According to Silva and Reddy (2011)

According to Silva and Reddy (2011), 73 percent of US firms with more than $1 billion in sales suffered at least on disruption in their supply chain within the past five years, and one of the most frequent causes of these disruptions were natural disasters. These disruptions often paralyze portions of the supply chain in a significant manner, and for an extend period of time (Altay and Ramirez, 2010). The Taiwan earthquake of September 1999, which sent shock waves through the global semiconductor market (Papadakis and Ziemba, 2001) and the 2011 To ¯hoku earthquake and tsunami in Japan which affected a wide range of manufacturing industries worldwide are just two examples of the potential for significant disruptions to supply chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Silva และ Reddy (2011), ร้อยละ 73 ของเรากระชับมีมากกว่า 1 พันล้านเหรียญในการขายน้อยประสบกับทรัพยในโซ่อุปทานของตนภายในห้าปี และสาเหตุบ่อยหยุดชะงักเช่นเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งถูกภัยธรรมชาติ หยุดชะงักเหล่านี้มักจะเป็นอัมพาตบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานลักษณะสำคัญ และการขยายระยะเวลา (ยัง Altay Ramirez, 2010) แผ่นดินไหวไต้หวันของเดือนกันยายนปี 1999 ซึ่งส่งโช๊คคลื่นผ่านสารกึ่งตัวนำส่วนกลาง (Papadakis และ Ziemba, 2001) และ 2011 ¯hoku แผ่นดินไหวและสึนามิในประเทศญี่ปุ่นซึ่งได้รับผลกระทบหลากหลายของการผลิตอุตสาหกรรมทั่วโลกมีเพียงสองตัวอย่างของโอกาสที่หยุดชะงักที่สำคัญกับโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ซิลวาและเรดดี้ (2011) ร้อยละ 73 ของ บริษัท สหรัฐที่มีมากกว่า $ 1 พันล้านยอดขายได้รับความเดือดร้อนอย่างน้อยในการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาภายในที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาและเป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของการหยุดชะงักเหล่านี้เป็นภัยพิบัติทางธรรมชาติ การหยุดชะงักเหล่านี้มักจะทำให้เป็นอัมพาตบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานในลักษณะที่สำคัญและเป็นระยะเวลาขยาย (อัลไตและรามิเรซ, 2010) แผ่นดินไหวที่ไ​​ต้หวันของเดือนกันยายน 1999 ซึ่งส่งคลื่นช็อกผ่านตลาดเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลก (Papadakis และ Ziemba, 2001) และ 2011 เพื่อ Hoku แผ่นดินไหวและสึนามิในประเทศญี่ปุ่นซึ่งได้รับผลกระทบที่หลากหลายของอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลกเป็นเพียงสองตัวอย่างของการที่มีศักยภาพ สำหรับการหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหาโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และตามซิลวา เรดดี ( 2011 ) , 73 ร้อยละของ บริษัท สหรัฐที่มีมากกว่า $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการขายมาอย่างน้อยในการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานภายในห้าปีที่ผ่านมา และหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของการหยุดชะงักเหล่านี้ถูกภัยพิบัติจากธรรมชาติ การหยุดชะงักเหล่านี้มักจะทำให้เป็นอัมพาต ส่วนของโซ่อุปทานในลักษณะที่สําคัญ และการขยายระยะเวลา ( อัลไต และ รามิเรซ2010 ) ไต้หวันแผ่นดินไหวกันยายน 1999 ซึ่งคลื่นกระแทกผ่านตลาดเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลก ( papadakis และซิมบ้า , 2001 ) และ 2011 ¯ Hoku แผ่นดินไหวและสึนามิในญี่ปุ่น ส่งผลให้ช่วงกว้างของอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลกเป็นเพียงสองตัวอย่างของศักยภาพที่สำคัญการหยุดชะงักห่วงโซ่อุปทาน .