Focusing works best (1) when it is

Focusing works best (1) when it is costly or difficult for multisegment competitors to meet the specialized needs of the niche, (2) when no other rival is attempting to specialize in the same target segment; (3) when a firm doesn't have enough resources to pursue a wider part ofthe total market; and (4) when the industry has many different segments, thereby allowing a focuser to pick
an attractive segment suited to its strengths and capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นทำงานดีที่สุด (1) เมื่อมีค่าใช้จ่ายสูง หรือยากคู่แข่ง multisegment เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของโพรง, (2) เมื่อไม่มีคู่แข่งกำลังพยายามที่จะเชี่ยวชาญในส่วนเป้าหมายเดียวกัน (3) เมื่อบริษัทไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะไล่ตามส่วนกว้างของตลาดรวม และ (4) อุตสาหกรรมมีหลายส่วนแตกต่างกัน จึงให้ focuser รับเซ็กเมนต์น่าสนใจเหมาะสมกับจุดแข็งและความสามารถของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งเน้นงานที่ดีที่สุด (1) เมื่อมันเป็นค่าใช้จ่ายหรือยากสำหรับคู่แข่ง multisegment ที่จะตอบสนองความต้องการเฉพาะของช่อง (2) เมื่อไม่มีคู่แข่งอื่น ๆ พยายามที่จะมีความเชี่ยวชาญในกลุ่มเป้าหมายเดียวกัน (3) เมื่อ บริษัท ไม่ได้มีทรัพยากรเพียงพอที่จะไล่ตามเป็นส่วนที่กว้างขึ้น ofthe ตลาดรวม; และ (4) เมื่ออุตสาหกรรมที่มีส่วนที่แตกต่างกันจึงช่วยให้ focuser
ที่จะรับส่วนที่น่าสนใจเหมาะกับจุดแข็งและความสามารถของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นผลงานที่ดีที่สุด ( 1 ) เมื่อมันเป็นบทเรียนราคาแพงหรือยากสำหรับคู่แข่ง multisegment เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของโพรง ( 2 ) เมื่อไม่มีคู่แข่งอื่น ๆพยายามที่จะเชี่ยวชาญในกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเดียวกัน ; ( 3 ) เมื่อ บริษัท ไม่ได้มีทรัพยากรเพียงพอที่จะไล่ตามให้กว้างขึ้น ส่วนหนึ่งของตลาดโดยรวม และ 4 เมื่ออุตสาหกรรมที่มีส่วนที่แตกต่างกันมาก จึงช่วยให้โฟกัสเซอร์รับ
เป็นส่วนที่น่าสนใจเหมาะกับจุดแข็งและความสามารถ