II. Sample Selection Process The in

II. Sample Selection Process
The interpretation of survey data presents some limitations as discussed in
Aggarwal (1980). While the survey was mailed to the CFO, the responses were the
opinion of one individual and thus may not fully reflect the firm’s position. It is possible
this person may not be the best to assess the capital budgeting process if he/she is far
removed from capital management. There is also potential concern about a non-response
bias. In an attempt to limit this limitation, two personalized mailings were sent six weeks
apart. While the survey technique is not without flaws, it has been generally accepted as
a reasonable proxy given the time and personal constraints in large corporations.
A two-page questionnaire was mailed to the Chief Financial Officers (CFO’s) of
each of the Fortune 1000 companies. In an attempt to increase the response rate, each
letter was personalized and signed. Furthermore, we mailed a copy of the results to
interested respondents. Each survey was coded to avoid duplication in a second mailing.Ten surveys were returned as undeliverable and thirty-two firms indicated they
did not respond to mail surveys. Two hundred and five usable responses were received,
for a response rate of 20.5%, which is comparable to similar surveys.4
One hundred
twenty responses were received from the first mailing and eighty-five from the second
mailing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการเลือกตัวอย่างครั้งที่สอง การตีความข้อมูลการสำรวจแสดงข้อจำกัดบางประการดังที่กล่าวไว้ในAggarwal (1980) ในขณะที่การสำรวจถูกส่งไปของ CFO มีการตอบสนองความคิดเห็นของบุคคลหนึ่ง และพฤษภาคมไม่ครบทั้งหมดสะท้อนถึงตำแหน่งของบริษัท เป็นไปได้คนนี้อาจจะดีสุดในการประเมินกระบวนการจัดทำงบประมาณเงินทุนถ้าจะห่างไกลเอาออกจากการจัดการเงินทุน ก็อาจกังวลเกี่ยวกับการไม่ตอบสนองต่อความโน้มเอียง ในความพยายามที่จะจำกัดข้อจำกัดนี้ จดหมายส่วนตัวที่สองส่งหกสัปดาห์ออกจากกัน ในขณะที่เทคนิคการสำรวจจะไม่ไม่ มีข้อบกพร่อง มันถูกโดยทั่วไปยอมรับเป็นพร็อกซีที่เหมาะสมให้เวลาและข้อจำกัดของบุคคลในองค์กรขนาดใหญ่แบบสอบถามสองหน้าถูกส่งให้หัวหน้าการเงินเจ้าหน้าที่บริหารของ) ของบริษัทฟอร์จูน 1000 แต่ละ ในความพยายามที่จะเพิ่มอัตราการตอบรับ แต่ละจดหมายส่วนบุคคล และลงนาม นอกจากนี้ เราส่งสำเนาผลการตอบสนใจ สำรวจแต่ละถูกเข้ารหัสเพื่อหลีกเลี่ยงการทำซ้ำในเมล์ที่สอง สำรวจ 10 ส่งคืนเป็นสามารถนำส่ง และระบุบริษัทสามสิบสองพวกเขาไม่ได้ตอบแบบสำรวจจดหมาย ได้รับการตอบสนองได้สองร้อยห้าสำหรับอัตราการตอบสนองของ 20.5% ซึ่งจะเทียบได้กับ surveys.4 เหมือนกัน หนึ่งร้อยคำตอบ 20 ได้รับจากเมล์แรกและแปดสิบห้าจากที่สองส่งเมล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งที่สอง ขั้นตอนการคัดเลือกตัวอย่าง
การตีความหมายของข้อมูลจากการสำรวจนำเสนอข้อ จำกัด บางอย่างที่กล่าวไว้ใน
Aggarwal (1980) ในขณะที่การสำรวจถูกส่งไปยัง CFO การตอบสนองเป็น
ความเห็นของคนใดคนหนึ่งจึงจะยังคงไม่สะท้อนถึงสถานะของ บริษัท มันเป็นไปได้
คนนี้อาจจะไม่ดีที่สุดในการประเมินกระบวนการจัดทำงบประมาณทุนถ้าเขา / เธออยู่ไกล
ลบออกจากการบริหารจัดการทุน นอกจากนี้ยังมีความกังวลเกี่ยวกับศักยภาพในการตอบสนองที่ไม่
อคติ ในความพยายามที่จะ จำกัด ข้อ จำกัด นี้สองจดหมายส่วนบุคคลที่ถูกส่งไปหกสัปดาห์
ออกจากกัน ในขณะที่เทคนิคการสำรวจไม่ได้โดยไม่มีข้อบกพร่องได้รับการยอมรับโดยทั่วไปว่าเป็น
พร็อกซี่ที่เหมาะสมกำหนดเวลาและข้อ จำกัด ส่วนบุคคลใน บริษัท ขนาดใหญ่.
แบบสอบถามสองหน้าได้รับการส่งไปยังเจ้าหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO 's) ของ
แต่ละ บริษัท ใน Fortune 1000 . ในความพยายามที่จะเพิ่มอัตราการตอบสนองของแต่ละ
บุคคลได้รับจดหมายและลงนาม นอกจากนี้เราส่งสำเนาผลการ
ตอบแบบสอบถามที่สนใจ การสำรวจแต่ละคนได้รับรหัสเพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนในการสำรวจ mailing.Ten สองถูกส่งกลับและ บริษัท สามสิบสองระบุว่าพวกเขา
ไม่ได้ตอบสนองต่อการส่งการสำรวจ สองร้อยห้าการตอบสนองการใช้งานที่ได้รับ,
สำหรับอัตราการตอบสนองของ 20.5% ซึ่งเทียบได้กับ surveys.4 ที่คล้ายกัน
หนึ่งร้อย
ยี่สิบการตอบสนองที่ได้รับจากทางไปรษณีย์ที่แรกและที่แปดสิบห้าจากสอง
ทางไปรษณีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . กระบวนการเลือกตัวอย่าง
แปลความหมายของข้อมูลการสำรวจแสดงข้อจำกัดตามที่กล่าวไว้ใน
s ( 1980 ) ในขณะที่การสำรวจถูกส่งไปยังเลขานุการ การตอบสนอง คือ ความคิดเห็นของบุคคลหนึ่ง
และดังนั้นจึงอาจไม่เต็มสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของ บริษัท มันเป็นไปได้
คนๆนี้อาจจะดีที่สุดเพื่อประเมินเงินทุนงบประมาณ ถ้าเขา / เธออยู่ไกล
ลบออกจากการจัดการทุน ยังมีศักยภาพที่ไม่ตอบสนองต่อความกังวลเกี่ยวกับ
ลำเอียง ในความพยายามที่จะ จำกัด ข้อ จำกัด นี้ สองส่วนบุคคลจดหมายถูกส่งหกสัปดาห์
ออกจากกัน ในขณะที่เทคนิคการสำรวจไม่มีตําหนิ มันได้รับการยอมรับโดยทั่วไปเป็น
เหมาะสมพร็อกซี่ให้เวลาและข้อจำกัดส่วนตัว
ใน บริษัท ขนาดใหญ่จำนวน 2 หน้าถูกส่งถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน ( CFO ) ของ Fortune 1000
แต่ละ บริษัท ในความพยายามที่จะเพิ่มอัตราการตอบสนองแต่ละ
จดหมายส่วนบุคคลและลงนาม นอกจากนี้ เราส่งสำเนารายงานผล

สนใจตัวอย่าง แต่ละแบบเพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนในรหัสเมล์ที่สองการสำรวจสิบฉบับและเป็นบริษัทจัดส่งไม่ได้ 32 ระบุว่าพวกเขา
ไม่ตอบสนองต่อจดหมายการสำรวจ สองแสนห้าการตอบสนองจำนวนที่ได้รับ
สำหรับอัตราการตอบสนองของ 820 ล้านบาท ซึ่งเทียบกับการสำรวจที่คล้ายกัน หนึ่งร้อยยี่สิบ 4

คำตอบส่วนใหญ่ที่ได้รับจากเมล์จากเมล์แรกห้าวินาที