3.2 Team Organization and SizeThe u

3.2 Team Organization and Size
The usual DSDM project consists of one or two teams, where any second team might
take the responsibility to run tests on the development team products. Organizational
research suggests that more than 5 people (excluding external experts) on a single
team are ideal; it is strongly advised against larger then 6 person teams. If more work
has to be done than a single team can deliver, a multi team structure is required,
DSDM projects have documented project sizes of up to 150 people. In large projects
the decomposition of tasks may not only be functional, but should be task oriented as
well. Several projects found that a testing team and a development team for any
single feature set are useful, the rational being, that the larger the project, the most
important the quality of each component is. Since testing is a destructive labor, it’s
usually more effective not to leave it to the author of a product. Teams are assigned to
a task/timebox bundles (see chapter 4 for details on timeboxing). Figure 1 illustrates a
simple team organization where the test and development tasks are decomposed into
different teams, coordinated by technical lead and project manager. All gray symbols
related to part-time participants. [YEBO83]
3.3 7 Phases to Rule Them
The DSDM development process consists of 7 phases, of which some might be
omitted in a concrete project implementation. Each phase owns several key tasks (see
figure 2) and can be modified to include more tasks as appropriate, which might be
required when combining DSDM with other development methods. Especially
DSDM does not specify which technical tasks are to be carried out in each iteration,
allowing DSDM to be used in a wide variety of situations and projects, because it
allows to populate it’s framework by individual organizational practices. Three
phases are designed as iterations, meaning, that they are to be executed in each
increment.
DSDM does specify concrete results for each task and for each one of the three phase
groups (FMI, DBI and Implementation). However the result specification is general
enough to use DSDM in engineering projects and business projects alike. The
following describes the 7 phases as shown in figure 2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ทีมองค์กรและขนาดโครงการ DSDM ปกติประกอบด้วยหนึ่ง หรือสองทีมงาน ที่มีทีมที่สองอาจรับผิดชอบเพื่อรันการทดสอบพัฒนาผลิตภัณฑ์ทีม องค์กรงานวิจัยแนะนำที่มากกว่า 5 คน (ไม่รวมผู้เชี่ยวชาญภายนอก) ในซิงเกิลทีมเหมาะ แนะนำกับทีมงานแล้ว 6 คนใหญ่ ถ้าเพิ่มเติมทำงานต้องทำกว่าทีมหนึ่งสามารถส่ง โครงสร้างหลายทีมเป็นสิ่งจำเป็นDSDM โครงการได้จัดทำเอกสารโครงการขนาดถึง 150 คน ในโครงการขนาดใหญ่การเน่าของงานเท่านั้นอาจไม่ทำงาน แต่ควรเป็นงานที่มุ่งเน้นเป็นดี หลายโครงการพบว่าทีมพัฒนาและทีมทดสอบใด ๆชุดคุณลักษณะเดียวมีประโยชน์ การเชือดเป็น ที่โครงการใหญ่มาก มากสุดสำคัญคือคุณภาพของแต่ละส่วน การทดสอบเป็น การทำลายแรงงาน มีไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยปกติจะปล่อยให้ผู้สร้างผลิตภัณฑ์ มีกำหนดทีมงานการ งาน/timebox รวมกลุ่ม (ดูบทที่ 4 รายละเอียดใน timeboxing) รูปที่ 1 แสดงการซึ่งแยกงานทดสอบและพัฒนาเป็นองค์กรอย่างทีมต่าง ๆ ทีมงาน ประสานงาน โดยนำเทคนิคและผู้จัดการโครงการ สัญลักษณ์สีเทาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผู้เรียนชั่วคราว [YEBO83]3.3 ระยะ 7 กฎเหล่านั้นประกอบด้วยการพัฒนา DSDM ระยะ 7 ซึ่งบางคนอาจจะละเว้นในการดำเนินการโครงการคอนกรีต งานสำคัญต่าง ๆ (ดูเป็นเจ้าของแต่ละขั้นตอนรูปที่ 2) และสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อรวมงานเพิ่มเติมตามความเหมาะสม ซึ่งอาจจะจำเป็นเมื่อรวม DSDM กับวิธีการพัฒนาอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งDSDM ระบุการงานทางเทคนิคที่จะทำได้ในการเกิดซ้ำแต่ละอนุญาตให้ใช้ในหลากหลายสถานการณ์และโครงการ DSDM เนื่องจากมันอนุญาตให้ใส่กรอบของมัน โดยการปฏิบัติแต่ละองค์กร สามออกแบบเป็นซ้ำ หมายถึง พวกเขาจะดำเนินการในแต่ละระยะเพิ่มขึ้นDSDM ระบุผลคอนกรีต สำหรับงานแต่ละงาน และแต่ละระยะสามของกลุ่ม (FMI, DBI และนำไปใช้) อย่างไรก็ตาม ข้อมูลจำเพาะผลเป็นทั่วไปพอใช้ DSDM ในโครงการวิศวกรรมและโครงการธุรกิจเหมือนกัน ที่ต่อไปนี้อธิบายขั้นตอน 7 ดังแสดงในรูป 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 องค์การทีมและขนาด
โครงการ DSDM ปกติประกอบด้วยหนึ่งหรือทั้งสองทีมใดที่ทีมที่สองอาจ
จะมีความรับผิดชอบในการทำงานการทดสอบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทีมพัฒนา องค์กร
การวิจัยแสดงให้เห็นว่ากว่า 5 คน (ไม่รวมผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก) ที่เดียว
ทีมเหมาะ; ก็ควรอย่างยิ่งกับขนาดใหญ่แล้ว 6 ทีมบุคคล หากการทำงานมากขึ้น
จะต้องมีการทำมากกว่าทีมเดียวสามารถส่งมอบโครงสร้างหลายทีมที่ถูกต้อง
โครงการ DSDM มีเอกสารขนาดโครงการได้ถึง 150 คน ในโครงการขนาดใหญ่
จากการสลายตัวของงานที่อาจไม่เพียง แต่จะทำงาน แต่ควรจะมุ่งเน้นงานเป็น
อย่างดี หลายโครงการพบว่าทีมงานทดสอบและการพัฒนาทีมสำหรับการใด ๆ
ชุดคุณลักษณะเดียวมีประโยชน์เป็นเหตุผลที่มีขนาดใหญ่โครงการที่มากที่สุด
ที่สำคัญคุณภาพของแต่ละองค์ประกอบคือ ตั้งแต่การทดสอบเป็นแรงงานทำลายก็
มักจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่จะไม่ปล่อยให้ผู้เขียนของผลิตภัณฑ์ ทีมงานที่ได้รับมอบหมายในการ
รวมกลุ่มงาน / timebox (ดูบทที่ 4 สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับที่ timeboxing) รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึง
องค์กรทีมงานที่ง่ายที่การทดสอบและการพัฒนางานจะถูกย่อยสลายเป็น
ทีมที่แตกต่างกันประสานงานโดยนำเทคนิคและผู้จัดการโครงการ สัญลักษณ์สีเทาทั้งหมด
ที่เกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งเวลา [YEBO83]
3.3 7 ขั้นตอนในการปกครองพวกเขา
กระบวนการพัฒนา DSDM ประกอบด้วย 7 ขั้นตอนซึ่งบางคนอาจจะ
มองข้ามในการดำเนินโครงการที่เป็นรูปธรรม แต่ละขั้นตอนเป็นเจ้าของงานที่สำคัญหลาย (ดู
รูปที่ 2) และสามารถปรับเปลี่ยนให้รวมถึงงานอื่น ๆ ตามความเหมาะสมซึ่งอาจจะ
จำเป็นเมื่อรวม DSDM ด้วยวิธีการพัฒนาอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
DSDM ไม่ได้ระบุว่างานทางเทคนิคที่จะต้องมีการดำเนินการในแต่ละซ้ำ,
ช่วยให้ DSDM ที่จะใช้ในความหลากหลายของสถานการณ์และโครงการเพราะมัน
ช่วยให้การเติมมันเป็นกรอบการทำงานขององค์กรโดยการปฏิบัติตามแต่ละบุคคล สาม
ขั้นตอนที่ได้รับการออกแบบเป็นซ้ำความหมายว่าพวกเขาจะได้รับการดำเนินการในแต่ละ
ที่เพิ่มขึ้น.
DSDM ไม่ระบุผลที่เป็นรูปธรรมสำหรับงานแต่ละคนและแต่ละคนของสามเฟส
กลุ่ม (FMI, DBI และการใช้งาน) อย่างไรก็ตามข้อมูลผลที่ได้คือทั่วไป
พอที่จะใช้ในโครงการ DSDM วิศวกรรมและโครงการธุรกิจเหมือนกัน
ต่อไปนี้จะอธิบายถึง 7 ขั้นตอนดังแสดงในรูปที่ 2