Suggested StructureIdeally, there i

Suggested Structure

Ideally, there is a formal, six-month relationship between the Buddy and the new employee. Toward the end of the six months, they can discuss if and how to continue their relationship outside of the structured Buddy role. On the employee’s first or second day, introduce the Buddy and employee. This introduction can be facilitated by your local HR or the hiring manager. Discuss the Buddy’s role and responsibilities as well as the employee’s needs, and answer any questions. Ensure that the Buddy and employee meet during the first week (ideally for breakfast or lunch, if possible). Suggest and then allow the Buddy and employee to decide on the frequency, length, topics, and method of interaction between the two of them. The structure will vary. What’s important is that the arrangement is clearly defined and works for both the employee and the Buddy. Here is one of many possible examples:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างแนะนำมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ หกเดือนระหว่างคู่หูและพนักงานใหม่ ไปยังส่วนท้ายของหกเดือน พวกเขาสามารถสนทนาถ้า และวิธีการดำเนินความสัมพันธ์ภายนอกโครงสร้างบทบาทเพื่อน พนักงานแรก หรือสองวัน แนะนำเพื่อนและพนักงาน แนะนำนี้สามารถอำนวยความสะดวก โดย HR ของท้องถิ่นหรือการจัดการ หารือเกี่ยวกับบทบาทของเพื่อน และความรับผิดชอบ ตลอดจนความต้องการของพนักงาน และตอบคำถามใด ๆ ให้แน่ใจว่า เพื่อนและพนักงานที่ตอบสนองในช่วงสัปดาห์แรก (สำหรับอาหารเช้าหรืออาหารกลางวัน ถ้าเป็นไปได้) แนะนำ และทำ ให้เพื่อนและพนักงานในการตัดสินใจบนความถี่ ความยาว หัวข้อ และวิธีการโต้ตอบระหว่างเขาทั้งสอง โครงสร้างจะแตกต่างกัน สิ่งสำคัญคือ ว่า การจัดเรียงกำหนดไว้อย่างชัดเจน และทำงานสำหรับพนักงานและคู่หู นี่เป็นตัวอย่างที่เป็นไปได้มากอย่างใดอย่างหนึ่ง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างที่แนะนำจะเป็นการดีที่มีความเป็นทางการความสัมพันธ์ระหว่างบัดดี้และพนักงานใหม่หกเดือน ในช่วงท้ายของช่วงหกเดือนที่พวกเขาสามารถพูดคุยถ้าและวิธีการที่จะสานต่อความสัมพันธ์ของพวกเขาที่ด้านนอกของบทบาทบัดดี้โครงสร้าง ในวันแรกหรือครั้งที่สองของพนักงานแนะนำบัดดี้และลูกจ้าง แนะนำนี้สามารถอำนวยความสะดวกโดยการบริหารทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นหรือผู้จัดการการจ้างงาน หารือเกี่ยวกับบทบาทของบัดดี้และความรับผิดชอบเช่นเดียวกับความต้องการของพนักงานและตอบคำถามใด ๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบัดดี้และลูกจ้างพบในช่วงสัปดาห์แรก (นึกคิดสำหรับอาหารเช้าหรืออาหารกลางวันถ้าเป็นไปได้) แนะนำแล้วให้บัดดี้และลูกจ้างจะตัดสินใจเกี่ยวกับความถี่, ความยาว, หัวข้อและวิธีการในการทำงานร่วมกันระหว่างสองของพวกเขา โครงสร้างจะแตกต่างกัน สิ่งที่สำคัญก็คือว่าข้อตกลงนั้นกำหนดไว้อย่างชัดเจนและทำงานให้กับทั้งพนักงานและบัดดี้ นี่คือหนึ่งในตัวอย่างที่เป็นไปได้หลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำโครงสร้างซึ่งมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ เป็นเวลา 6 เดือน ระหว่างเพื่อนและพนักงานใหม่ ในช่วงท้ายของเดือนหก พวกเขาสามารถสนทนาถ้าและวิธีการต่อความสัมพันธ์นอกแบบบัดดี้ บทบาท กับพนักงาน แรก หรือวันที่ 2 แนะนำเพื่อนและพนักงาน ตัวนี้สามารถติดตั้งภายในชั่วโมงหรือการจ้างผู้จัดการ หารือเกี่ยวกับบทบาทของเพื่อน และความรับผิดชอบ ตลอดจนความต้องการของพนักงาน และตอบคำถามใด ๆ ให้แน่ใจว่าเพื่อนพนักงานและพบในช่วงสัปดาห์แรก ( เหมาะสำหรับอาหารเช้าหรืออาหารกลางวัน ถ้าเป็นไปได้ ) แนะนำแล้ว ให้เพื่อน และพนักงานต้องตัดสินใจบนความถี่ , ความยาว , หัวข้อ , และวิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างสองของพวกเขา โครงสร้างจะแตกต่างกันไป สิ่งที่สำคัญคือที่จัดเป็นที่ชัดเจนและเหมาะสำหรับทั้งพนักงานและเพื่อน นี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่เป็นไปได้หลาย