The article draws on the resource-b

The article draws on the resource-based view of the firm to analyze the role of resource
accumulation in the entrepreneurial process. In accordance with the resource-based
perspective, entrepreneurship can be viewed as a process of identification, acquisition and
accumulation of resources to take advantage of perceived opportunities (BergmannLichtenstein
and Brush, 2001; Stevenson et al., 1994). Thus, ventures can be viewed as
tangible and intangible bbundles of resourcesQ. According to this theory, resources can be
combined or developed over time to generate unique capabilities (Bergmann-Lichtenstein
and Brush, 2001). These valuable resources are difficult to imitate and rare, and are thus
key to firm performance and sustainability (Barney, 1991). In service industries, the
quality and experience of the service personnel is frequently viewed as an inimitable
resource that contributes to the competitive advantage of the venture (Gro¨ nroos, 2000;
Schneider and Bowen, 1995). Focusing on small ventures in the tourism industry, often
regarded the world’s largest industry (WTTC, 1996), it is argued that ability to utilize and
control valuable and industry-specific resources, while designing the offered tourist
service and experience, may secure the future of the venture in the long run. Although the
number of small tourism ventures has been accelerating rapidly, no attempts have been
made to explore the unique resources used during the entrepreneurial process and to
examine their impact on performance (Olsen and Roper, 1998). This is long overdue,
given the scale and importance of small tourism ventures in most countries (Getz and
Carlsen, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความที่วาดในมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัทเพื่อวิเคราะห์บทบาทของทรัพยากรสะสมในการกิจการ ตามทรัพยากรตามตำแหน่งการมอง ผู้ประกอบการสามารถใช้เป็นกระบวนการของการระบุ การซื้อ และรวบรวมทรัพยากรเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในการรับรู้ (BergmannLichtensteinและ แปรง 2001 สตีเวนสันและ al., 1994) ดังนั้น คุณสามารถดูกิจการเป็นจับต้องได้ และไม่มีตัวตน bbundles ของ resourcesQ ตามทฤษฎีนี้ สามารถเป็นทรัพยากรเวลารวม หรือพัฒนาไปเพื่อสร้างความสามารถเฉพาะ (Bergmann-Lichtensteinแล้ว แปรง 2001) ทรัพยากรเหล่านี้มีคุณค่าหายาก และยากที่จะเลียนแบบ และดังนั้นคีย์เพื่อยืนยันประสิทธิภาพและความยั่งยืน (บาร์นีย์ 1991) ในอุตสาหกรรมบริการ การคุณภาพและประสบการณ์ของบุคลากรบริการมักจะดูเป็นการ inimitableทรัพยากรที่จัดสรรให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันของกิจการ (Gro¨ nroos, 2000ชไนเดอร์และ Bowen, 1995) เน้นไปที่กิจการขนาดเล็กในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว มักจะว่าอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก (WTTC, 1996), มันจะโต้เถียงว่า ความสามารถในการใช้ และควบคุมทรัพยากรที่มีคุณค่า และ เฉพาะอุตสาหกรรม ในขณะที่นักท่องเที่ยวนำเสนอการออกแบบบริการ และประสบการณ์ อาจปลอดภัยในอนาคตของกิจการในระยะยาว แม้ว่าการจำนวนกิจการท่องเที่ยวขนาดเล็กมีการเร่งขึ้นอย่างรวดเร็ว ความพยายามไม่ได้ทำการสำรวจทรัพยากรเฉพาะที่ใช้ใน ระหว่างกระบวนการผู้ประกอบการ และตรวจสอบผลในประสิทธิภาพ (โอลเซ็นและ Roper, 1998) นี่คือนานเกินกำหนดขนาดและความสำคัญของกิจการท่องเที่ยวขนาดเล็กในประเทศส่วนใหญ่ (เก็ตส์ และCarlsen, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความดึงมุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัท
ในการวิเคราะห์บทบาทของทรัพยากรการสะสมในกระบวนการของผู้ประกอบการ สอดคล้องกับทรัพยากรที่ใช้มุมมองของผู้ประกอบการสามารถมองได้ว่าเป็นกระบวนการของประชาชน, การเข้าซื้อกิจการและการสะสมของทรัพยากรที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสการรับรู้(BergmannLichtenstein และแปรง 2001. สตีเวนสัน, et al, 1994) ดังนั้นกิจการสามารถดูเป็นbbundles มีตัวตนและไม่มีตัวตนของ resourcesQ ตามทฤษฎีนี้ทรัพยากรที่สามารถทำงานร่วมกันหรือการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาในการสร้างความสามารถพิเศษ (Bergmann-Lichtenstein และแปรง, 2001) ทรัพยากรเหล่านี้มีคุณค่าเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบและหายากและจึงกุญแจสำคัญในการผลการดำเนินงานของ บริษัท และความยั่งยืน (บาร์นีย์, 1991) ในอุตสาหกรรมการบริการที่มีคุณภาพและประสบการณ์ของบุคลากรที่ให้บริการเป็นที่ดูบ่อยเลียนแบบไม่ได้ในฐานะที่เป็นทรัพยากรที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันของกิจการ(Gro nroos 2000; ไนเดอร์และเวน 1995) มุ่งเน้นไปที่กิจการขนาดเล็กในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่มักจะได้รับการยกย่องอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก (WTTC 1996) ก็เป็นที่ถกเถียงกันว่ามีความสามารถที่จะใช้และควบคุมทรัพยากรที่มีคุณค่าและอุตสาหกรรมเฉพาะในขณะที่การออกแบบที่ท่องเที่ยวที่นำเสนอบริการและประสบการณ์ที่อาจจะมีความปลอดภัยในอนาคตของการดำเนินกิจการในระยะยาว แม้ว่าจำนวนของกิจการการท่องเที่ยวขนาดเล็กได้รับการเร่งอย่างรวดเร็วไม่มีความพยายามที่ได้รับการสร้างขึ้นมาเพื่อสำรวจทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันที่ใช้ในระหว่างขั้นตอนการประกอบการและการตรวจสอบผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา(โอลเซ่นและโรเพอร์ 1998) นี้เป็นเวลานาน, กำหนดขนาดและความสำคัญของการลงทุนการท่องเที่ยวขนาดเล็กในประเทศส่วนใหญ่ (เก็ตซ์และCarlsen, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความวาดบนแนวคิดของ บริษัท เพื่อวิเคราะห์บทบาทของการสะสมทรัพยากร
ในกระบวนการผู้ประกอบการ ที่สอดคล้องกับฐานทรัพยากร
มุมมอง ผู้ประกอบการสามารถดูเป็นกระบวนการของการซื้อกิจการและ
การสะสมของทรัพยากรที่จะใช้ประโยชน์จากการรับรู้โอกาส ( bergmannlichtenstein
และแปรง , 2001 ; สตีเวนสัน et al . , 1994 )ดังนั้น กิจการที่สามารถดูเป็นรูปธรรมและอรูป bbundles
ของ resourcesq . ตามทฤษฎีนี้ ทรัพยากรสามารถ
รวม หรือพัฒนาอยู่ตลอดเวลาเพื่อสร้างความสามารถเฉพาะ ( เบอร์กแมน ลิคเทนสไทน์
และแปรง , 2001 ) ทรัพยากรที่มีคุณค่าเหล่านี้ยากที่จะเลียนแบบและหายาก จึง
คีย์ผลการดำเนินงานและความยั่งยืน ( บาร์นีย์ , 1991 )
ในอุตสาหกรรมบริการที่มีคุณภาพและประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ผู้ให้บริการ มักถูกมองว่าเป็นเสมือน
ทรัพยากรที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขันของกิจการ ( Gro ตั้ง nroos , 2000 ;
ชไนเดอร์ และ โบเวน , 1995 ) เน้นกิจการขนาดเล็กในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว มักจะ
ถือว่าอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดของโลก ( wttc , 1996 ) มีความสามารถในการใช้และ
แย้งว่าควบคุมที่มีคุณค่าและทรัพยากรเฉพาะอุตสาหกรรม ในขณะที่การออกแบบให้นักท่องเที่ยว
บริการและประสบการณ์ อาจจะกลายเป็นอนาคตของกิจการในระยะยาว แม้ว่า
จำนวนกิจการการท่องเที่ยวขนาดเล็กได้รับการเร่งอย่างรวดเร็ว ไม่พยายามทำสำรวจ
เฉพาะทรัพยากรที่ใช้ในระหว่างกระบวนการผู้ประกอบการ

และศึกษาผลกระทบของพวกเขาในการทำงาน ( Olsen และ Mary , 1998 ) นี้ยาวหมดอายุ
ให้ขนาดและความสำคัญของการท่องเที่ยว กิจการขนาดเล็กในประเทศส่วนใหญ่ ( เก็ตส์และ
คาร์ลเซิ่น , 2000 )