2. Consideration of Variable and Fi

2. Consideration of Variable and Fixed Costs
Kaizen costing is applied by value analysis. In kaizen costing kaizen targets are set for all plants and manufacturing processes. Cost of raw material is significant for cost reduction and it can be reduced by better manufacturing processes. Purchased tools or items for product are generally not allocated cost reduction targets for cost reduction point of view these can be purchased at a low price with suppliers’ negotiation. Other variable cost is mainly centre of attention for cost reduction in kaizen costing which are reduced through value analysis. Fixed costs are not part of cost reduction. The cost reduction target rates are generally fixed for each product component and department only small changes are made in these rates (Monden & Lee, 1993). The company wide cost reduction target amount is allocated to each plant and these assigned target cost reduction rates in each plant may be higher or lower than the company wide rate (Monden & Lee, 1993). During decomposition of cost reduction targets different meetings are held at different levels of each plant for best allocation of targets
(Monden & Lee, 1993). The total company wide target cost reduction target is actually decomposed among all cost elements. The kaizen cost improvement activities are very specific for every department in the company. Monden & Lee (1993) described those Japanese automobile companies like Daihatsu Motor Corporation prepares following six plans for cost reduction for the application of kaizen costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. พิจารณาต้นทุนผันแปร และคงที่ มีใช้ไคเซ็นการคิดต้นทุน โดยการวิเคราะห์ค่า ในไค ไคคิดต้นทุนเป้าหมายตั้งไว้สำหรับพืชและกระบวนการผลิตทั้งหมด ต้นทุนของวัตถุดิบเป็นสำคัญสำหรับการลดต้นทุน และสามารถลดได้ โดยกระบวนการผลิตที่ดีกว่า ซื้อเครื่องมือหรือสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปแล้วไม่ได้ปันส่วนเป้าหมายการลดต้นทุนสำหรับต้นทุนลดมุมมองเหล่านี้สามารถซื้อได้ในราคาต่ำกับการเจรจาต่อรองของซัพพลายเออร์ ต้นทุนผันแปรอื่น ๆ เป็นส่วนใหญ่ศูนย์กลางของความสนใจสำหรับลดต้นทุนในต้นทุนที่ลดลง ด้วยการวิเคราะห์ค่าไค ต้นทุนคงไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการลดต้นทุน รับอัตราเป้าหมายลดต้นทุนสำหรับแต่ละส่วนประกอบผลิตภัณฑ์ และฝ่ายเพียงเล็กแปลงในราคานี้ (Monden & Lee, 1993) พืชแต่ละชนิดมีการปันส่วนยอดเงินเป้าหมายลดต้นทุนของบริษัทกว้าง และกำหนดเป้าหมายลดอัตราในพืชแต่ละต้นทุนเหล่านี้อาจสูง หรือต่ำกว่าบริษัทหลายอัตรา (Monden & Lee, 1993) ในระหว่างการสลายตัวของการลดต้นทุน เป้าหมายแตกต่างกันมีประชุมในระดับต่าง ๆ ของแต่ละโรงงานการปันส่วนที่ดีที่สุดของเป้าหมาย (Monden & Lee, 1993) เป้าหมายการลดต้นทุนเป้าหมายกว้างรวมบริษัทจริงสลายตัวระหว่างองค์ประกอบต้นทุนทั้งหมด กิจกรรมการปรับปรุงต้นทุนไคเซ็นเฉพาะเจาะจงมากสำหรับทุกแผนกในบริษัท Monden & ลี (1993) อธิบายบริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นเช่นเพลากลางมอเตอร์ คอร์ปอเรชั่นเตรียมต่อหกแผนลดต้นทุนสำหรับการประยุกต์ใช้ไคเซ็นการคิดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. การพิจารณาของตัวแปรและค่าใช้จ่ายคง
Kaizen ต้นทุนถูกนำไปใช้โดยการวิเคราะห์ความคุ้มค่า ใน Kaizen เป้าหมายต้นทุน Kaizen มีการตั้งค่าสำหรับโรงงานและกระบวนการผลิตทั้งหมด ค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบที่สำคัญสำหรับการลดค่าใช้จ่ายและสามารถลดลงได้โดยกระบวนการผลิตที่ดีขึ้น เครื่องมือที่ซื้อหรือรายการสำหรับสินค้าที่มักจะไม่ได้รับการจัดสรรเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายสำหรับจุดลดค่าใช้จ่ายของมุมมองเหล่านี้สามารถหาซื้อได้ในราคาที่ต่ำกับการเจรจาต่อรองซัพพลายเออร์ ' ต้นทุนผันแปรอื่น ๆ ส่วนใหญ่เป็นศูนย์กลางของความสนใจในการลดค่าใช้จ่ายในการคำนวณต้นทุน Kaizen ซึ่งจะลดลงผ่านการวิเคราะห์ความคุ้มค่า ต้นทุนคงที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของการลดต้นทุน อัตราเป้าหมายลดค่าใช้จ่ายได้รับการแก้ไขโดยทั่วไปสำหรับแต่ละองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์และแผนกเฉพาะการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ จะทำในอัตราเหล่านี้ (Monden & Lee, 1993) จำนวนเงินที่กำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนของ บริษัท กว้างจะจัดสรรให้แต่ละโรงงานและสิ่งเหล่านี้อัตราการลดต้นทุนเป้าหมายที่ได้รับมอบหมายในแต่ละโรงงานอาจจะสูงหรือต่ำกว่าอัตรากว้าง บริษัท (Monden & Lee, 1993) ในช่วงการสลายตัวของเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายในการประชุมที่แตกต่างกันจะมีขึ้นในระดับที่แตกต่างกันของแต่ละโรงงานสำหรับการจัดสรรที่ดีที่สุดของเป้าหมาย
(Monden & Lee, 1993) เป้าหมายกว้างเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายรวมของ บริษัท จะถูกย่อยสลายจริงระหว่างองค์ประกอบค่าใช้จ่ายทั้งหมด กิจกรรมการปรับปรุงค่าใช้จ่ายไคเซ็นมีความเฉพาะเจาะจงมากสำหรับทุกฝ่ายใน บริษัท Monden & Lee (1993) อธิบายบรรดา บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นเช่นไดฮัทสุมอเตอร์คอร์ปอเรชั่นเตรียมต่อไปนี้หกแผนสำหรับการลดค่าใช้จ่ายสำหรับการประยุกต์ใช้ Kaizen ต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . พิจารณาตัวแปรและต้นทุนคงที่•ต้นทุนที่ใช้โดยการวิเคราะห์คุณค่า ไคเซ็น Kaizen ในต้นทุนเป้าหมายที่กําหนดสําหรับพืชทุกชนิด และกระบวนการผลิต ต้นทุนวัตถุดิบเป็นสำคัญ เพื่อลดต้นทุนการผลิตและสามารถลดกระบวนการที่ดีในการผลิต ซื้อเครื่องมือหรือรายการสินค้าโดยทั่วไปจะไม่จัดสรรเป้าหมายการลดต้นทุน การลดต้นทุนในมุมมองของจุดเหล่านี้สามารถซื้อในราคาที่ต่ำกับซัพพลายเออร์ การเจรจาต่อรอง ต้นทุนแปรผันอื่นๆส่วนใหญ่เป็นจุดสนใจเพื่อลดต้นทุนซึ่งจะลดต้นทุนไคเซ็นผ่านการวิเคราะห์คุณค่า ต้นทุนคงที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการลดต้นทุน การลดต้นทุนโดยทั่วไปจะกำหนดเป้าหมายอัตราแผนกเพียงการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆในแต่ละองค์ประกอบผลิตภัณฑ์ และจะทำให้อัตราเหล่านี้ ( monden & Lee , 1993 ) บริษัทกว้างลดต้นทุนเป้าหมายปริมาณการจัดสรรให้แต่ละโรงงาน และเหล่านี้ เป้าหมายลดต้นทุนราคาในแต่ละโรงงาน อาจสูงหรือต่ำกว่าอัตรา ( บริษัท กว้าง monden & Lee , 1993 ) ในการลดต้นทุนเป้าหมายที่แตกต่างกัน การประชุมจะจัดขึ้นในระดับที่แตกต่างกันของแต่ละโรงงานเพื่อการจัดสรรที่ดีที่สุดของเป้าหมาย( monden & Lee , 1993 ) บริษัทรวมกว้าง เป้าหมายลดต้นทุนเป้าหมายเป็นจริงย่อยสลายขององค์ประกอบต้นทุน ต้นทุนไคเซ็นการปรับปรุงกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงสำหรับทุกแผนกในบริษัท monden & ลี ( 1993 ) ได้อธิบายไว้นั้น รถยนต์ญี่ปุ่น บริษัท เช่น บริษัทไดฮัทสุมอเตอร์เตรียมต่อไปนี้หกแผนลดต้นทุนสำหรับการประยุกต์ใช้ไคเซ็นต้นทุน