3. Research ObjectiveThis document

3. Research Objective

This document aims at providing employees and management members with the information that can be beneficial both personally and professionally. Every business enterprise has multiple objectives including of adequate profit for payment of a reasonable rate of return to the owners and for investment in business through satisfaction of customers, maintenance of a contended workforce and creation of a public image. The basic job of management of any business is the effective utilization of available human resources, technological, financial and physical resources for the achievement of the business objectives.

4. Research Question

a. What are the factors influence employee motivations in the organization?
b. Does employee motivation influence the organizations success?
c. Does motivated employees give efficient results and are more developed?

5. Significance of Research

The answer to "Why is employee motivation important?" is because in today's down economy, it's more important than ever to have a motivated workforce.
That's because a motivated employee is a productive employee. And a productive employee is a more profitable employee. See how that works? When people aren't motivated, they become less productive, less creative, less of an asset to your company. Now more than ever, we need motivated employees. Again remember that main answer to why is employee motivation important is so you can stay in business. Therefore, before you can understand why employee motivation is important you must understand what motivates them individually.
Different people are motivated by different things: money, success, recognition, popularity, status, career development, health, balance, and learning. Use this list as a starting point to develop your own "motivational" list, and ask each of your employees to check the things that are important to them. Once they do this, sit down with each employee to discuss her motivational factors and design a reward program that is specific to her individual psyche.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. วิจัยวัตถุประสงค์เอกสารนี้มีจุดมุ่งหมายที่ให้พนักงานและคณะผู้บริหารมีข้อมูลที่สามารถเป็นประโยชน์ทั้งส่วนตัว และอาชีพ ทุกองค์กรธุรกิจมีหลายวัตถุประสงค์รวมถึงกำไรที่เพียงพอ สำหรับการชำระเงินกลับไปเจ้าอัตราเหมาะสม และ การลงทุนในธุรกิจผ่านความพึงพอใจของลูกค้า การบำรุงรักษาบุคลากร contended และสร้างรูปภาพสาธารณะ งานพื้นฐานของบริหารธุรกิจใด ๆ จะมีประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรมนุษย์ที่มี เทคโนโลยี การเงิน และทางกายภาพทรัพยากรสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของธุรกิจ4. คำถามการวิจัยอ.อะไรเป็นปัจจัยมีอิทธิพลต่อโต่งพนักงานในองค์กรหรือไม่เกิดไม่แรงจูงใจพนักงานมีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กรค.ไม่แรงจูงใจพนักงานให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและมีพัฒนาเพิ่มเติม5. ความสำคัญของการวิจัย คำตอบ "ทำไมคือพนักงานแรงจูงใจสำคัญเป็น เพราะในวันนี้ลงเศรษฐกิจ เป็นสำคัญกว่าการมีบุคลากรแรงจูงใจที่เป็นเพราะพนักงานแรงจูงใจ พนักงานที่มีประสิทธิภาพ และพนักงานผลิต พนักงานมีกำไรมากขึ้น ดูที่ทำงานอย่างไร เมื่อคนไม่แรงจูงใจ พวกเขาจะมีประสิทธิผลน้อย น้อยสร้าง สรรค์ น้อยกว่าสินทรัพย์กับบริษัทของคุณ ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม เราต้องการแรงจูงใจพนักงาน อีก จำไว้ว่า คำตอบหลักทำไมมีพนักงานแรงจูงใจความสำคัญเพื่อให้คุณสามารถอยู่ในธุรกิจ ดังนั้น ก่อนที่คุณสามารถเข้าใจเหตุผลแรงจูงใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ คุณต้องเข้าใจว่าแรงบันดาลใจให้แต่ละคนมีแรงจูงใจ โดยสิ่งที่แตกต่างกัน: เงิน ความสำเร็จ การรับรู้ ความนิยม สถานะ พัฒนาอาชีพ สุขภาพ ดุล และเรียนรู้ ใช้รายการนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนารายการของคุณ "หัด" และขอให้พนักงานของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่มีความสำคัญสำหรับพวกเขาแต่ละ เมื่อพวกเขาทำเช่นนี้ นั่งลงกับพนักงานแต่ละคนอภิปรายปัจจัยที่เธอหัด และออกแบบโปรแกรมรางวัลที่เฉพาะของ psyche เธอละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. วัตถุประสงค์การวิจัยเอกสารฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานและผู้บริหารมีข้อมูลที่จะเป็นประโยชน์ทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ องค์กรธุรกิจทุกคนมีวัตถุประสงค์หลายอย่างรวมทั้งของกำไรที่เพียงพอสำหรับการชำระเงินในอัตราที่เหมาะสมของผลตอบแทนให้กับเจ้าของและเพื่อการลงทุนในธุรกิจผ่านความพึงพอใจของลูกค้าที่มีการบำรุงรักษาของแรงงานที่เกี่ยงและการสร้างภาพลักษณ์ งานพื้นฐานของการจัดการของธุรกิจใด ๆ คือการใช้ที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่เทคโนโลยีทรัพยากรทางการเงินและทางกายภาพสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ. 4 วิจัยคำถาม อะไรคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจของพนักงานในองค์กรหรือไม่ข ไม่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรหรือไม่ค พนักงานมีแรงจูงใจไม่ให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและมีการพัฒนามากขึ้น? 5 ความสำคัญของการวิจัยคำตอบ "ทำไมแรงจูงใจให้พนักงานมีความสำคัญอย่างไร" การ เป็นเพราะในระบบเศรษฐกิจลดลงในวันนี้มันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่าเดิมที่จะมีพนักงานที่มีแรงจูงใจ. นั่นเป็นเพราะพนักงานมีแรงจูงใจเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผล และพนักงานที่มีประสิทธิผลเป็นพนักงานมีกำไรมากขึ้น ดูวิธีการที่ทำงาน? เมื่อคนที่ไม่ได้มีแรงจูงใจพวกเขากลายเป็นมีประสิทธิภาพน้อยกว่าความคิดสร้างสรรค์น้อยกว่าน้อยของสินทรัพย์ให้กับ บริษัท ของคุณ ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิมที่เราต้องมีแรงจูงใจพนักงาน อีกครั้งจำไว้ว่าคำตอบหลักว่าทำไมเป็นแรงจูงใจให้พนักงานที่สำคัญคือเพื่อให้คุณสามารถอยู่ในธุรกิจ . ดังนั้นก่อนที่คุณจะสามารถเข้าใจว่าทำไมแรงจูงใจให้พนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาทีคนที่แตกต่างกันมีแรงจูงใจจากสิ่งที่แตกต่าง: เงินที่ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับความนิยมสถานะการพัฒนาอาชีพ, สุขภาพ, ความสมดุลและการเรียนรู้ ใช้รายการนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาของคุณเอง "แรงบันดาลใจ" รายการและขอให้แต่ละของพนักงานของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่มีความสำคัญกับพวกเขา เมื่อพวกเขาทำเช่นนี้นั่งลงกับพนักงานแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจของเธอและออกแบบโปรแกรมรางวัลที่มีเฉพาะในจิตใจของแต่ละบุคคลของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 วัตถุประสงค์ในการวิจัย

เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานและสมาชิกในการจัดการกับข้อมูลที่อาจเป็นประโยชน์ทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ . องค์กรที่ทุกธุรกิจมีหลายวัตถุประสงค์ รวมทั้งกำไรที่เพียงพอสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผลให้กับเจ้าของและการลงทุนในธุรกิจผ่านความพึงพอใจของลูกค้าการบำรุงรักษาของพนักงานและการสร้างความภาพสาธารณะ งานพื้นฐานของการจัดการของธุรกิจใด ๆคือการใช้ประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี ทรัพยากรทางการเงินและทางกายภาพ เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .

4 . ตั้งคำถามวิจัย

. อะไรคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจของพนักงานในองค์กร
Bมีแรงจูงใจของพนักงานต่อองค์กร ความสำเร็จ
C ไม่ motivated พนักงานให้ผลอย่างมีประสิทธิภาพ และพัฒนาเพิ่มเติม

5 ความสำคัญของการวิจัย

ตอบ " ทำไมพนักงานแรงจูงใจที่สำคัญ ? เป็นเพราะในเศรษฐกิจลง วันนี้ มันสำคัญมากกว่าที่เคยเพื่อมีแรงจูงใจพนักงาน .
เพราะเป็นแรงจูงใจพนักงาน พนักงานผลิตและเป็นลูกจ้างที่ทำงานเป็นพนักงานมีกำไรมากขึ้น ดูว่ามันทำงานยังไง ? เมื่อคนไม่ได้แรงบันดาลใจ พวกเขากลายเป็นมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สร้างสรรค์น้อย น้อยกว่าของสินทรัพย์ให้กับ บริษัท ของคุณ ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม เราต้องการแรงจูงใจพนักงาน อีกครั้งโปรดจำไว้ว่าหลักตอบทำไมพนักงานแรงจูงใจที่สำคัญเพื่อให้คุณสามารถอยู่ในธุรกิจ ดังนั้นก่อนที่คุณจะสามารถเข้าใจถึงแรงจูงใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นแต่ละ .
คนที่แตกต่างกันมีแรงจูงใจจากสิ่งที่แตกต่าง : เงิน , ความสำเร็จ , การรับรู้ , ความนิยม , ตำแหน่ง , การพัฒนา , ความสมดุล , สุขภาพและการเรียนรู้อาชีพ ใช้รายการนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาของคุณเอง " แรงจูงใจ " รายการและขอให้แต่ละของพนักงานของคุณเพื่อตรวจสอบสิ่งที่มีความสำคัญกับพวกเขา เมื่อพวกเขาทำนี้นั่งลงกับพนักงานแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับแรงจูงใจของเธอและการออกแบบรางวัลโปรแกรมที่เฉพาะเจาะจงกับจิตใจของเธอแต่ละคน