In a small-power-distance workplace

In a small-power-distance workplace, management and employees perceive
themselves as equals (Hofstede & Hofstede, 2005, p. 56). The levels of management are
designed for the system and appropriate roles (p. 56). Organizations tend to be flatter;
they are less centralized and hold fewer supervisory positions (p. 56). Privileges for
senior roles are frowned upon, and everyone uses the same parking lots, toilets, and
cafeteria (p. 56). Management should be approachable and available to subordinates. Unlike in high-power-distance cultures, young managers are usually more appreciated
than older bosses (p. 56).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานที่ทำงานที่มีขนาดเล็กพลังงานระยะบริหารและพนักงานรับรู้ว่าตัวเองเป็น
เท่ากับ (Hofstede & Hofstede, 2005 พี. 56) ระดับของการจัดการที่มีการออกแบบมาสำหรับ
ระบบและบทบาทที่เหมาะสม (หน้า 56) องค์กรที่มีแนวโน้มที่จะเลียแข้งเลียขา;
พวกเขาเป็นศูนย์กลางน้อยลงและน้อยลงถือตำแหน่งหัวหน้างาน (หน้า 56) สิทธิพิเศษในการ
บทบาทอาวุโสจะขมวดคิ้วและทุกคนใช้จำนวนมากเหมือนกันที่จอดรถ, ห้องน้ำและโรงอาหาร
(หน้า 56) การจัดการควรจะเข้าถึงและให้บริการแก่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ซึ่งแตกต่างจากในวัฒนธรรมที่กำลังสูงระยะผู้จัดการหนุ่มมักจะนิยมมากขึ้นกว่าผู้บังคับบัญชา
เก่า (หน้า 56).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่ทำงานห่างจากไฟฟ้าขนาดเล็ก ผู้บริหารและพนักงานสังเกต
เท่าตัวเอง (อย่างไร Hofstede &อย่างไร Hofstede, 2005, p. 56) ระดับบริหาร
ออกแบบมาสำหรับระบบและบทบาทที่เหมาะสม (p. 56) องค์กรมักจะ เป็น flatter;
จะน้อยกว่าแบบรวมศูนย์ และดำรงตำแหน่งประกาศน้อย (p. 56) สิทธิ์พิเศษสำหรับ
บทบาทอาวุโสเป็น frowned เมื่อ และคนใช้เดียวกันที่จอดรถ ห้องน้ำ และ
โรงอาหาร (p. 56) การจัดการควรจะเร็ว และให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งแตกต่างจากในวัฒนธรรมสูง-power-ห่าง ผู้จัดการหนุ่มมักจะมากขึ้นนิยม
กว่าผู้บังคับบัญชาเก่า (p. 56) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการทำงานขนาดเล็ก - อำนาจ - ระยะทางที่พนักงานและการจัดการความเข้าใจ
ซึ่งจะช่วยกันเป็นเท่ากับ(ทิศทางที่คาดคิดไว้&ทิศทางที่คาดคิดไว้ 2005 P 56 ) ระดับของการบริหารจัดการมี
ซึ่งจะช่วยได้รับการออกแบบสำหรับบทบาทที่เหมาะสมและระบบ( p . 56 ). องค์กรต่างๆมีแนวโน้มที่จะทำให้ ภูมิใจ
ไม่อยู่แบบรวมศูนย์และดำรงตำแหน่งการตรวจสอบน้อยกว่า( p . 56 ). รับสิทธิประโยชน์สำหรับ
บทบาทอาวุโสมีหน้านิ่วเมื่อและทุกๆท่านจะใช้จำนวนมากที่จอดรถเดียวกันกับห้องสุขาและ
ร้านอาหารแบบบริการตัวเอง( p . 56 ). การจัดการจะต้องไปมาได้สะดวกและพร้อมที่จะผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่เหมือนกับวัฒนธรรมในแบบกำลังไฟสูง - ผู้จัดการยังมีระยะทางโดยปกติแล้วค่าเงินบาทแข็งค่าขึ้นมากกว่านายจ้าง
ซึ่งจะช่วยรุ่นเก่า( p . 56 )..