P&G managers realized they needed t

P&G managers realized they needed to improve the total ordering process, starting with
pricing policies and practices. Improving ordering quality required a simpler pricing structure that
customers could both understand and track in their systems. A new pricing structure, introduced by
Durk Jager, EVP responsible for all U.S. operations, dramatically simplified expansion of the new
OSB system capabilities and represented a significant change in corporate strategy and policies.
Pricing policy changes were critical for improving consumer value and building brand loyalty and
facilitated expansion of the OSB systems to allow improvements in billing accuracy and reductions
in invoice deductions. The combination of pricing policy changes and systems improvements
benefited both P&G and channel customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

P & G ผู้จัดการรับรู้จะต้องปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อรวม เริ่มต้นด้วยกำหนดราคานโยบายและปฏิบัติ ต้องปรับปรุงคุณภาพสั่งง่ายราคาโครงสร้างที่ลูกค้าทั้งสามารถเข้าใจ และติดตามในระบบของพวกเขา ราคาโครงสร้างใหม่ นำโดยDurk Jager, EVP ผู้รับผิดชอบดำเนินการทั้งหมดของสหรัฐอเมริกา ภาษาขยายใหม่อย่างมากความสามารถระบบ OSB และแสดงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์ขององค์กรและนโยบายราคาเปลี่ยนแปลงนโยบายสำคัญสำหรับการปรับปรุงค่าของผู้บริโภค และสร้างความภักดีในแบรนด์ และบริการขยายระบบ OSB ให้ปรับปรุงในความแม่นยำและลดการเรียกเก็บเงินในใบแจ้งหนี้หัก ชุดปรับปรุงระบบและเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาประโยชน์ต่อลูกค้าทั้ง P & G และช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการพีแอนด์จีตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นต้องใช้ในการปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อทั้งหมดเริ่มต้นด้วย
นโยบายการกำหนดราคาและการปฏิบัติ การปรับปรุงการสั่งซื้อที่มีคุณภาพต้องมีโครงสร้างการกำหนดราคาที่ง่าย
ทั้งลูกค้าสามารถเข้าใจและติดตามในระบบของพวกเขา โครงสร้างราคาใหม่ที่นำโดย
Durk Jager รองประธานบริหารฝ่ายที่รับผิดชอบในการดำเนินงานทั้งหมดของสหรัฐขยายตัวขึ้นอย่างรวดเร็วง่ายของใหม่
ความสามารถของระบบ OSB และเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์ขององค์กรและนโยบาย.
การเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงค่าของผู้บริโภคและความภักดีแบรนด์อาคาร และ
การขยายตัวของการอำนวยความสะดวกของระบบ OSB เพื่อให้การปรับปรุงในความถูกต้องการเรียกเก็บเงินและการลด
การหักเงินในใบแจ้งหนี้ การรวมกันของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาและการปรับปรุงระบบ
ได้รับประโยชน์ทั้งของพีแอนด์จีและลูกค้าช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

P & G ผู้จัดการตระหนักว่าพวกเขาต้องการปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อทั้งหมดเริ่มต้นด้วย
และปฏิบัติตามนโยบายการกำหนดราคา การปรับปรุงคุณภาพต้องสั่งง่ายราคาโครงสร้างที่
ลูกค้าทั้งสองสามารถเข้าใจและติดตามในระบบของพวกเขา โครงสร้างราคาใหม่ แนะนำด้วย
durk Jager และรับผิดชอบการดำเนินงานของสหรัฐอเมริกาทั้งหมด การขยายตัวของใหม่
อย่างมาก ประยุกต์ระบบ OSB ความสามารถและแสดงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในนโยบายขององค์กรและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคา .
) ที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงค่าของผู้บริโภคและความภักดีในตราสินค้า และอาคาร
ความสะดวกการขยายตัวของระบบเพื่อช่วยในการปรับปรุงความถูกต้อง OSB การหักลด
ในใบแจ้งหนี้ การรวมกันของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาและการปรับปรุงระบบ
ประโยชน์ทั้ง P &กรัมและช่องลูกค้า