Manager DecideFocus on Key Supplier

Manager Decide
Focus on Key Suppliers and save

A Hackett Group study reveals that companies can save up to 5% of their procurement spending by reducing the number of Suppliers and focusing on spending with certain key Suppliers.
World-class procurement organizations typically spend 27% less on the procurement function and operate with 38% fewer staff.
According to the study, world-class companies have less than half the typical number of suppliers (3,408 suppliers per billion dollars of spending versus 7,805 suppliers per billion dollars of spending for the typical firm).
The implications are more than simply saving procurement costs. Reducing the number of suppliers also allows a company to build stronger and more strategic relationships with its suppliers.This then translates into again in purchasing leverage and simultaneously lowers the cost of ongoing suppliers monitoring and management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการตัดสินใจเน้นซัพพลายเออร์คีย์ และบันทึกการศึกษา กลุ่ม Hackett เผยให้เห็นว่า บริษัทสามารถประหยัดได้ถึง 5% ของผู้ใช้ โดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์ และเน้นใช้กับคีย์บางผู้จัดหาองค์กรจัดซื้อระดับโลกมักจะใช้เวลาน้อยลงในการจัดซื้อจัดจ้าง 27% และมีพนักงานน้อยกว่า 38%ตามการศึกษา บริษัทระดับโลกมีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งทั่วไปจำนวนซัพพลายเออร์ (3,408 เออร์ต่อพันล้านดอลลาร์ใช้กับซัพพลายเออร์ 7,805 ต่อพันล้านดอลลาร์ใช้สำหรับบริษัททั่วไป) ผลกระทบมีมากกว่าเพียงแค่ประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ ลดจำนวนของซัพพลายเออร์ยังช่วยให้บริษัทเพื่อสร้างความแข็งแกร่งและความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์เพิ่มเติมกับซัพพลายเออร์ นี้แล้ว แปลให้อีกครั้งในการซื้อเลเวอเรจ และพร้อมช่วยลดต้นทุนของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องการตรวจสอบและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการตัดสินใจ
มุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์และบันทึก

ผลการศึกษากลุ่ม Hackett เผยให้เห็นว่า บริษัท สามารถประหยัดได้ถึง 5% ของการใช้จ่ายจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขาโดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์และมุ่งเน้นไปที่การใช้จ่ายกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญบางอย่าง.
องค์กรจัดซื้อจัดจ้างระดับโลกมักจะใช้จ่าย 27% น้อย ฟังก์ชั่นการจัดซื้อและการดำเนินการที่มีพนักงาน 38% น้อยลง.
อ้างอิงจากการศึกษาของ บริษัท ชั้นนำระดับโลกมีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของจำนวนแบบฉบับของซัพพลายเออร์ (3,408 ซัพพลายเออร์ต่อพันล้านดอลลาร์จากการใช้จ่ายเมื่อเทียบกับ 7,805 ซัพพลายเออร์ต่อพันล้านดอลลาร์ของการใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ทั่วไป ).
ผลกระทบมีมากขึ้นกว่าเพียงแค่การประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ การลดจำนวนของซัพพลายเออร์ยังช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและมากขึ้นด้วย suppliers.This ของมันแล้วแปลเป็นอีกครั้งในการจัดซื้อการใช้ประโยชน์และพร้อมช่วยลดค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องการตรวจสอบและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการตัดสินใจเน้นซัพพลายเออร์คีย์และบันทึกเป็น HACKETT GROUP การศึกษา พบว่า บริษัท สามารถประหยัดได้ถึง 5 % ของการจัดหาโดยการลดจำนวนซัพพลายเออร์ และเน้นใช้กับซัพพลายเออร์ที่สำคัญบางอย่างองค์กรจัดซื้อระดับโลกมักจะใช้เวลา 27 % น้อยกว่าในหน้าที่จัดซื้อและงานกับพนักงาน 38 % น้อยลงผลการศึกษาระดับโลกได้น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของจำนวนปกติของซัพพลายเออร์ ( 1 พันล้านดอลลาร์ของค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับซัพพลายเออร์ 7805 ซัพพลายเออร์ต่อพันล้านดอลลาร์ของค่าใช้จ่ายสำหรับบริษัททั่วไป )ความหมายเป็นมากกว่าเพียงแค่การประหยัดต้นทุนการจัดซื้อ การลดจำนวนซัพพลายเออร์ยังช่วยให้ บริษัท เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและกลยุทธ์เพิ่มเติมกับซัพพลายเออร์ของ นี้แล้วแปลลงอีกครั้งในการยกระดับ และพร้อมช่วยลดต้นทุนด้านการตรวจสอบซัพพลายเออร์และการจัดการ