Trust levels dropping within organi

Trust levels dropping within organizations
HR functions emphasizing effectiveness of employees key to increased trust.
less then half of employees say businesses manage changes well.
communication is miserable,especially related to pay
Employees don't get linkage between corporate strategy and their jobs.
Linkage of performance rewards to business goals is not effective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อปล่อยภายในองค์กรระดับ
ฟังก์ชัน HR เน้นประสิทธิผลของพนักงานคีย์เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือ
น้อยแล้วครึ่งหนึ่งของพนักงานว่า ธุรกิจจัดการเปลี่ยนแปลงดีขึ้น
สื่อสารเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวข้องกับการชำระค่าจ้าง
พนักงานไม่ได้รับการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและงานของพวกเขา
ความเชื่อมโยงของรางวัลประสิทธิภาพการทำงานเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจไม่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับความเชื่อมั่นที่ลดลงภายในองค์กร
ที่เน้นฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญประสิทธิภาพของพนักงานให้ความไว้วางใจที่เพิ่มขึ้น
น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานบอกว่าธุรกิจจัดการการเปลี่ยนแปลงทั้ง
การสื่อสารเป็นความสุขที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะต้องจ่าย
พนักงานไม่ได้รับการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์องค์กรและการงานของพวกเขา
เชื่อมโยงของ รางวัลผลการดำเนินงานเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความน่าเชื่อถือระดับที่ลดลงภายในองค์กรที่เน้นประสิทธิผลการทำงาน
HR พนักงานคีย์เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือ
น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานบอกว่าธุรกิจการจัดการการเปลี่ยนแปลงดี น่าสงสาร
การสื่อสาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับจ่าย
พนักงานไม่ได้รับการเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรและงานของพวกเขา .
การเชื่อมโยงประสิทธิภาพผลตอบแทนเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจไม่ได้มีประสิทธิภาพ