We believe that managers distinguis

We believe that managers distinguish risk taking from gambling primarily because
the society that evaluates them does and because their experience teaches them that
they can control fate. Society values risk taking but not gambling, and what is meant by
gambling is risk taking that turns out badly. From the point of view of managers and a
society dedicated to good management, the problem is to develop and maintain managerial
reputations for taking "good" (i.e., ultimately successful) risks and avoiding
"bad" (i.e., ultimately unsuccessful) risks, in the face of (possibly inherent) uncertainties
about which are which. The situation was described rather precisely to Shapira
(1986) by one senior vice-president. He said, "You have to be a risk taker, but you have
to win more than you lose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเชื่อว่าผู้จัดการแยกแยะความเสี่ยงจากการเล่นการพนันส่วนใหญ่เป็นเพราะสังคมที่ประเมินพวกเขาไม่และเนื่องจากประสบการณ์ของพวกเขาสอนพวกเขาว่าพวกเขาสามารถควบคุมชะตากรรม สังคมค่าความเสี่ยง แต่ไม่เล่นการพนันและสิ่งที่หมายโดยการเล่นการพนันเป็นความเสี่ยงที่จะเปิดออกมาไม่ดี จากมุมมองของผู้บริหารและการที่สังคมทุ่มเทให้กับการบริหารจัดการที่ดีปัญหาคือการพัฒนาและรักษาการบริหารจัดการชื่อเสียงสำหรับการที่"ดี" (กล่าวคือที่ประสบความสำเร็จในที่สุด) ความเสี่ยงและการหลีกเลี่ยง"เลวร้าย" (กล่าวคือไม่ประสบความสำเร็จในที่สุด) ความเสี่ยงใน ใบหน้าของ (โดยธรรมชาติอาจจะ) ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการที่เป็นที่ สถานการณ์ได้อธิบายไว้ค่อนข้างแม่นยำเพื่อ Shapira (1986) โดยรองประธานอาวุโสคนหนึ่ง เขากล่าวว่า "คุณต้องเป็นคนรับความเสี่ยง แต่คุณมีที่จะชนะมากขึ้นกว่าที่คุณจะสูญเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเชื่อว่าผู้จัดการแยกความเสี่ยงจากการพนันเป็นหลักเนื่องจาก
สังคมที่ประเมินไว้ไม่ได้ และเพราะประสบการณ์ของพวกเขาสอนพวกเขาว่า
พวกเขาสามารถควบคุมโชคชะตา ค่านิยมสังคมความเสี่ยง แต่ไม่เล่นการพนัน และอะไรคือความหมายโดย
การพนันคือความเสี่ยงที่ออกมาไม่ดี จากมุมมองของผู้จัดการและ
สังคมอุทิศตนเพื่อการจัดการที่ดีปัญหาคือ การ พัฒนา และรักษาชื่อเสียงการบริหาร
ที่ " ดี " ( เช่น ในที่สุดความสำเร็จความเสี่ยงและหลีกเลี่ยง
" เลว " ( เช่นในที่สุดไม่สำเร็จ ) ความเสี่ยงในการเผชิญกับความไม่แน่นอน
( อาจจะซ่อนเร้น ) ซึ่งที่ สถานการณ์อธิบายไว้ค่อนข้างแน่นอน เพื่อ shapira
( 1986 ) โดยหนึ่งอาวุโสรองประธาน เขากล่าวว่า " คุณต้องเป็นคนรับความเสี่ยง แต่คุณ
ที่จะชนะมากกว่าที่คุณสูญเสีย