Hoekstra and Romme (1992) distingui

Hoekstra and Romme (1992) distinguish five possible positions of a decoupling point
(DP) as depicted in Figure 7. These range from having inventory in all stages of the supply
chain and delivering customer orders from stock (DP 1), to having practically no inventory in
the supply chain and starting to assemble (make) a product when the order comes in (DP 5).
Hoekstra and Romme regard the CODP as important for several reasons:
• It separates order-driven activities from forecast-driven activities.
• It is the place where ‘independent demand’ is converted into ‘dependent demand’.
• It generally coincides with the last major stock point in the goods flow.
• It creates the opportunity for upstream activities to optimize independently from
irregularities in market demand (in contrast to the JIT concept in which inventories are
seen as ‘blocking the view on problems’).
• It separates two areas in which the nature of decision-making is very different: upstream
from the CODP the focus is on planning and efficiency, downstream the focus is on the
acceptance of orders and lead time management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hoekstra และ Romme (1992) แยกตำแหน่งได้ 5 จุด decoupling(DP) ตามที่แสดงในรูปที่ 7 ช่วงนี้จากการมีสินค้าคงคลังในทุกขั้นตอนของการจัดหาโซ่และส่งมอบใบสั่งลูกค้าจากหุ้น (DP 1), มีจริงคงไม่มีในห่วงโซ่อุปทานและการเริ่มต้นการประกอบ (ได้) สินค้าเมื่อใบสั่ง (DP 5)Hoekstra และ Romme เกี่ยวกับ CODP เป็นสำคัญเนื่องด้วยหลายสาเหตุ:•มันแยกสั่งขับเคลื่อนกิจกรรมจากกิจกรรมขับเคลื่อนการคาดการณ์•มันเป็นสถานที่ที่ 'อุปสงค์อิสระ' จะถูกแปลงเป็น 'แผน'•มันกรุณา มีสุดท้ายจุดหุ้นใหญ่ในการไหลของสินค้าโดยทั่วไป•เป็นสร้างโอกาสสำหรับกิจกรรมขั้นต้นน้ำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอย่างอิสระจากความผิดปกติในอุปสงค์ตลาด (ตรงข้ามแนวคิดจิตคงเห็นเป็น 'บล็อกมุมมองปัญหา')•แยกสองพื้นที่ซึ่งลักษณะของการตัดสินใจแตกต่างกันมาก: ขั้นต้นน้ำจาก CODP เน้นเป็นการวางแผนและมีประสิทธิภาพ ปลายน้ำโฟกัสอยู่ยอมรับใบสั่งและบริหารเวลารอคอยสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hoekstra และ Romme (1992) ตำแหน่งห้าแยกความแตกต่างเป็นไปได้ของจุด decoupling
(DP) ตามที่ปรากฎในรูปที่ 7
ช่วงนี้จากการมีสินค้าคงคลังในทุกขั้นตอนของอุปทานห่วงโซ่และการส่งมอบสั่งซื้อของลูกค้าจากสต็อก(DP 1) ที่จะมีจริงไม่มี
สินค้าคงคลัง. ห่วงโซ่อุปทานและเริ่มต้นการประกอบ (ทำให้) สินค้าเมื่อสั่งซื้อมาใน (DP 5)
Hoekstra และ Romme ถือว่า CODP เป็นสิ่งสำคัญสำหรับหลายสาเหตุ:
•มันแยกกิจกรรมเพื่อขับเคลื่อนจากกิจกรรมการคาดการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วย.
• มันเป็นสถานที่ที่ความต้องการอิสระจะถูกแปลงเป็นความต้องการขึ้นอยู่กับ '.
•มันมักจะเกิดขึ้นพร้อมกับจุดหุ้นหลักสุดท้ายในการไหลเวียนของสินค้า.
•มันจะสร้างโอกาสในการทำกิจกรรมต้นน้ำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเป็นอิสระจากความผิดปกติในความต้องการของตลาด (ใน คมชัดกับแนวคิด JIT
ซึ่งสินค้าคงเหลือจะถูกมองว่าเป็น 'การปิดกั้นมุมมองเกี่ยวกับปัญหา'). •มันแยกสองพื้นที่ที่ธรรมชาติของการตัดสินใจที่แตกต่างกันมาก: ต้นน้ำจากCODP ความสำคัญกับการวางแผนและมีประสิทธิภาพต่อเนื่อง โฟกัสอยู่ที่การยอมรับของการสั่งซื้อและการจัดการเวลานำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ hoekstra romme ( 1992 ) แยกห้าตำแหน่งที่เป็นไปได้ของ decoupling จุด
( DP ) เป็นภาพในรูปที่ 7 เหล่านี้ช่วงจากการมีสินค้าคงคลังในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานและการส่งคำสั่งของลูกค้า
จากหุ้น ( DP 1 ) มีจริงไม่มีพัสดุ
โซ่ และเริ่มประกอบ ( ให้ ) สินค้าเมื่อสั่งซื้อเข้ามา ( 10
5 )และพิจารณา hoekstra romme codp สำคัญหลายประการ :
- มันแยกเพื่อขับเคลื่อนกิจกรรมโครงการขับเคลื่อนกิจกรรม .
- มันเป็นสถานที่ที่ ' ความต้องการ ' เปลี่ยนเป็น ' อิสระ ' ขึ้นอยู่กับความต้องการ .
- มันมักจะเกิดขึ้นพร้อมกับที่สำคัญสุดท้ายหุ้นจุดในสินค้า
- มันสร้างกระแส โอกาสสำหรับกิจกรรมต้นน้ำเพื่อให้เป็นอิสระจาก
ความผิดปกติในความต้องการของตลาด ( ในทางตรงกันข้ามกับแนวคิด JIT ซึ่งในสินค้าคงคลังเป็น
เห็นเป็น ' ปิดกั้นมุมมองเกี่ยวกับปัญหา ' )
- มันแยก 2 พื้นที่ ซึ่งธรรมชาติของการตัดสินใจ ที่แตกต่างกันมาก : ต้นน้ำ
จาก codp เน้นการวางแผนและประสิทธิภาพ ปลายน้ำเน้น
ยอมรับ สั่งซื้อและนำการบริหารจัดการเวลา