An exploratory factor analysis usin

An exploratory factor analysis using maximum likelihood rotation provided a five-factor solution which supported our theoretical typology of five leadership types (see Table 1). This solution is similar to that found by Pearce et al. (2003). As Tabachnick and Fidell (2001) suggested, factor scores were estimated through the regression approach rather than averaging the items. Factor loadings were used as item weights to create factor scores. This approach was recommended in order to cope with multicollinearity issue (Basilevsky, 1994). These five factor scores were used as variables for further analysis. The leadership variables were aversive, directive, transactional, transformational, and empowering

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์สำรวจปัจจัยที่ใช้การหมุนสูงสุดโอกาสให้โซลูชันห้าองค์ประกอบที่สนับสนุนเราจำแนกทฤษฎีของผู้นำห้าชนิด (ดูตารางที่ 1) วิธีนี้จะคล้ายกับที่พบโดย Pearce et al. (2003) Tabachnick และ Fidell (2001) แนะ นำ คะแนนปัจจัยที่ประเมินผ่านวิธีถดถอย มากกว่าเฉลี่ยสินค้า รับน้ำหนักปัจจัยที่ถูกใช้เป็นน้ำหนักสินค้าเพื่อสร้างคะแนนปัจจัย วิธีการนี้ถูกแนะนำเพื่อรับมือกับปัญหา multicollinearity (Basilevsky, 1994) คะแนนห้าปัจจัยเหล่านี้ถูกใช้เป็นตัวแปรสำหรับวิเคราะห์เพิ่มเติม ตัวแปรภาวะผู้นำถูก aversive ตามข้อกำหนด ทรานแซคชัน ช่วย และศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ปัจจัยที่สำรวจโดยใช้การหมุนโอกาสสูงสุดให้แนวทางที่ห้าปัจจัยที่สนับสนุนการจำแนกประเภททฤษฎีของเราห้าประเภทความเป็นผู้นำ (ดูตารางที่ 1) การแก้ปัญหานี้จะคล้ายกับที่พบได้โดยเพียร์ซ, et al (2003) ในฐานะที่เป็น Tabachnick และ Fidell (2001) แนะนำให้คะแนนปัจจัยประมาณผ่านวิธีการถดถอยมากกว่าค่าเฉลี่ยรายการ เติมปัจจัยที่ถูกนำมาใช้เป็นน้ำหนักรายการเพื่อสร้างคะแนนปัจจัย วิธีการนี​​้จะได้รับการแนะนำในการสั่งซื้อที่จะรับมือกับปัญหาพหุ (Basilevsky, 1994) เหล่านี้ห้าคะแนนปัจจัยที่ถูกนำมาใช้เป็นตัวแปรสำหรับการวิเคราะห์ต่อ ตัวแปรที่มีความเป็นผู้นำการ aversive สั่งการทำธุรกรรมการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มขีดความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเครื่องมือการวิเคราะห์องค์ประกอบโดยใช้การหมุนโอกาสสูงสุดให้ปัจจัยห้าโซลูชั่นซึ่งสนับสนุนทฤษฎีภาวะผู้นำแบบของเรา 5 ชนิด ( ตารางที่ 1 ) วิธีนี้จะคล้ายกับที่พบโดย เพียร์ซ et al . ( 2003 ) เป็น tabachnick fidell ( 2001 ) และมีคะแนนเท่ากับประมาณผ่านการถดถอยเข้าหามากกว่าเฉลี่ยรายการ ครอบคลุมองค์ประกอบที่ใช้สร้างรายการน้ำหนักคะแนนปัจจัย วิธีการนี้ได้รับการแนะนำเพื่อรับมือกับปัญหาค่า ( basilevsky , 1994 ) เหล่านี้ห้าคะแนนองค์ประกอบ พบว่า ตัวแปรสำหรับการวิเคราะห์ต่อไป ภาวะผู้นำคือ aversive คำสั่ง , การเปลี่ยนแปลง , และ , เพิ่มศักยภาพ