Table 5 reports the results of orde

Table 5 reports the results of ordered probit analyses computed to test the
universal relevance of HRM in relation to HR outcomes. The results indicated that
‘high-HRM quality-enhancers’ outperformed both ‘high-HRM cost-reducers’ and
‘low-HRM cost-reducers’ on organizational commitment, quality of work, and
quality of staff; outperformed ‘high-HRM cost-reducers’ on job satisfaction, and
‘low-HRM cost-reducers on the ability to move staff; did not outperform ‘high-
HRM cost-reducers’ and ‘low-HRM cost-reducers on flexibility of staff. These
findings suggest that there is partial support for the universal relevance of HRM in
relation to HR outcomes in the Barbados hotel industry.
Table 6 reports the results of ordered probit analyses computed to test the
universal relevance of HRM in relation to organizational performance outcomes.
The ‘high-HRM quality-enhancer’ hotels did not outperform the ‘high-HRM costreducer’
hotels and ‘low-HRM cost-reducer’ hotels on any of the six organizational
performance outcome variables measured. This finding provides no evidence for the
universal relevance of HRM in relation to organisational performance outcomes in
the Barbados hotel industry. Therefore, a high-HRM approach, meshed with a
quality-enhancer approach, did not lead to higher organizational performance
outcomes within the Barbados hotel industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 5 รายงานผลสั่ง probit วิเคราะห์คำนวณเพื่อทดสอบการกเกณฑ์สากลของ HRM เกี่ยวกับ HR ผล ระบุผลลัพธ์ที่'สูง HRM คุณภาพเพิ่ม' outperformed ทั้ง 'HRM สูงต้นทุน-reducers' และ'HRM ต่ำต้นทุน-reducers' บนผูกพัน คุณภาพของงาน และคุณภาพของพนักงาน outperformed 'ต้นทุนสูง-HRM-reducers' ในงานความพึงพอใจ และ' ต้นทุนต่ำ-HRM-reducers ความสามารถในการย้ายพนักงาน ได้ประสิทธิภาพยิ่งกว่า ' สูง -HRM ทุน-reducers' และ ' ต้นทุนต่ำ-HRM-reducers บนความยืดหยุ่นของพนักงาน เหล่านี้แนะนำพบว่า มีบางส่วนสนับสนุนความสำคัญของ HRM ในสากลความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของ HR ในธุรกิจโรงแรมในประเทศบาร์เบโดสตารางที่ 6 รายงานผลสั่ง probit วิเคราะห์คำนวณเพื่อทดสอบการกเกณฑ์สากลของ HRM เกี่ยวกับผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโรงแรม 'สูง HRM คุณภาพเพิ่ม' ได้ประสิทธิภาพยิ่งกว่า 'costreducer HRM สูง'โรงแรมและโรงแรม 'ต้นทุนต่ำ-HRM-ลด' ของ 6 องค์กรตัวแปรผลลัพธ์ประสิทธิภาพวัด ค้นหานี้ให้ไม่มีหลักฐานสำหรับการกเกณฑ์สากลของ HRM เกี่ยวกับผลลัพธ์ประสิทธิภาพ organisationalอุตสาหกรรมโรงแรมในประเทศบาร์เบโดส ดังนั้น วิธีการสูง HRM, meshed กับการวิธีการเพิ่มคุณภาพ ไม่ได้ทำให้องค์กรประสิทธิภาพสูงผลที่ได้ในอุตสาหกรรมโรงแรมของประเทศบาร์เบโดส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 5 รายงานผลวิเคราะห์ให้ตัวคำนวณทดสอบ
สากลความเกี่ยวข้องของ HRM ในความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของ HR ผลการวิจัยพบว่า คุณภาพเทียบ 'high-hrm
enhancers ' ทั้ง ' หนั่น ' ค่าใช้จ่ายสูงและลดต้นทุนลด '
'low-hrm ความผูกพันต่อองค์การ คุณภาพของงาน คุณภาพของพนักงานและ
; เมื่อ ' หนั่น ' สูงต้นทุนลดความพึงพอใจและ
หนั่น ' ต่ำต้นทุนลดความสามารถในการย้ายเจ้าหน้าที่ ไม่ได้ดีกว่า ' สูง -
. ' และ ' ต่ำต้นทุนลดต้นทุนลดตำแหน่งงานในความยืดหยุ่นของพนักงาน การค้นพบเหล่านี้
แนะนำว่ามีการสนับสนุนบางส่วนสำหรับสากลความเกี่ยวข้องของ HRM ในความสัมพันธ์กับ HR
ผลในบาร์เบโดสโรงแรมอุตสาหกรรม .
ตารางที่ 6 รายงานผลวิเคราะห์ให้ตัวคำนวณทดสอบ
ความเกี่ยวข้องสากลของ HRM สัมพันธ์กับผลการปฏิบัติงานขององค์การ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพสูง
' เพิ่ม ' โรงแรมที่ไม่ได้ลง ' หรือ '
costreducer สูงและต่ำต้นทุนลดโรงแรม ' หนั่น ' โรงแรมในใด ๆของหกองค์การ
ประสิทธิภาพตัวแปรผลการวัด การค้นพบนี้มีไม่มีหลักฐาน
ความเกี่ยวข้องกับองค์กรสากล หรือการแสดงผลใน
บาร์เบโดสโรงแรมอุตสาหกรรม ดังนั้น วิธีการหรือสูง ทำงานร่วมกัน ด้วยวิธีการเพิ่มเป็น
คุณภาพไม่ทำให้ประสิทธิภาพสูงกว่าองค์การ
ผลภายในบาร์เบโดสโรงแรมอุตสาหกรรม