Online J Soc Sci ResFigureFigure 2.

Online J Soc Sci Res
Figure
Figure 2. A model of Organizational Systems based on the emerging management paradigm.
Literature on management approaches have identified three constructs that distinguishes the organizational systems in the emerging management approach from those shaped by classical and human relations theories. These are leadership approaches, strategic planning, and work performance drivers. In each of these constructs, consideration is made of an organization as a collection of parts which interact positively when the system aim is understood and accepted by all in the organization. A fundamental principle of leadership guides activities that create this organization as a system viewpoint empowers and enables each of the sub-parts to realize these system aims. Figure 2 presents a representation of the organizational systems model based on the emerging management paradigm. Classical management theories have been characterized by “practices” that emphasize structure and shop floor activities, science of work, and reduced individual initiative. The human relations theories are characterized by activities that emphasize attitudes, values and relationships as the driver of performance in organizations. Looked at structurally, Quality Management provides a bridge between the two, incorporating aspects of both by rearranging, repackaging, and, where there has been a gap, incorporating new knowledge. The mechanism for this integration is provided by the systems and contingency theories through changed leadership constructs and the view of what the driver of work performance is [5]. Incorporating systems approach as one of the fundamental principles underpinning the practices of quality management approach sets out the approach as a hitherto missing integrating framework for the desperately different theories of classical, human relations, systems and contingency approaches.
A position supported by extant literature is that preference in Quality Management approach for leadership constructs that stress leadership by top management and emphasize creative leadership styles distinguishes the approach from the classical and human relations theories which consider leadership roles in hierarchical terms with transactional styles preferred [25]. As a consequence of the development of customer-value concept, differences in two other key factors of managing organizations are identified. While strategic planning have been focused more at corporate level in traditional management theories, this changes in the emerging paradigm with strategy formulation focus being at business level. In addition to the changes in strategy level focus, the emphases and assumptions in strategy formulation are distinctly different in the emerging management approach. A change from emphasis on strategy content with stable environment assumed to emphasis on process and deployment with improvability of formulation and implementation as the background assumptions have been cited as significant distinguishing differences. Roese and Olsson [32] describe an iterative and probing approach between the formulation and implementation as knowledge, learning of new concepts, and ongoing activities and culture in which they are situated are considered. An integrated view in which leadership and strategy concepts interacts with customer-value concept to achieve outcomes for an organization has been presented in Okwiri [33] using the value-chain model by Porter [34]. In the model, the differentiating

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจออนไลน์วิทยาศาสตร์วิศวกรรม Soc Resรูปรูปที่ 2 แบบจำลองของระบบองค์กรตามกระบวนทัศน์การจัดการเกิดขึ้นวรรณกรรมในวิธีจัดการได้ระบุโครงสร้างสามแยกระบบองค์กรในวิธีการจัดการที่เกิดจากรูป โดยทฤษฎีคลาสสิก และมนุษย์สัมพันธ์ วิธีนำ การวางแผนกลยุทธ์ และงานควบคุมประสิทธิภาพการ ในแต่ละโครงสร้างเหล่านี้ เป็นทำพิจารณาขององค์กรเป็นกลุ่มของชิ้นส่วนซึ่งโต้ตอบเชิงบวกเมื่อเป้าหมายระบบจะเข้าใจ และยอมรับในองค์กร หลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำแนะนำกิจกรรมที่สร้างองค์กรนี้เป็นวิวที่ระบบอำนาจ และทำให้แต่ละส่วนย่อยตระหนักถึงจุดมุ่งหมายเหล่านี้ระบบ รูปที่ 2 แสดงการแสดงของแบบจำลองระบบองค์กรตามกระบวนทัศน์การจัดการเกิดขึ้น ทฤษฎีการจัดการคลาสสิกได้ถูกลักษณะ โดยการ "ปฏิบัติ" ที่เน้นโครงสร้าง และกิจกรรมการผลิต ศาสตร์งาน ลดละคิดริเริ่มและ ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์มีลักษณะ โดยกิจกรรมที่เน้นทัศนคติ ค่านิยม และความสัมพันธ์เป็นโปรแกรมควบคุมการดำเนินงานในองค์กร ดูที่ structurally การบริหารคุณภาพให้สะพานระหว่างสอง ด้านทั้งเรียง บรรจุ และ ที่มีช่องว่าง ความรู้ใหม่บนหน้าเว็บเพจ กลไกการรวมนี้ทำได้ โดยระบบและทฤษฎีฉุกเฉิน โดยเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง และมุมมองของโปรแกรมควบคุมใดของประสิทธิภาพการทำงานคือ [5] อีกทั้งยังมีระบบวิธีเป็นหลักการพื้นฐานที่ underpinning ปฏิบัติของวิธีการจัดการคุณภาพอย่างใดอย่างหนึ่งกำหนดวิธีที่เป็นกรอบรวมขาดมาจนบัดสำหรับทฤษฎีต่าง ๆ หมดคลาสสิก มนุษย์สัมพันธ์ ระบบ และวิธีการฉุกเฉินตำแหน่งสนับสนุนวรรณกรรมยังเป็นที่ชื่นชอบในวิธีการจัดการคุณภาพสำหรับโครงสร้างความเป็นผู้นำที่ย้ำความเป็นผู้นำ โดยผู้บริหารระดับสูง และเน้นลักษณะความเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ วิธีการที่แตกต่างจากทฤษฎีคลาสสิก และมนุษย์สัมพันธ์ซึ่งพิจารณาบทบาทความเป็นผู้นำในแง่ของลำดับชั้นกับทรานแซคชันลักษณะที่ต้องการ [25] เป็นลำดับการพัฒนาของแนวคิดลูกค้าค่า มีระบุความแตกต่างในสองอื่น ๆ ปัจจัยสำคัญของการจัดการองค์กร ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ถูกเน้นมากระดับองค์กรในทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิม นี้เปลี่ยนแปลงในกระบวนทัศน์เกิดขึ้น ด้วยความกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ นอกจากการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ระดับโฟกัส emphases และสมมติฐานในการกำหนดกลยุทธ์อย่างเห็นได้ชัดแตกต่างกันในวิธีการจัดการที่เกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงจากเน้นเนื้อหากลยุทธ์สภาพแวดล้อมที่มั่นคงถือว่าเน้นกระบวนการและการใช้งานกับ improvability ของการดำเนินงานและกำหนดเป็นสมมติฐานเบื้องหลังได้ถูกเรียกว่าแตกต่างแตกต่างกัน Olsson [32] และ Roese อธิบายวิธีการซ้ำ และอาศัยระหว่างการกำหนดและการนำไปใช้เป็นความรู้ เรียนรู้แนว คิดใหม่ กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง และวัฒนธรรมที่มีอยู่และจะพิจารณา มุมมองแบบบูรณาการซึ่งเป็นผู้นำและกลยุทธ์แนวคิดโต้ตอบกับลูกค้าค่าแนวคิดเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ขององค์กรได้ถูกนำเสนอใน Okwiri [33] ใช้โมเดลห่วงโซ่คุณค่า โดยกระเป๋า [34] ในรูปแบบ ขึ้นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออนไลน์ J Soc วิทย์ Res
รูปรูปที่ 2 รูปแบบของระบบองค์กรขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์การจัดการที่เกิดขึ้นใหม่. วรรณกรรมเกี่ยวกับวิธีการจัดการได้ระบุสามโครงสร้างที่แตกต่างกับระบบขององค์กรในแนวทางการจัดการที่เกิดขึ้นใหม่จากผู้ที่มีรูปร่างตามทฤษฎีความสัมพันธ์ที่คลาสสิกและมนุษย์ เหล่านี้เป็นวิธีการที่เป็นผู้นำการวางแผนเชิงกลยุทธ์และโปรแกรมควบคุมการปฏิบัติงาน ในแต่ละโครงสร้างเหล่านี้จะทำการพิจารณาขององค์กรเป็นคอลเลกชันของชิ้นส่วนที่มีผลกระทบในเชิงบวกเมื่อจุดมุ่งหมายของระบบเป็นที่เข้าใจและเป็นที่ยอมรับของทุกคนในองค์กร หลักการพื้นฐานของการเป็นผู้นำแนะนำกิจกรรมที่สร้างองค์กรนี้เป็นมุมมองที่จะช่วยให้ระบบและช่วยให้แต่ละส่วนย่อยที่จะตระหนักถึงจุดมุ่งหมายของระบบเหล่านี้ รูปที่ 2 นำเสนอเป็นตัวแทนของระบบองค์กรรูปแบบขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์การจัดการที่เกิดขึ้นใหม่ ทฤษฎีการจัดการคลาสสิกที่ได้รับการที่โดดเด่นด้วย "การปฏิบัติ" ที่เน้นกิจกรรมโครงสร้างและร้านค้าชั้น, วิทยาศาสตร์ของการทำงานและลดความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคล ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่โดดเด่นด้วยการจัดกิจกรรมที่เน้นทัศนคติค่านิยมและความสัมพันธ์ที่เป็นคนขับรถของประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร มองไปที่โครงสร้างการบริหารงานคุณภาพให้สะพานเชื่อมระหว่างทั้งสองมาตรการด้านของทั้งสองโดยการจัดเรียง, repackaging และที่มีการลดช่องว่างการผสมผสานองค์ความรู้ใหม่ กลไกในการรวมกลุ่มนี้ให้บริการโดยระบบและทฤษฎีฉุกเฉินผ่านการสร้างความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและมุมมองของสิ่งที่คนขับของประสิทธิภาพการทำงานเป็นที่ [5] ผสมผสานวิธีการระบบเป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานหนุนการปฏิบัติของวิธีการจัดการที่มีคุณภาพกำหนดวิธีการที่เป็นกรอบการบูรณาการที่ขาดหายไปจนบัดนี้สำหรับทฤษฎีที่แตกต่างกันหมดของคลาสสิก, ความสัมพันธ์ของมนุษย์ระบบและวิธีการฉุกเฉิน. ตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุนโดยวรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ก็คือว่า การตั้งค่าในแนวทางการจัดการคุณภาพการเป็นผู้นำที่สร้างความเป็นผู้นำความเครียดว่าด้วยผู้บริหารระดับสูงและเน้นรูปแบบความเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ที่แตกต่างจากวิธีการของทฤษฎีความสัมพันธ์ที่คลาสสิกและมนุษย์ซึ่งพิจารณาบทบาทความเป็นผู้นำในแง่ลำดับชั้นที่มีรูปแบบการทำธุรกรรมที่ต้องการ [25] เป็นผลมาจากการพัฒนาแนวคิดที่คุ้มค่าของลูกค้าที่แตกต่างกันในสองปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ของการจัดการองค์กรที่มีการระบุ ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับความสนใจในระดับองค์กรในทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมนี้การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีความสำคัญเป็นการกำหนดกลยุทธ์ในระดับธุรกิจ นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงในการมุ่งเน้นในระดับกลยุทธ์ที่เน้นและการตั้งสมมติฐานในการกำหนดกลยุทธ์มีความแตกต่างในวิธีการจัดการที่เกิดขึ้นใหม่ การเปลี่ยนแปลงจากการให้ความสำคัญกับเนื้อหากลยุทธ์ที่มีสภาพแวดล้อมที่มั่นคงสันนิษฐานว่าจะให้ความสำคัญกับกระบวนการและการใช้งานที่มี improvability ของการกำหนดและการดำเนินการเป็นสมมติฐานพื้นหลังได้รับการอ้างว่าเป็นความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่าง Roese และโอลส์สัน [32] อธิบายวิธีการซ้ำและละเอียดระหว่างกำหนดและการดำเนินความรู้การเรียนรู้แนวความคิดใหม่และกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและวัฒนธรรมที่มีอยู่ได้รับการพิจารณา มุมมองแบบบูรณาการที่เป็นผู้นำและแนวคิดกลยุทธ์การมีปฏิสัมพันธ์กับแนวความคิดที่มีมูลค่าของลูกค้าเพื่อให้บรรลุผลสำหรับองค์กรที่ได้รับการเสนอใน Okwiri [33] โดยใช้แบบจำลองห่วงโซ่มูลค่าโดยพอร์เตอร์ [34] ในรูปแบบที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออนไลน์ J ส sci RESรูปรูปที่ 2 รูปแบบของระบบการบริหารจัดการองค์กรตามกระบวนทัศน์ใหม่ .วรรณกรรมเรื่อง แนวทางการจัดการได้ระบุสามโครงสร้างที่แตกต่างจากระบบขององค์การในการจัดการวิธีการที่เกิดขึ้นใหม่จากรูปโดยคลาสสิกและทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์ เหล่านี้คือผู้นำแนวทาง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และควบคุมงาน ในแต่ละของโครงสร้างเหล่านี้ พิจารณา จะทำให้องค์กรเป็นคอลเลกชันของชิ้นส่วนซึ่งโต้ตอบบวกเมื่อเป้าหมายเป็นระบบ เข้าใจ และยอมรับ โดยทุกคนในองค์กร หลักการพื้นฐานของคู่มือผู้นำกิจกรรมที่สร้างองค์กรนี้ให้เป็นระบบ ให้มุมมองและช่วยให้แต่ละชิ้นส่วนย่อยตระหนักถึงระบบเหล่านี้มีจุดมุ่งหมาย รูปที่ 2 แสดงการเป็นตัวแทนของรูปแบบระบบองค์กรตามกระบวนทัศน์ใหม่ในการจัดการ . ทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิกมีลักษณะ " ปฏิบัติ " ที่เน้นโครงสร้างและกิจกรรมของร้านชั้น วิทยาศาสตร์ งาน และ การลดลงของแต่ละบุคคล ทฤษฎีมนุษย์สัมพันธ์เป็นลักษณะกิจกรรมที่เน้นทัศนคติ ค่านิยมและความสัมพันธ์ที่เป็นคนขับรถของการปฏิบัติงานในองค์กร ดูที่โครงสร้างการบริหารคุณภาพมีสะพานเชื่อมระหว่างสองด้าน โดยผสมผสานทั้งใหม่ ปรับแต่ง และ ที่ มีช่องว่าง ผสมผสานกับความรู้ใหม่ กลไกสำหรับการรวมนี้มีให้โดยระบบและความไม่แน่นอนทฤษฎีภาวะผู้นำโดยเปลี่ยนโครงสร้างและมุมมองของสิ่งที่ควบคุมการปฏิบัติงานคือ [ 5 ] วิธีการรวมระบบเป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานของการปฏิบัติแนวทางการจัดการคุณภาพชุดออกวิธีการที่เป็นแค่นี้ หายไปรวมกรอบทฤษฎีที่แตกต่างกันอย่างมากของคลาสสิก , มนุษย์สัมพันธ์ , ระบบฉุกเฉินและวิธีตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุน โดยวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่คือ ความชอบในแนวทางการจัดการคุณภาพในการทำงานสร้างความเครียดผู้นำโดยการจัดการด้านบนและเน้นภาวะผู้นำแบบสร้างสรรค์แตกต่างจากคลาสสิกและความสัมพันธ์ของทฤษฎีที่พิจารณาบทบาทความเป็นผู้นำในแง่ลำดับชั้นมีลักษณะเป็นที่ต้องการ [ 25 ] มนุษย์ ผลที่ตามมาของการพัฒนาแนวคิดลูกค้าค่า ความแตกต่างในอีกสองปัจจัยที่สำคัญของการจัดการองค์กรระบุ ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ถูกเน้นมากขึ้นในระดับองค์กรในทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิม นี้การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ใหม่ โดยมุ่งเน้นการกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ นอกจากการเปลี่ยนแปลงในโฟกัสระดับกลยุทธ์ และสมมติฐานในการกำหนดกลยุทธ์จะเน้นเอกลักษณ์ความแตกต่างในการจัดการใหม่ วิธีการ เปลี่ยนจากเน้นกลยุทธ์เนื้อหามีสภาพแวดล้อมถือว่าเน้นกระบวนการ และปรับใช้กับ improvability ของการกำหนดและดำเนินการพื้นหลังเป็นสมมติฐานได้รับการอ้างเป็นสำคัญการแยกความแตกต่าง roese โอลส์สัน [ 32 ] และอธิบายเป็นซ้ำและพิสูจน์วิธีการระหว่างการกำหนดและการใช้ความรู้ การเรียนรู้ แนวคิดใหม่ และกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง และวัฒนธรรมที่พวกเขามีอยู่เป็นสำคัญ การบูรณาการมุมมองซึ่งภาวะผู้นำและแนวคิดกลยุทธ์การปฏิสัมพันธ์กับแนวคิดมูลค่าของลูกค้าเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นองค์กรที่ได้รับการเสนอใน okwiri [ 33 ] โดยใช้แบบจำลองห่วงโซ่คุณค่าโดยพอร์เตอร์ [ 34 ] ในรูปแบบ , ความแตกต่าง