4.3. Attitudes towards and applicat

4.3. Attitudes towards and application of the ‘‘learning andgrowth’’ BSC dimension
A major focus of the study concerned an attempt to gauge the extent to which ‘‘learning and growth’’
performance measures are being applied in the hotel sector.To facilitate this, some time was spent in each interview
familiarising interviewees with the five elements thatKaplan and Norton (1996a) see as underpinning the
‘‘learning and growth’’ BSC dimension: employee capabilities,employee lifestyle and well-being, tracking of employee
tools, motivation of employees and employee goal alignment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.3. ทัศนคติและแอพลิเคชันของมิติ ''เรียน andgrowth'' บีเอสซีความสำคัญของการศึกษาความพยายามในการวัดขอบเขตว่า ''เรียนรู้และเติบโต '' ที่เกี่ยวข้องวัดจะถูกนำไปใช้ในภาคการโรงแรมเพื่อความสะดวก ใช้เวลาในการสัมภาษณ์แต่ละinterviewees familiarising thatKaplan องค์ประกอบห้าและ Norton (1996a) ดูเป็น underpinning''เรียนรู้และเติบโต '' บีเอสซีขนาด: ความสามารถของพนักงาน พนักงานชีวิต และสุขภาพ ติดตามพนักงานเครื่องมือ แรงจูงใจของพนักงานและตำแหน่งเป้าหมายของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.3 ทัศนคติและการประยุกต์ใช้ '' การเรียนรู้ andgrowth '' BSC มิติ
สำคัญของการศึกษาที่เกี่ยวข้องพยายามที่จะวัดขอบเขตที่ '' การเรียนรู้และการเติบโต ''
วัดผลการปฏิบัติงานที่ถูกนำมาใช้ในโรงแรม sector.To อำนวยความสะดวกนี้ บางครั้งมีการใช้จ่ายในแต่ละสัมภาษณ์
คุ้นเคยสัมภาษณ์กับห้าองค์ประกอบ thatKaplan และ Norton (1996a) เห็นว่าเป็นหนุน
'' การเรียนรู้และการเติบโต '' มิติ BSC: ความสามารถในการทำงานของพนักงาน, การดำเนินชีวิตของพนักงานและความเป็นอยู่, การติดตามของพนักงาน
เครื่องมือแรงจูงใจของ พนักงานและการจัดตำแหน่งเป้าหมายของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.3 . ทัศนคติและการใช้ 'learning ' คุณภาพ ' ' BSC ขนาด : โฟกัสใหญ่ของการศึกษาที่เกี่ยวข้องพยายามที่จะวัดระดับที่ ' และ ' '
'learning การเจริญเติบโตประสิทธิภาพมาตรการที่ถูกใช้ในภาคธุรกิจโรงแรม เพื่อความสะดวกนี้ เวลาที่ใช้ในการสัมภาษณ์แต่ละคน
familiarising สัมภาษณ์กับห้าองค์ประกอบ thatkaplan และ Norton ( 1996a ) เห็นเป็นหนุน
''learning และมิติของ ' ' BSC : ความสามารถของพนักงาน ลูกจ้าง และวิถีชีวิตความเป็นอยู่ การติดตามเครื่องมือพนักงาน
, แรงจูงใจของพนักงานและลูกจ้าง เป้าหมายแนว