Values form another integral part o

Values form another integral part of organizational culture. When an organization faces a crisis, its leaders must formulate a plan to alleviate the danger posed. Successfully thwarting the crisis validates the plan and it becomes a shared value of the organization. When a similar crisis arises in the future, the organization will reuse the plan to avert catastrophe and right the ship. After repeated success, the value becomes an underlying assumption of the organization.[6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าแบบอีกส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร เมื่อองค์กรเผชิญวิกฤต ผู้นำประเทศต้องสร้างแผนเพื่อบรรเทาอันตรายที่เกิด สำเร็จ thwarting วิกฤตการตรวจสอบแผน และมันกลายเป็นค่านิยมร่วมขององค์กร เมื่อวิกฤตคล้ายกันเกิดขึ้นในอนาคต องค์กรที่จะนำมาใช้จะเป็นแผ่นดินไหว และขวาเรือ หลังจากประสบความสำเร็จซ้ำ ค่ากลายเป็น ข้อสมมติฐานพื้นฐานขององค์กร [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าของฟอร์มอีกส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร เมื่อองค์กรใบหน้าวิกฤตผู้นำที่จะต้องจัดทำแผนเพื่อบรรเทาอันตรายถูกวางเป็น ประสบความสำเร็จในการป้องกันการเกิดวิกฤตเศรษฐกิจตรวจสอบแผนและมันจะกลายเป็นค่าที่ใช้ร่วมกันขององค์กร เมื่อวิกฤตที่คล้ายกันเกิดขึ้นในอนาคตองค์กรจะนำมาใช้แผนการที่จะป้องกันไม่ให้เกิดภัยพิบัติและขวาเรือ หลังจากประสบความสำเร็จซ้ำค่ากลายเป็นสมมติฐานพื้นฐานขององค์กร. [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าแบบฟอร์มอีกส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร เมื่อองค์กรเผชิญวิกฤต ผู้นำจะต้องสร้างแผนเพื่อลดอันตรายที่เกิดขึ้น . เรียบร้อยแล้ว ขัดขวางวิกฤตตรวจสอบแผนและมันกลายเป็นค่านิยมขององค์กร เมื่อวิกฤตคล้ายกันเกิดขึ้นในอนาคตองค์กรจะนำมาใช้วางแผนที่จะหลีกเลี่ยงภัยพิบัติและความยุติธรรม หลังจากย้ำความสำเร็จ ค่ากลายเป็นอัสสัมชัญเป็นต้นขององค์กร [ 6 ]