CHAPTER 7 l PREPARING THE PROPER ET

CHAPTER 7 l PREPARING THE PROPER ETH/CAL AND
overall ethical conduct. An ethical dilemma is a situation that involves doing
something that is beneficial to oneself or the organization, but may be unethical.
Most employees confront ethical dilemmas at some point during their careers.
Ethics training programs can be provided by outside vendors or can be
developed in-house. For example, one organization, Character Training
International (CTI), provides ethics training programs for both large organizations
and smaller entrepreneurial firms. The company offers a variety of ethics-related
training services, including on-site workshops, speeches, a train-the-trainer
curriculum, videos, and consulting services. A disti_nctive attribute of CTI is its
focus on the moral and ethical roots of workplace behavior. ln workshops,
participants talk about the reasons behind ethical dilemmas and are provided
practical, helpful information about how to prevent problems and how to deal
appropriately with the ethical problems and temptations that do arise. The hope
is that this training will significantly cut down on employee misconduct and fraud
and will increase morale.7
In summary, ethical cultures are built through both strong ethical leader-
ship and administrative tools that reinforce and govern ethical behavior in
organizations. Building an ethical culture motivates employees to behave
ethically and responsibly from the inside out, rather than relying strictly on
l_aws that motivate behavior from the outside in.8 There are many potential
payoffs to organizations that act and behave in an ethical manner. A sample of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

L บทที่ 7 การเตรียมเหมาะสม ETH/CAL และโดยรวมจริยธรรม ลำบากใจมีจริยธรรมเป็นสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อตนเองหรือองค์กร แต่อาจมีศีลธรรมพนักงานส่วนใหญ่เผชิญ dilemmas จริยธรรมในบางจุดระหว่างอาชีพของพวกเขาอบรมจริยธรรมสามารถให้ผู้ขาย หรือสามารถพัฒนาในบริษัท ตัวอย่าง องค์กรหนึ่ง ฝึกอบรมอักขระนานาชาติ (CTI), มีจริยธรรมอบรมสำหรับทั้งองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กผู้ประกอบการบริษัท บริษัทมากมายที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรมบริการฝึกอบรม รวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการซัก สุนทรพจน์ การรถไฟเดอะพี่เลี้ยงหลักสูตร วิดีโอ และบริการให้คำปรึกษา แอตทริบิวต์ disti_nctive ของ CTI ของเน้นคุณธรรม และจริยธรรมรากของพฤติกรรมการทำงาน ประชุมเชิงปฏิบัติการ lnร่วมพูดคุยเกี่ยวกับประสบ dilemmas จริยธรรม และมีข้อมูลเป็นประโยชน์ เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการป้องกันปัญหาและวิธีการจัดการเหมาะสมกับปัญหาจริยธรรมและเกิดขึ้น ความหวังเป็นที่ฝึกจะมากลดการทุจริตและการประพฤติของพนักงานและจะเพิ่ม morale.7ในสรุป สร้างวัฒนธรรมจริยธรรมผ่านทั้งสองแข็งแรงจริยธรรมผู้นำ-เรือและเครื่องมือการจัดการที่เสริม และควบคุมจริยธรรมในองค์กร วัฒนธรรมจริยธรรมการสร้างแรงบันดาลใจพนักงานให้ทำงานอย่างมีจริยธรรม และรับผิดชอบจากการภายในออก แทนที่อาศัยอย่างเคร่งครัดในl_aws ที่พฤติกรรมการจูงใจจาก in.8 อยู่นอก มีศักยภาพมากpayoffs กับองค์กรที่ทำหน้าที่ และทำงานอย่างมีจริยธรรม ตัวอย่างของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 7 ลิตรเตรียมเหมาะสม ETH / CAL และ
จริยธรรมโดยรวม ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกจริยธรรมเป็นสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำ
บางสิ่งบางอย่างที่เป็นประโยชน์ต่อตัวเองหรือองค์กร แต่อาจจะผิดจรรยาบรรณ.
พนักงานส่วนใหญ่เผชิญหน้ากับประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมในบางจุดในช่วงอาชีพของพวกเขา.
จริยธรรมโปรแกรมการฝึกอบรมสามารถให้ผู้ค้าภายนอกหรือสามารถ
พัฒนาใน -house ตัวอย่างเช่นองค์กรหนึ่ง, การฝึกอบรมตัวอักษร
ระหว่างประเทศ (CTI) ให้โปรแกรมการฝึกอบรมจริยธรรมสำหรับทั้งองค์กรขนาดใหญ่
และขนาดเล็ก บริษัท ผู้ประกอบการ บริษัท มีความหลากหลายของจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกับ
การฝึกอบรมรวมทั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการในสถานสุนทรพจน์รถไฟอบรม
หลักสูตรวิดีโอและบริการให้คำปรึกษา แอตทริบิวต์ disti_nctive ของ CTI เป็นที่
มุ่งเน้นไปที่รากคุณธรรมและจริยธรรมของพฤติกรรมการทำงาน ln การฝึกอบรม
ผู้เข้าร่วมพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมและมีให้
ปฏิบัติข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการป้องกันปัญหาและวิธีการจัดการ
ที่เหมาะสมกับปัญหาจริยธรรมและความเย้ายวนที่จะเกิดขึ้น ความหวัง
ก็คือการฝึกอบรมนี้จะลดลงในการประพฤติผิดของพนักงานและการทุจริต
และจะเพิ่ม morale.7
สรุปวัฒนธรรมจริยธรรมที่ถูกสร้างขึ้นทั้งที่แข็งแกร่งจริยธรรมนํา
เรือและการบริหารจัดการเครื่องมือที่เสริมสร้างและควบคุมพฤติกรรมทางจริยธรรมใน
องค์กร การสร้างวัฒนธรรมจริยธรรมกระตุ้นให้พนักงานทำงาน
อย่างมีจริยธรรมและมีความรับผิดชอบจากภายในสู่ภายนอกแทนที่จะอาศัยอย่างเคร่งครัดใน
l_aws ที่กระตุ้นพฤติกรรมจาก in.8 นอกมีศักยภาพจำนวนมากมี
ผลตอบแทนให้กับองค์กรที่ทำหน้าที่และปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรม ตัวอย่างของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 7 ผมเตรียมที่เหมาะสม ETH / คาลและ
จริยธรรมโดยรวม ไม่มีจริยธรรมคือ สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำ
สิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อตนเองหรือองค์กร แต่อาจจะผิดจรรยาบรรณ
พนักงานส่วนใหญ่เผชิญทางจริยธรรมในบางจุดในอาชีพของพวกเขา โปรแกรมการฝึกอบรม
จริยธรรมสามารถให้โดยผู้ขายภายนอก หรือสามารถ
พัฒนาคุณภาพ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในองค์กรฝึกอบรมนานาชาติ ( CTI
) มีโปรแกรมการฝึกอบรมจริยธรรมสำหรับทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก บริษัท ผู้ประกอบการ องค์กร
. บริษัท มีความหลากหลายของบริการรวมทั้งจริยธรรม
การฝึกอบรม , การประชุมเชิงปฏิบัติการ , สถานที่กล่าวสุนทรพจน์ , การฝึกอบรม
หลักสูตรวิดีโอและบริการให้คําปรึกษา คุณลักษณะของ CTI เป็น
disti_nctiveเน้นคุณธรรม จริยธรรม และรากของพฤติกรรมการทำงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการใน
ผู้เข้าร่วมพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังและประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมให้
ในทางปฏิบัติข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการป้องกันปัญหา และวิธีจัดการกับปัญหาจริยธรรม
อย่างเหมาะสมและลังเลที่จะเกิดขึ้น ความหวัง
ว่า การฝึกอบรมนี้จะมากตัดลงบนการพนักงานและการฉ้อโกง
และจะเพิ่มขวัญกำลังใจ
7 สรุป วัฒนธรรม จริยธรรม สร้างผู้นำผ่านทั้งสองที่แข็งแกร่งจริยธรรม
เรือและเครื่องมือการบริหารที่เสริมสร้าง และควบคุมพฤติกรรมทางจริยธรรมใน
องค์กร การสร้างวัฒนธรรม จริยธรรม กระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติ
จริยธรรมและความรับผิดชอบจากภายในออกมา แทนที่จะใช้อย่างเคร่งครัดใน
l_aws ที่กระตุ้นพฤติกรรมจากข้างนอกเข้าข้างในมีหลายองค์กรที่ผลตอบแทนที่มีศักยภาพ
กระทำและประพฤติในลักษณะเชิงจริยธรรม ตัวอย่างของ