Fazackerley et al in their paper 'I

Fazackerley et al in their paper 'Innovation and Industry' notes that the UK could
claim to be a world leader in the area of university spin-outs, but only ranks number
11 in the 2009 INSEAD Global Innovation Index on university-business research
collaboration. They conclude that there must be more to university-business
interaction than spinning out companies [21]. As the desire to commercialise IPR
comes from its originator, a spin-out represents a university-led approach rather than
one based on customer need. This is 'technology push' rather than 'market pull'.
As such, it does not represent a flexible approach capable of meeting customer
requirements in a range of areas. A spin-out can achieve knowledge exploitation
and generate revenue for a university, and knowledge transfer occurs between the
university and the spin-out. However, it is not clear how a spin-out can achieve
knowledge transfer and innovation outside this. Also, while a spin-out may
generate a product of use to other companies, equally the product may form
competition to existing offerings and the spin-out may become a rival to existing
companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fazackerley et al ในของกระดาษ 'นวัตกรรมและอุตสาหกรรม' บันทึกย่อที่สหราชอาณาจักรสามารถเรียกร้องให้ ผู้นำระดับโลกในพื้นที่ของมหาวิทยาลัยหมุนสิ่ง แต่เฉพาะ เรียงลำดับตัวเลข11 ใน 2009 สถาบันโลกนวัตกรรมดัชนีงานวิจัยของมหาวิทยาลัยธุรกิจทำงานร่วมกัน พวกเขาสรุปว่า ต้องมีเพิ่มเติมมหาวิทยาลัยธุรกิจการโต้ตอบมากกว่าปั่นออกบริษัท [21] เป็นความปรารถนาที่จะ commercialise IPRมาจากผู้ริเริ่ม วิธีการแสดงออกหมุนนำมหาวิทยาลัยแทนแบบตามลูกค้าต้องการ นี่คือ 'ผลักดันเทคโนโลยี' มากกว่า 'ดึงตลาด'เช่น มันไม่ได้แสดงถึงวิธีการยืดหยุ่นสามารถประชุมลูกค้าความต้องการในหลากหลายพื้นที่ การหมุนออกสามารถทำการแสวงหาความรู้สร้างรายได้สำหรับมหาวิทยาลัย และถ่ายทอดความรู้ที่เกิดขึ้นระหว่างการมหาวิทยาลัยและการหมุนออก อย่างไรก็ตาม มันไม่ชัดเจนว่าสามารถบรรลุการหมุนออกถ่ายทอดความรู้และนวัตกรรมด้านนอกนี้ นอกจากนี้ ในขณะที่พฤษภาคมหมุนออกสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้กับบริษัทอื่น ๆ เท่า ๆ กัน อาจเป็นผลิตภัณฑ์การแข่งขันการนำเสนอที่มีอยู่และการหมุนออกอาจ เป็นคู่แข่งที่มีอยู่บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fazackerley et al, ในกระดาษของพวกเขา 'นวัตกรรมและอุตสาหกรรมหมายเหตุที่สหราชอาณาจักรสามารถ
เรียกร้องให้เป็นผู้นำระดับโลกในพื้นที่ของมหาวิทยาลัยปั่นลึกหนาบาง แต่เพียงรั้งอันดับ
11 ในดัชนีนวัตกรรม INSEAD ทั่วโลก 2009 การวิจัยมหาวิทยาลัยธุรกิจ
การทำงานร่วมกัน พวกเขาสรุปว่าจะต้องมีมากขึ้นกับธุรกิจมหาวิทยาลัย
ปฏิสัมพันธ์กว่าปั่นออกจาก บริษัท [21] ในฐานะที่เป็นความปรารถนาที่จะค้าทรัพย์สินทางปัญญา
มาจากการริเริ่มของสปินออกมาแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่มหาวิทยาลัยนำมากกว่า
หนึ่งขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้า นี่คือเทคโนโลยีดัน 'มากกว่า' ดึงตลาด '.
ในฐานะที่เป็นเช่นนี้ก็ไม่ได้แสดงถึงวิธีการที่ยืดหยุ่นความสามารถในการประชุมลูกค้า
ต้องการในช่วงของพื้นที่ ปั่นออกสามารถบรรลุการใช้ประโยชน์ความรู้
และสร้างรายได้ให้กับมหาวิทยาลัยและการถ่ายทอดความรู้ที่เกิดขึ้นระหว่าง
มหาวิทยาลัยและหมุนออก แต่ก็ไม่ชัดเจนว่าสปินออกสามารถบรรลุ
การถ่ายโอนความรู้และนวัตกรรมด้านนอกนี้ นอกจากนี้ในขณะที่หมุนออกอาจ
สร้างผลิตภัณฑ์ในการใช้งานให้กับ บริษัท อื่น ๆ อย่างเท่าเทียมกันสินค้าอาจฟอร์ม
การแข่งขันเพื่อการให้บริการที่มีอยู่และหมุนออกอาจจะกลายเป็นคู่แข่งที่มีอยู่
บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

fazackerley et al ในนวัตกรรมของอุตสาหกรรมกระดาษ ' และ ' บันทึกว่า อังกฤษอาจเรียกร้องให้ผู้นำของโลกในพื้นที่ของลึกหนาบางหมุน แต่รั้งอันดับมหาวิทยาลัย11 ใน 2009 INSEAD โลกนวัตกรรมดัชนีในการวิจัยทางธุรกิจมหาวิทยาลัยความร่วมมือ พวกเขาสรุปว่าจะต้องมีมากขึ้นเพื่อธุรกิจ มหาวิทยาลัยปฏิสัมพันธ์มากกว่าปั่นออกจาก บริษัท [ 21 ] เมื่อต้องการทำเป็นธุรกิจทรัพย์สินทางปัญญามาจากความคัดค้านที่ปั่นออกมา เป็นมหาวิทยาลัยแบบ LED มากกว่าหนึ่งตามความต้องการของลูกค้า นี้คือ ' ดัน ' เทคโนโลยีมากกว่าตลาด ' ดึง 'เช่น มันไม่ได้แสดงถึงวิธีที่ยืดหยุ่นสามารถประชุมลูกค้าความต้องการในช่วงของพื้นที่ สปินออกสามารถบรรลุการใช้ประโยชน์ความรู้และสร้างรายได้ให้กับมหาวิทยาลัย และการถ่ายโอนความรู้ที่เกิดขึ้นระหว่างมหาวิทยาลัย และหมุน อย่างไรก็ตาม ยังไม่ชัดเจนว่าสปินออกสามารถบรรลุการถ่ายโอนความรู้และนวัตกรรมข้างนอกนี้ นอกจากนี้ ในขณะที่ปั่นออกอาจสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้กับ บริษัท อื่น ๆ , เท่าเทียมกันผลิตภัณฑ์อาจฟอร์มการแข่งขันข้อเสนอที่มีอยู่และปั่นออกมาอาจกลายเป็นคู่แข่งที่มีบริษัท