Ikea supply chain analysisintroduct

Ikea supply chain analysis
introduction

Company Background
Swedish company World's largest furniture retailer
Ready-to-assemble furniture
Purchasing approaches: 1.Online ordering 2.in store Shopping
Known for attention to cost control, operational details and continuous product developent

Overview of supply chain
3 Geographic areas
Supplied through 31 distributions Centres
Supplied 1350 suppliers in more than 50 countries

Characteristics
- Centralised Supply Chain Planning
- Global Sourcing
- inventory Management & Coordination
- Complex transportation System
- In store Shopping @ Online Ordering

Centralised Supply Chain planning
Ikea of Sweden- global cenrealised system
-A new centralised planning system
- a global planning process
-Focus on demand planning improving materials planning with new Software system (e.g. Advanced Planning and Scheduling ) A central planning engine

หน้า3
Centralised Supply Chain Planning
Ikea Of sweden Global Centralised System
-A new centralised Planning System
-A global planning process
-Focus on demand planning improving materials planning with new Software system (e.g. Advanced Planning and Scheduling ) A central planning engine
Functions.
Standardise the planning process
Establish vertical integral integration & hierarchical integration of supply chain (E.g. Suppliers owned in part or in full by Ikea )
Effects
Standardisation Large scale automation & specialisation improve operational performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์โซ่อุปทาน Ikeaแนะนำประวัติบริษัทตัวแทนจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์สวีเดนโลกของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดเฟอร์นิเจอร์พร้อมประกอบวิธีการซื้อ: 1.ออนไลน์ 2.สั่งซื้อในร้านค้าช้อปปิ้งหนึ่งในความสนใจต้นทุนควบคุม รายละเอียดการดำเนินงาน และผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง developentภาพรวมของโซ่อุปทานพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ 3ให้ผ่าน 31 การกระจายศูนย์จัดจำหน่าย 1350 ในกว่า 50 ประเทศลักษณะ-การวางแผนโซ่อุปทานตุลาคม-ส่วนกลางจัดหา-สินค้าคงคลังการบริหารและประสานงาน-ขนส่งซับซ้อนระบบ-ในเก็บค้าแอดออนไลน์สั่งซื้อการวางแผนซัพพลายเชนตุลาคมIkea ของสวีเดน - ระบบสากล cenrealised -ตุลาคมใหม่ A ระบบการวางแผน -กระบวนการวางแผนส่วนกลาง -มุ่งเน้นความต้องการวัสดุที่ปรับปรุง ด้วยใหม่ซอฟต์แวร์ระบบ (เช่นการวางแผนขั้นสูงและเวลา) A กลางเครื่องวางแผนการวางแผนการวางแผนหน้า3การวางแผนโซ่อุปทานตุลาคมIkea ของสวีเดนกลางตุลาคมระบบ-ตุลาคมใหม่ A ระบบการวางแผน -A กระบวนการวางแผนส่วนกลาง -มุ่งเน้นความต้องการวัสดุที่ปรับปรุง ด้วยใหม่ซอฟต์แวร์ระบบ (เช่นการวางแผนขั้นสูงและเวลา) A กลางเครื่องวางแผนการวางแผนการวางแผนฟังก์ชันStandardise การวางแผนสร้างรวมกันเป็นแนวตั้งและรวมลำดับชั้นของห่วงโซ่อุปทาน (เช่นซัพพลายเออร์เจ้าของบางส่วน หรือเต็มจำนวน โดย Ikea)ลักษณะพิเศษมาตรฐานขนาดใหญ่อัตโนมัติและได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ikea
วิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานการแนะนำประวัติบริษัทสวีเดน บริษัท ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดของโลกพร้อมเฟอร์นิเจอร์ประกอบการจัดซื้อวิธีการ: 1.Online สั่งซื้อช้อปปิ้งร้าน 2.in เป็นที่รู้จักสำหรับความสนใจกับการควบคุมค่าใช้จ่ายการดำเนินงานและรายละเอียดสินค้า developent อย่างต่อเนื่องภาพรวมของห่วงโซ่อุปทาน3 จีโอกราฟฟิก พื้นที่ที่จำหน่ายผ่าน31 ศูนย์กระจายจำหน่ายซัพพลายเออร์ 1350 ในกว่า 50 ประเทศลักษณะ- ศูนย์กลางการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน- จัดหาทั่วโลก- การจัดการสินค้าคงคลังและการประสานงาน- ระบบการขนส่งที่ซับซ้อน- ช้อปปิ้งในร้าน @ การสั่งซื้อออนไลน์ศูนย์กลางการวางแผนซัพพลายเชนIkea ระบบ cenrealised Sweden- ทั่วโลก-A ระบบการวางแผนจากส่วนกลางใหม่- กระบวนการวางแผนระดับโลก-Focus ในการวางแผนความต้องการวัสดุการวางแผนการปรับปรุงระบบซอฟแวร์ที่มีใหม่ (เช่นการวางแผนขั้นสูงและการจัดตารางเวลา) เครื่องมือการวางแผนจากส่วนกลางหน้า3 ศูนย์กลางการวางแผนซัพพลายเชนIkea สวีเดนทั่วโลกระบบศูนย์กลาง-A ใหม่ส่วนกลาง ระบบการวางแผน-A กระบวนการวางแผนระดับโลก-Focus ในการวางแผนความต้องการวัสดุการวางแผนการปรับปรุงระบบซอฟแวร์ที่มีใหม่ (เช่นการวางแผนขั้นสูงและการจัดตารางเวลา) เครื่องมือการวางแผนจากส่วนกลางฟังก์ชั่น. สร้างมาตรฐานขั้นตอนการวางแผนการจัดตั้งการรวมแนวตั้งหนึ่งและบูรณาการลำดับชั้นของห่วงโซ่อุปทาน (ซัพพลายเออร์ที่เป็นเจ้าของเช่น ในบางส่วนหรือเต็มรูปแบบโดย Ikea) ผลStandardisation อัตโนมัติขนาดใหญ่และความเชี่ยวชาญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานแนะนำความเป็นมา บริษัทผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของโลกภาษาอังกฤษพร้อมที่จะประกอบเฟอร์นิเจอร์วิธีการซื้อ : 1 . ห้าง๒ . ในการสั่งซื้อออนไลน์ที่รู้จักกันสำหรับความสนใจที่จะควบคุมต้นทุน , รายละเอียดการดำเนินงานและ developent สินค้าอย่างต่อเนื่องภาพรวมของห่วงโซ่อุปทาน3 พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ให้ผ่าน 31 การกระจายศูนย์มาเปิดกับซัพพลายเออร์ในกว่า 50 ประเทศลักษณะ- ส่วนกลางโซ่อุปทานการวางแผน- Global Sourcing- การจัดการสินค้าคงคลัง และประสานงาน- ระบบการขนส่งที่ซับซ้อน- ร้านค้าออนไลน์ช้อปปิ้ง @ การสั่งซื้อส่วนกลางโซ่อุปทานการวางแผนIKEA ของสวีเดน - ระบบ cenrealised ระดับโลก- ระบบวางแผนส่วนกลางใหม่- กระบวนการวางแผนระดับโลก- มุ่งเน้นการปรับปรุงระบบการวางแผนความต้องการวัสดุการวางแผนซอฟต์แวร์ใหม่ ( เช่นขั้นสูงการวางแผน ) เครื่องยนต์วางกลางหน้า 3ส่วนกลางโซ่อุปทานการวางแผนระบบทั่วโลกของบริษัท IKEA สวีเดน- ระบบวางแผนส่วนกลางใหม่- กระบวนการวางแผนระดับโลก- มุ่งเน้นการปรับปรุงระบบการวางแผนความต้องการวัสดุการวางแผนซอฟต์แวร์ใหม่ ( เช่นขั้นสูงการวางแผน ) เครื่องยนต์วางกลางฟังก์ชันให้เป็นมาตรฐานกระบวนการวางแผนบูรณาการและการบูรณาการสร้างแนวตั้งแบบบูรณาการของห่วงโซ่อุปทาน ( เช่นซัพพลายเออร์เป็นเจ้าของบางส่วนหรือเต็มโดย IKEA )ผลให้ได้มาตรฐานขนาดใหญ่อัตโนมัติและความเชี่ยวชาญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน