CONSOLIDATION AT A SINGLE LOWER-COS

CONSOLIDATION AT A SINGLE LOWER-COST LOCATION
While shared services consultants and writers are always keen to point out the differences
between centralisation and shared services, for many organisations the consolidation of
dispersed finance activities is often a substantial achievement in itself. The purist shared
services centre advocates may be offended by what they see as a half-hearted approach,
but those who understand the culture and dynamic of organisations are well aware of the
need for change sometimes to be iterative and considered. The relocation of a finance
staff from a large number of dispersed locations is often the first step in the move towards
a more conventional FSSC approach. In many cases, expansion over time has led to a
dispersal of finance staff across a number of sites and this creates problems in terms of
co-ordination and communication. As an initial step, bringing staff involved in finance
activities together in a single location can be a major improvement. While this approach is
not strictly a shared services setting, elimination of the historical fragmentation of staff
and processes can be very valuable in itself. In addition, it is an effective way of freeing
up the expense of fixed assets/real estate in high-cost metropolitan locations in favour of
lower-cost more accessible locations.
Bringing staff from several different finance organisations together at a single location
This conventional approach to shared services involves taking staff from finance functions
across different sites/locations and putting them together at a single location. This
approach is usually modelled on the experience of multinational corporations that have
brought finance staff from around a region, such as Europe, to a single low-cost taxefficient
location. In the case of public sector organisations, shared services often involve
bringing staff from functions based around the country to a single location. Processes are
often reorganised or redesigned for the FSSC, to improve efficiency, and new technology
platforms are put in place. In addition, the move to the FSSC will typically involve the
migration of finance systems from a number of different legacy systems to a new ERP
platform. The main benefits of this approach are savings in terms of staff costs, fixed
assets and IT costs. Under this approach, the FSSC remains part of the existing
organisational structure and has limited independence. Costs are typically allocated back
to the client units. In many cases staff who previously carried out the transaction
processing are offered the opportunity to move to the new location.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมในต้นทุนต่ำเดี่ยวในขณะที่บริการร่วมปรึกษาและนักเขียนมักกระตือรือร้นที่จะชี้ความแตกต่างรวมและบริการร่วม สำหรับหลายองค์กรที่รวมกระจายเงินกิจกรรมจะประสบความสำเร็จมากในตัวเอง พูริสท์ที่ใช้ร่วมกันประชาสัมพันธ์ศูนย์บริการอาจโกรธเคือง โดยสิ่งที่เห็นเป็นวิธีการ half-heartedแต่ผู้ที่เข้าใจวัฒนธรรมและไดนามิกขององค์กรตระหนักดีถึงการจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงบางครั้งซ้ำ และพิจารณา การย้ายทางการเงินจากสถานที่กระจายเป็นจำนวนมากมักจะเป็นขั้นตอนแรกในการย้ายไปสู่วิธีการ FSSC ทั่วไป ในหลายกรณี ขยายเวลานำไปสู่การแพร่กระจายของพนักงานการเงินจำนวนหนึ่งไซต์และนี้สร้างปัญหาในแง่ของประสานงานและการสื่อสาร เป็นขั้นตอนเริ่มต้น นำพนักงานเกี่ยวข้องกับการเงินกิจกรรมในสถานที่เดียวกันได้มีการปรับปรุงที่สำคัญ ในขณะที่วิธีการนี้ไม่เคร่งครัดในบริการร่วมกำจัดการกระจายตัวของประวัติศาสตร์ของพนักงาน การตั้งค่าและกระบวนการได้อย่างมีคุณค่าในตัวเองมาก นอกจากนี้ มันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการทำให้ค่าใช้จ่ายถาวรสินทรัพย์/อสังหาริมทรัพย์ที่นครค่าใน favour ของต้นทุนต่ำสามารถตั้งนำพนักงานจากหลายองค์กรการเงินแตกต่างกันที่ตำแหน่งเดียวกันวิธีการนี้ทั่วไปการบริการร่วมเกี่ยวข้องจากฟังก์ชันทางการเงินเว็บไซต์ต่าง ๆ และวางที่ตำแหน่งเดียวกัน นี้วิธีการที่มักจะตกแต่งตามประสบการณ์ของวิศวกรที่มีนำเจ้าหน้าที่การเงินจากทั่วภูมิภาค เช่นยุโรป taxefficient ต้นทุนต่ำเดียวตำแหน่งที่ตั้ง ในกรณีที่องค์กรภาครัฐ บริการร่วมมักจะเกี่ยวข้องกับนำพนักงานจากฟังก์ชั่นพื้นฐานทั่วไปสถานที่เดียวในประเทศ กระบวนการมีมัก reorganised หรือออกแบบใหม่สำหรับ FSSC ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ และเทคโนโลยีใหม่แพลตฟอร์มที่เก็บไว้ ย้ายไป FSSC จะมักจะเกี่ยวข้องกับการการโยกย้ายการเงินจากระบบเดิมที่แตกต่างกันให้ระบบ ERP ใหม่แพลตฟอร์ม ประโยชน์หลักของวิธีนี้คือ ประหยัดในแง่ของ ค่าคงที่สินทรัพย์และค่าใช้จ่าย ภายใต้วิธีการนี้ FSSC ยังคง เป็นส่วนหนึ่งของมีอยู่โครงสร้างองค์กรและมีความเป็นอิสระ ต้นทุนการปันส่วนโดยทั่วไปกลับเครื่องไคลเอ็นต์ ในหลายกรณีพนักงานดำเนินการธุรกรรมก่อนหน้านี้การประมวลผลมีโอกาสย้ายไปยังตำแหน่งใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบการเงินรวมที่เดียวต้นทุนต่ำที่ตั้ง
ในขณะที่ที่ปรึกษาการบริการสาธารณะและนักเขียนมักจะกระตือรือร้นที่จะชี้ให้เห็นความแตกต่าง
ระหว่างการรวมศูนย์และการบริการที่ใช้ร่วมกันหลาย ๆ องค์กรงบการเงินรวมของ
กิจกรรมทางการเงินแยกย้ายกันมักจะเป็นความสำเร็จอย่างมากในตัวเอง เดอะพูริร่วมกัน
สนับสนุนศูนย์บริการอาจถูกรุกรานโดยสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นวิธีการที่ครึ่งใจ,
แต่ผู้ที่เข้าใจวัฒนธรรมและแบบไดนามิกขององค์กรเป็นอย่างดีตระหนักถึงความ
จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงบางครั้งจะเป็นซ้ำและการพิจารณา การย้ายถิ่นฐานการคลัง
พนักงานจากจำนวนมากสถานที่แยกย้ายกันมักจะเป็นขั้นตอนแรกในการย้ายที่มีต่อ
วิธีการ FSSC ธรรมดา ในหลายกรณีการขยายตัวในช่วงเวลาที่ได้นำไปสู่
​​การแพร่กระจายของพนักงานการเงินในจำนวนของเว็บไซต์นี้และจะสร้างปัญหาในแง่ของ
การประสานงานและการสื่อสาร ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกพนักงานมีส่วนร่วมในการนำทางการเงิน
กิจกรรมร่วมกันในสถานที่เดียวสามารถเป็นปรับปรุงที่สำคัญ ในขณะที่วิธีการนี้จะ
ไม่เคร่งครัดการตั้งค่าบริการที่ใช้ร่วมกันกำจัดของการกระจายตัวทางประวัติศาสตร์ของพนักงาน
และกระบวนการจะมีประโยชน์มากในตัวเอง นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการพ้น
ขึ้นค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์ถาวร / อสังหาริมทรัพย์ในค่าใช้จ่ายสูงสถานที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑลในความโปรดปรานของ
ต้นทุนต่ำสถานที่เข้าถึงได้มากขึ้น.
นำเจ้าหน้าที่จากองค์กรการเงินที่แตกต่างกันหลายแห่งด้วยกันในสถานที่เดียว
วิธีนี้ธรรมดา การบริการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ร่วมกันเจ้าหน้าที่จากฟังก์ชั่นทางการเงิน
ในเว็บไซต์ที่แตกต่างกัน / สถานที่และวางพวกเขาร่วมกันในสถานที่เดียว นี้
วิธีการที่มักจะเป็นแบบจำลองกับประสบการณ์ของ บริษัท ข้ามชาติที่มี
นำพนักงานการเงินจากทั่วภูมิภาคเช่นยุโรปที่จะมีต้นทุนต่ำ taxefficient เดียว
ที่ตั้ง ในกรณีที่องค์กรภาคประชาชนการบริการสาธารณะมักจะเกี่ยวข้องกับ
การนำเจ้าหน้าที่จากฟังก์ชั่นพื้นฐานทั่วประเทศเพื่อสถานที่เดียว กระบวนการ
มักจะจัดหรือการออกแบบใหม่สำหรับ FSSC เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเทคโนโลยีใหม่
แพลตฟอร์มจะวางในตำแหน่ง นอกจากนี้ย้ายไป FSSC มักจะเกี่ยวข้องกับ
การย้ายถิ่นของระบบการเงินจากจำนวนของระบบเดิมที่แตกต่างกันไปใหม่ ERP
แพลตฟอร์ม ประโยชน์หลักของวิธีการนี้เป็นเงินฝากออมทรัพย์ในแง่ของค่าใช้จ่ายพนักงานคง
สินทรัพย์และค่าใช้จ่ายไอที ภายใต้วิธีการนี้ FSSC คงเป็นส่วนหนึ่งของที่มีอยู่
การจัดโครงสร้างองค์กรและได้เป็นอิสระ จำกัด ค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรโดยทั่วไปแล้วจะกลับ
ไปยังหน่วยงานของลูกค้า ในหลายกรณีที่ก่อนหน้านี้เจ้าหน้าที่ดำเนินการทำธุรกรรม
การประมวลผลจะได้รับโอกาสที่จะย้ายไปสถานที่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ณสถานที่ lower-cost เดี่ยวในขณะที่ระบบการบริการที่ปรึกษาและผู้เขียนมักจะกระตือรือร้นที่จะชี้ให้เห็นความแตกต่างการบริการระหว่างการรวมอำนาจและที่ใช้ร่วมกันสำหรับหลายองค์กรโดยรวมของกระจายกิจกรรมทางการเงินที่มักมีผลอย่างมากในตัวเอง ที่พิถีพิถันแบ่งปันศูนย์บริการสนับสนุนอาจจะไม่พอใจอะไรที่พวกเขาได้ดูเป็นแนวทางครึ่งใจ ,แต่ผู้ที่เข้าใจวัฒนธรรมและแบบไดนามิกขององค์กรจะทราบดีของต้องการเปลี่ยนบางครั้งจะซ้ำ และพิจารณา การย้ายถิ่นฐานของการเงินเจ้าหน้าที่จากจํานวนกระจายสถานที่มักจะเป็นขั้นตอนแรกในการย้ายต่อวิธีการ fssc ธรรมดามากกว่า ในหลายกรณี การขยายตัวในช่วงเวลาได้นำไปสู่การแพร่กระจายของเจ้าหน้าที่การเงิน ผ่านหมายเลขของเว็บไซต์และสร้างปัญหาในแง่ของการประสานงานและการสื่อสาร ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรก นำเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการเงินกิจกรรมร่วมกันในสถานที่เดียว สามารถเป็นโครงการหลัก ในขณะที่วิธีการนี้คือไม่เคร่งครัดบริการที่ใช้ร่วมกันการตั้งค่าการกำจัดของประวัติศาสตร์ของพนักงานและกระบวนการสามารถเป็นสิ่งที่มีคุณค่าในตัวเอง นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายของทรัพย์สิน / อสังหาริมทรัพย์ในค่าใช้จ่ายสูงที่ตั้งอยู่ในความโปรดปรานของกรุงเทพมหานครลดต้นทุนสถานที่สามารถเข้าถึงได้มากขึ้นนำเจ้าหน้าที่จากองค์กรการเงินที่แตกต่างกันหลายแห่งด้วยกันในสถานที่เดียวนี้เกี่ยวข้องกับการสอนตามปกติ การใช้บริการพนักงานจากการทำงานการเงินผ่านเว็บไซต์ / สถานที่ที่แตกต่างกันและทำให้พวกเขาร่วมกันในสถานที่เดียว นี้วิธีการมักจะจำลองบนประสบการณ์ของ บริษัท ข้ามชาติที่มีนำเจ้าหน้าที่การเงินจากทั่วภูมิภาค เช่น ยุโรป กับ เดียว taxefficient ต้นทุนต่ำสถานที่ตั้ง ในกรณีของหน่วยงานภาครัฐที่ให้บริการมักจะเกี่ยวข้องกับนำพนักงานจากการทำงานตามรอบประเทศสถานเดียว กระบวนการคือมักจะจัดระบบใหม่ หรือออกแบบใหม่เพื่อ fssc เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ และเทคโนโลยีใหม่แพลตฟอร์มจะวางในสถานที่ นอกจากนี้ การย้ายไป fssc มักจะเกี่ยวข้องกับการย้ายถิ่นฐานของระบบการเงินจากหมายเลขของระบบ ERP เดิมเหมือนใหม่แพลตฟอร์ม ประโยชน์หลักของวิธีนี้จะประหยัดในเรื่องของค่าใช้จ่าย คงที่สินทรัพย์และค่าใช้จ่าย ในแบบนี้ fssc ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของที่มีอยู่โครงสร้างองค์กรและมีความเป็นอิสระ จำกัด ค่าใช้จ่ายจะการจัดสรรโดยทั่วไปกลับให้ลูกค้าหน่วย พนักงานหลายคดีที่เคยทำธุรกรรมการประมวลผลจะได้รับโอกาสที่จะย้ายไปสถานที่ใหม่