายบนโลกงานพวกเขายังคงมองโลกในแง่ดี ในท่ามกลางวิกฤติเศรษฐกิจในปัจจุบัน แต่ Gen เจ้างั้นหรือยังสูงไม่หยุดนิ่ง สร้างขึ้นมาในยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วจะแสวงหาที่จะได้รับโอกาสมากขึ้นสำหรับการพัฒนาอย่างรวดเร็วและความรับผิดชอบมากกว่าที่อายุน้อง โดยองค์กรที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาดึงดูด พัฒนา ส่งเสริม และรักษาบุคคลที่มีความสามารถเหล่านี้

ในระยะสั้นที่พวกเขากำลังพื้นฐานที่แตกต่างจากรุ่นอื่น ๆที่โดดเด่น . ซึ่งแตกต่างจาก " เออร์เนสต์ เฮมิงเวย์ แพ้รุ่น " Gen Y มีความมั่นใจ และมองโลกในแง่ดี ซึ่งแตกต่างจาก " แจ็ตจังหวะรุ่น " Gen Y เป็นกระหายมีส่วนร่วมกับสังคม ซึ่งแตกต่างจากของ Timothy Leary ยุคเวียดนามยุค Gen เจ้างั้นหรือ เชื่อคนอายุ 30 แล้ว และมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และทำงานกับพี่เลี้ยงเก่าทางนายจ้างตอบสนองจะตรวจสอบว่าพวกเขาสามารถแตะที่ซ่อนโรงไฟฟ้าของพนักงานที่มีศักยภาพในเวลาที่งบประมาณคับและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและหรือสูญเสียพวกเขาเพื่อการแข่งขันของพวกเขา .