Densten (2006) pointed out that Con

Densten (2006) pointed out that Contingent Reward leadership is usually characterized by manager/ staff interaction which includes a framing phase in which the negotiation process is initiated, a rewarding phase in which the reward is provided, and a clarifying phase in which the outcome is evaluated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Densten (2006) ชี้ให้เห็นว่า ผู้จัดการมักจะลักษณะเป็นผู้นำกองทัพสะสม / โต้ตอบพนักงานที่มีระยะทำการถ่ายโอนการเจรจาต่อรองในกระบวนการ เริ่ม ต้น เฟสรางวัลมีให้รางวัล และเฟส clarifying ซึ่งประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Densten (2006) ชี้ให้เห็นว่าเป็นผู้นำของรางวัลขึ้นเป็นลักษณะปกติโดยผู้จัดการ / ปฏิสัมพันธ์พนักงานซึ่งรวมถึงขั้นตอนการทำเฟรมซึ่งในขั้นตอนการเจรจาต่อรองจะเริ่มขั้นตอนการให้รางวัลที่ได้รับรางวัลที่มีให้และขั้นตอนที่ชัดเจนซึ่งเป็นผล ประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

densten ( 2006 ) ชี้ให้เห็นว่า ผู้นำที่โดดเด่นด้วยรางวัลมักจะเป็นผู้จัดการ / เจ้าหน้าที่ปฏิสัมพันธ์ซึ่งรวมถึงกรอบระยะซึ่งในกระบวนการเจรจาจะเริ่มเฟสที่คุ้มค่าซึ่งเป็นรางวัลที่ให้ไว้ และชี้แจงขั้นตอนซึ่งในผลการประเมิน