The performance report should be co

The performance report should be comprehensive for each responsibility center. For example, a sales district performance report should show(1) performance in generating sales revenue, (2) performance in controlling district distributed expenses, and (3) performance of other related activities under the direct control of the district sales manager. The performance report should compare actual results with planned results and report the variances. Normally, the report should show both the period just ended and cumulative to date. Performance reports should be consistent with the pyramiding p principle. That is, the performance reports for the lowest level of management should report specific revenues and expenses by detailed classifications (products in the case of sales and nature in the case of expenses). For each higher level of management, the pyramiding effect requires summary performance reports that show totals by responsibility center, This type of performance report is illustrated in the comprehensive demonstration case, Superior Manufacturing Company (see Chapter 15).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานประสิทธิภาพการทำงานควรครอบคลุมในแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบ ตัวอย่าง เขตการขายรายงานประสิทธิภาพควร show(1) ประสิทธิภาพในการสร้างรายได้จากการขาย ควบคุมเขตกระจายค่าใช้จ่ายประสิทธิภาพ (2) และ (3) ประสิทธิภาพของกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องภายใต้การควบคุมโดยตรงของผู้จัดการฝ่ายขายเขต รายงานประสิทธิภาพควรเปรียบเทียบผลจริงผลลัพธ์แผนและรายงานผลต่าง โดยปกติ รายงานควรแสดงทั้งระยะสะสมวัน และสิ้นสุดเพียง รายงานประสิทธิภาพการทำงานควรสอดคล้องกับหลักการ p pyramiding นั่นคือ รายงานประสิทธิภาพการทำงานในระดับต่ำสุดของการจัดการควรรายงานเฉพาะรายได้และค่าใช้จ่ายตามรายละเอียดการจัดประเภท (สินค้าในกรณีขาย) และธรรมชาติในกรณีที่ค่าใช้จ่าย ในแต่ละระดับสูงบริหาร ผล pyramiding ต้องการรายงานสรุปประสิทธิภาพที่แสดงผล โดยชอบ รายงานประสิทธิภาพการทำงานชนิดนี้จะแสดงกรณีสาธิตครอบคลุม บริษัทผลิตห้อง (ดูบทที่ 15)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานผลการปฏิบัติควรจะครอบคลุมสำหรับศูนย์รับผิดชอบแต่ละ ตัวอย่างเช่นรายงานผลการดำเนินงานเขตการขายควรจะแสดง (1) ผลการดำเนินงานในการสร้างรายได้จากการขาย (2) ประสิทธิภาพในการควบคุมค่าใช้จ่ายในย่านกระจายและ (3) ผลการดำเนินงานของกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องภายใต้การควบคุมโดยตรงของผู้จัดการฝ่ายขายเขต รายงานผลการปฏิบัติควรเปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงกับผลการวางแผนและรายงานความแปรปรวน โดยปกติรายงานควรจะแสดงทั้งระยะเวลาเพียงแค่สิ้นสุดลงและสะสมถึงวันที่ รายงานการปฏิบัติงานควรจะสอดคล้องกับหลักการ P pyramiding นั่นคือรายงานการปฏิบัติงานในระดับต่ำสุดของการจัดการควรจะรายงานรายได้ที่เฉพาะเจาะจงและค่าใช้จ่ายโดยการจำแนกรายละเอียด (ผลิตภัณฑ์ในกรณีของการขายและธรรมชาติในกรณีที่มีค่าใช้จ่าย) สำหรับแต่ละระดับที่สูงขึ้นของการจัดการผลกระทบที่เกิด pyramiding ต้องสรุปรายงานการปฏิบัติงานที่แสดงผลรวมศูนย์ความรับผิดชอบประเภทของรายงานผลการปฏิบัตินี่คือตัวอย่างในกรณีที่การสาธิตที่ครอบคลุมการผลิตของ บริษัท ซูพีเรีย (ดูบทที่ 15)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานผลการปฏิบัติงานควรครอบคลุมสำหรับแต่ละความรับผิดชอบของศูนย์ ตัวอย่างเช่น เขตงานขาย รายงานควรแสดง ( 1 ) ประสิทธิภาพในการสร้างรายได้จากการขาย ( 2 ) ประสิทธิภาพในการควบคุมค่าใช้จ่าย ตำบลกระจาย และ ( 3 ) ประสิทธิภาพของกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องภายใต้การควบคุมโดยตรงของผู้จัดการเขตการขาย .รายงานการปฏิบัติงานควรเปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงกับผลลัพธ์ที่วางแผนและรายงานพฤติกรรม โดยปกติ การรายงานควรแสดงทั้งระยะเวลาเพิ่งเลิกสะสมถึงวันที่ รายงานผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ pyramiding P หลัก นั่นคือการแสดงรายงานระดับต่ำสุดของการจัดการควรรายงานรายได้และค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะเรื่องรายละเอียดสินค้า ในกรณีของการขายและธรรมชาติในกรณีของค่าใช้จ่าย ) สำหรับแต่ละระดับของการจัดการ pyramiding ผลต้องสรุปรายงานการปฏิบัติงานที่แสดงผลรวมของศูนย์ความรับผิดชอบของงานประเภทนี้จะถูกแสดงในการสาธิตกรณีครอบคลุม บริษัท ผลิตที่เหนือกว่า ( ดูบทที่ 15 )