Building a conceptual argument: doe

Building a conceptual argument: does OB matter? Resource-based view : what makes resources valuable? What makes them capable of creating long-term profits for the firm? A resource is more valuable when it is rare . Good people are rare. Resources are also more valuable when they are inimitable . -History – is irreplaceable-Numerous Small Decisions-cannot be copied, whereas big (public ones) can be-Socially Complex Resources – like culture, teamwork, trust and reputation Better OB practices are associated with better firm performance. Why companies don’t focus on it? No OB magic bullet that in itself increases profitability, rather effective management of OB requires a belief that several different practices are important, along with a long-term commitment to improving those practices. Rule of One Eighth – At best 1/8 or 12% of organizations will actually do what is required to build profits by putting people first Scientific Method: theory, hypotheses, data, verification. Meta-analysis: takes all of the correlations found in studies of a particular relationship and calculates a weighted average. Read and re-read the takeaways at the end of each chapter to study for tests

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างอาร์กิวเมนต์แนวคิด: ไม่เรื่อง OB มุมมองทรัพยากร: สิ่งที่ทำให้ทรัพยากรที่มีคุณค่าหรือไม่ สิ่งที่ทำให้พวกเขาสามารถสร้างผลกำไรระยะยาวสำหรับบริษัทหรือไม่ ทรัพยากรมีค่าเมื่อมันหายาก คนดีหายาก ทรัพยากรมีคุณค่ามากได้ยังเมื่อ inimitable -ประวัติศาสตร์-จะตัดสิน irreplaceable หลายขนาดเล็ก-ไม่สามารถคัดลอก โดยบิ๊ก (สาธารณะ) สามารถถูกสังคมทรัพยากรซับซ้อน – เช่นวัฒนธรรม ทำงานเป็นทีม ความน่าเชื่อถือ และชื่อเสียงดี OB ปฏิบัติเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทดีขึ้นได้ ทำไมบริษัทไม่เน้นมัน ไม่ OB มายากลกระสุนว่าตัวเองเพิ่มผลกำไร บริหารค่อนข้างมีประสิทธิภาพของ OB ต้องเป็นความเชื่อที่ปฏิบัติแตกต่างกันหลายสำคัญ พร้อมกับความมุ่งมั่นระยะยาวเพื่อปรับปรุงแนวทางปฏิบัติเหล่านั้น กฎ ของหนึ่งในแปด – ส่วนที่ 1/8 หรือ 12% ขององค์กรจะจริงทำอะไรจะต้องสร้างผลกำไร โดยใส่คนแรกทางวิทยาศาสตร์: ทฤษฎี สมมุติฐาน ข้อมูล ตรวจสอบ Meta-analysis: ใช้ความสัมพันธ์ที่พบในการศึกษาความสัมพันธ์เฉพาะทั้งหมด และคำนวณค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก อ่าน และอ่านเกี่ยวกับภัตตาคารในตอนท้ายของแต่ละบทเรียนสำหรับการทดสอบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างการโต้แย้งความคิด: ไม่สำคัญ OB? ทรัพยากรที่ใช้มุมมอง: สิ่งที่ทำให้ทรัพยากรที่มีคุณค่า? สิ่งที่ทำให้พวกเขามีความสามารถในการสร้างผลกำไรในระยะยาวให้กับ บริษัท หรือไม่ ทรัพยากรที่มีคุณค่ามากขึ้นเมื่อมันเป็นของหายาก คนดีที่หายาก นอกจากนี้ยังมีทรัพยากรที่มีคุณค่ามากขึ้นเมื่อพวกเขาจะเลียนแบบไม่ได้ -History - ไม่สามารถถูกแทนที่-ขนาดเล็กจำนวนมากตัดสินใจ-ไม่สามารถคัดลอกส่วนใหญ่ (คนสาธารณะ) สามารถ-สังคมทรัพยากรคอมเพล็กซ์ - เช่นวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมความไว้วางใจและชื่อเสียงที่ดีกว่าการปฏิบัติ OB ที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นของ บริษัท ทำไม บริษัท ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่มันได้หรือไม่ ไม่มี bullet มายากล OB ที่ในตัวเองเพิ่มผลกำไรในการจัดการค่อนข้างมีประสิทธิภาพของ OB ต้องมีความเชื่อว่าการปฏิบัติที่แตกต่างกันมีความสำคัญพร้อมกับความมุ่งมั่นในระยะยาวเพื่อการปรับปรุงการปฏิบัติเหล่านั้น กฎข้อที่หนึ่งแปด - ที่ดีที่สุด 1/8 หรือ 12% ขององค์กรจริงจะทำในสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ในการสร้างผลกำไรด้วยการวางคนแรกทางวิทยาศาสตร์วิธีการ: ทฤษฎีสมมติฐานข้อมูลการตรวจสอบ การวิเคราะห์อภิมา: จะใช้เวลาทั้งหมดของความสัมพันธ์ที่พบในการศึกษาความสัมพันธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและคำนวณค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก การอ่านและการอ่านอีกประเด็นในตอนท้ายของแต่ละบทในการศึกษาสำหรับการทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การโต้แย้งแนวคิด : ทำ OB ขึ้น ดูจากทรัพยากร : อะไรที่ทำให้ทรัพยากรที่มีคุณค่า ? อะไรที่ทำให้พวกเขาสามารถสร้างกำไรระยะยาวสำหรับบริษัท ? เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากขึ้นเมื่อมันมีน้อย คนดีที่หาได้ยาก ทรัพยากรยังมีคุณค่ามากขึ้นเมื่อพวกเขาจะเลียนแบบไม่ได้ . - ประวัติและไม่สามารถถูกแทนที่การตัดสินใจหลายขนาดเล็กไม่สามารถคัดลอกส่วนใหญ่ ( มหาชน ) สามารถเป็นสังคมที่ซับซ้อน เช่น วัฒนธรรม ทรัพยากร และ การทำงานเป็นทีม ความน่าเชื่อถือ และชื่อเสียงที่ดีด้านการปฏิบัติเกี่ยวข้องกับผลประกอบการของบริษัทดีขึ้น ทำไมบริษัทไม่มุ่งเน้น ? ไม่ OB กระสุนเวทมนตร์ในตัวเองที่เพิ่มระดับการจัดการที่มีประสิทธิภาพค่อนข้าง OB ต้องเชื่อว่าการปฏิบัติที่แตกต่างกันหลายอย่างที่สำคัญพร้อมกับความมุ่งมั่นในระยะยาวเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติเหล่านั้น กฎหนึ่งในแปด–ที่ดีที่สุด 1 / 8 หรือ 12 % ขององค์กรจะทำในสิ่งที่จะต้องสร้างผลกำไรโดยวางคนวิธีทางวิทยาศาสตร์ครั้งแรก : ทฤษฎี , สมมติฐาน , ข้อมูลการตรวจสอบ การวิเคราะห์อภิมาน : ใช้เวลาทั้งหมดของความสัมพันธ์พบในการศึกษาความสัมพันธ์ที่เฉพาะเจาะจงและคำนวณแบบถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก .อ่านและอ่านประเด็นที่ส่วนท้ายของแต่ละบทเรียนเพื่อการสอบ